房建项目监理规划范本

1前言

下面是本网给大家带来关于房建项目监理规划范本,以供参考。

水利工程的建设关系到民生大计和国民经济的快速健康发展,而水利工程的质量也不仅仅只与工程本身的经济效益息息相关,更关系到百姓们的生命安全。水利工程的施工管理责任重于泰山。在过去的水利工程建设过程中,很多经验证明了只有分清楚水利工程各参建方的施工责任,加强工程质量管理,提高施工人员的专业素养,如此才能确保国家财产和人民的生命财产安全无虞,这种做法还能增强企业信誉和企业的经济效益。

一、建设工程概况

2水利工程施工管理概述

1、工程名称:

水利工程建设有其独有的施工特点,作为国家的基础设施,实例工程施工难度大,施工点多,危险因素也多,使得很多工地时有安全事故发生,甚至是特大事故的发生,给人民生命财产埋下了很多的安全隐患。我们都要引以为惕,要对水利工程项目施工管理进行严谨的监督。水利工程施工管理系统的组成十分复杂,施工的过程中存征影响因素有许多的变数,为只有找出工程施工所遇到的因数可能性,才能在实践中作出正确的科学工作规划和对施工管理的策划,以保证完成工作施工的正常运行。使之,水利工程的施工和管理所涉及的范围是广泛的,所以需要了解和总结其构造和其领域所面临的各种问题和因素。

2、工程地点:

3施工阶段质量控制

3、建设单位:

3.1事前控制主要是指做好施工前的准备工作的控制,并且要将此工作贯穿于整个施工过程,主要包括以下三个方面的工作:一是技术准备工作:对项目施工图纸进行审查和熟悉,规范施工验收流程;对项目施工设计工作进行编制;二是物质准备:包括准备一些施工机具、半成品配件和原材料准备;三是组织准备:包括组建施工队伍,对施工人员进行安全生产教育,落实和健全各项管理制度,合理分配施工现场的质量职能,组建项目组织机构,以技术负责人为主,项目经理为核心,做到各个工位分工明确。四是施工现场准备:包括准备材料、机具进场,准备生产、生活用的临时设施,对网、水准点进行控制,对工程质量管理制度和雨季施工措施进行编制等。

4、设计单位:

3.2事中控制重点是对工序质量的控制,对整个施工过程进行全面控制。具体包括:有保护成品的措施,有质量处理的复查记录,有设计变更的手续,有隐蔽工程的验收流程,有材料配制的实验工作,有图纸审核的记录,有技术措施的支撑,有施工项目的方案,有工序交接的检查和验收等等。如果发现未经资质审查,无证上岗的操作人员,或者是未处理的质量问题,未验收的隐蔽工程,使用材料不合质量要求,对设计图纸擅自进行变更,即可行使质控制权。同时,质量文件包括竣工图、设计变更记录、施工记录、试压运行记录、试验报告、放线记录、合格证明、测量和坐标位置等等,都要进行建档和编辑。3.3事后控制主要包括:一是成立验收小组;二是做好验收材料的准备工作;三是依据质量评定方法和标准,来评定单位工程和部分已经完成的分部、分项工程。

5、勘察单位:

4确保项目施工顺利进行,采取有力措施做好支撑工作

6、监理单位:

4.1明确合同关系要正确使用合同,树立合同观点,做好合同管理和协调工作。工程项目的各方参与者包括监理、设计、业主和施工方都是平等的关系,必须按照合同办事,严格执行合同规定。协调好分包单位、监理单位、建设法人之间的关系,对工程项目施工过程中存在的各种问题,进行协调和妥善解决。

7、总包企业:

美高梅手机官方网站,4.2做好目标管理工作水利工程项目的特点是工期紧,是省市、地方政府的重点工程,必须掌握好工程进度,这是工程项目的关键环节,而如何才能保质保量的完成工程进度呢?重点应该做好以下几个方面的工作:一是明确阶段进度和总进度目标,科学安排施工进度,紧紧抓住主要工序,有计划的制定合理的进度工期;二是对分包单位编制的进度计划进行审核,明确其施工方案的合理性和协同性,已确认是否与工期控制目标相一致;三是为了保证工程项目施工能够安全、优质、低耗、快速的进行,必须采取新机械、新材料、新工艺和新技术进行组织和施工。

8、建筑面积:22939、61㎡

4.3工程款的管理工作要切实到位一是各分包单位应该对各阶段工程项目的资金使用计划进行编制,同时及时上报业主,以利项目融资工作顺利进行;二是加强统计报表和进度计划的编制工作,做好单位审计报表的审核工作,确保其准确性,严禁重报、虚报和多报;三是严格做到工程款专款专用,管理人员必须对资金流向和工程资金到位情况详细掌握,严格执行工程款审核制度,对分包单位的工程决算书认真审核,并按照相关流程及时报送建设法人审阅;四是管理人员明确质量控制重点,对招标文件和图纸设计详细掌握。

9、本工程由地下一层,建筑面积:1099、03㎡,地上26层,1—2层为商业网点,3-26层为商品住宅。

5结语

10、结构形式:剪力墙结构

水利工程施工项目管理工作是一项艰巨而复杂的工程,组织高效率、高质量的管理是施工项目管理的最终目标。我们在项目施工过程中,必须合理配置各项工作,优化组合各项生产要素,利用现代化的技术和手段,使施工生产的均衡性和稳定性得到保证,以便生产出更多、更好的合格的工程产品,以提高水利工程企业整体的综合效益,促进施工企业的健康发展。

11、地基基础:本工程主楼下采用由wz桩和整体筏板组合的复合地基,主楼外地下室地基采用铺设级配石褥垫层处理,局部与1#楼贯通。

参考文献:[1]洪明.关于水利工程成本控制的探讨[J].科技风,2010.[2]陆炳伦.水利工程施工项目成本管理的探讨[J].沿海企业与科技,2010.[3]姜晓波.水利工程施工成本控制及管理[J].中国新技术新产品,2010.

12、本工程抗震等级三级,抗震设防烈度7度,建筑结构的安全等级为二级,建筑类别及耐火等级:地下1级,地上11级,环境类别:室外和地下为二b类,其它为一类,屋面及地下室防水等级11级,结构设计使用年限50年。

13、工期要求:

总工期600日历天。

二、监理工作阶段、范围、目标、依据

监理工作阶段:施工阶段。

监理工作范围:桩基、土建、水电。

监理工作目标:

1、工期控制目标:尽量控制在合同工期天范围内;

2、质量控制目标:确保工程质量合格;

3、投资控制目标:尽量控制工程造价在合同范围内。

监理工作依据

1.《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》

2.《建设工程监理规范》(GB50319-2000)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及各专业施工质量验收规范;

3.项目立项批文、规划许可证、施工许可证;

4.工程地质勘察报告、设计文件等技术资料;

5.监理合同及监理规划;

6.建设工程施工合同。

三、监理工作的主要内容

施工准备阶段监理工作的主要内容:

1、审查施工单位选择的分包单位的资质;

2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度;

3、检查设计文件是否符合设计规范及标准,检查施工图纸是否能满足施工需要;

4、协助建设单位组织好图纸会审、设计交底工作;

5、审查施工单位上报的实施性施工组织设计,重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督,并向业主提出监理意见;

6、在单位工程开工前检查施工单位的测量放线控制成果及保护措施是否符合要求;

7、监督落实各项施工条件,审批单位工程的开工报告,并报业主备查;

8、协助业主召开好第一次工地会议,落实有关监理制度和要求。

施工阶段监理工作的主要内容:

1、施工阶段的质量控制

①对所有的隐蔽工程在隐蔽前进行检查和办理签证,对重点部位要派监理人员驻点跟踪监理;

②及时对施工单位报送的检验批、分项工程、分部工程进行验收并签证;

③对施工测量、放样等进行复核,对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正,并做好监理记录;

④检查确认运送到现场的工程材料、构配件和设备质量,并应查验试验、化验报告单、出厂合格证等质量保证资料是否齐全、合格,并按规定进行见证取样送检,禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用;

⑤监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范要求进行施工,严格执行施工合同;

⑥对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查;

⑦检查施工单位的工程自检工作,有关质量保证措施是否落实,质量管理工作是否到位;

⑧对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期进行检验,不定期地进行抽检,保证度量质量的准确;

⑨监督施工单位对各类土木和砼试件按规定进行检查和抽查;

⑩监督施工单位认真处理施工中发现的一般质量事故,并认真做好监理记录;

2、施工阶段的进度控制

①监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工;

②对控制工期的重点工程,审查施工单位提出的保证进度的具体措施,如发生延误,应及时分析原因,采取对策;

③建立工程进度台帐,核对工程形象进度,按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。

3、施工阶段的投资控制

①审查施工单位申报的月、季度计量报表,认真核对其工程量,不超计,不漏计,严格按合同规定进行计量支付签证;

②按业主授权和施工合同的规定审核工程变更所引起的工程量的增减。

施工验收阶段监理工作的主要内容:

1、督促、检查施工单位及时调整竣工文件和验收资料,受理单位工程竣工报验单,提出监理意见;

2、组织工程预验收,提出工程质量评估报告;

3、参加业主组织的竣工验收;

4、监理资料及时整理归档,提交监理工作总结,填写监理业务手册;

安全管理工作的主要内容:

1、审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准;

2、定期检查工地现场,排查安全隐患,发现存在安全事故隐患的及时要求施工单位整改到位。

3、督促施工单位健全安全管理体系,增强安全生产意识,使安全生产始终处于受控状态。

合同管理工作的主要内容:

1、协助业主拟定工程的各类合同条款,尽量避免因业主原因而引起的索赔;

2、合同执行情况的分析和跟踪管理;

3、协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。

四、项目监理机构的组织形式、人员配备及人员岗位职责针对本项目的项目特征和工程特征,组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况,经业主许可,将进行适当的补充和调整

项目监理机构的组织形式

项目监理机构的人员岗位职责

本工程项目监理组根据工程的特点及公司的管理规定,由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等组成。

1.总监理工程师的职责

项目总监理工程师是本公司派出的全面履行监理合同的全权负责人,行使监理合同授予的权限,并领导项目监理部的工作,对外向业主负责,对内向本公司负责。其岗位职责是:

1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;

3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;

4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;

5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;

6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;

7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

8)审查和处理工程变更;

9)主持或参与工程质量事故的调查;

10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;

11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、专题报告和项目监理工作总结;

12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织竣工预验收,提出工程质量评估报告,参与工程项目的竣工验收;

13)主持整理工程项目的监理资料。

2.专业监理工程师的主要职责

1)负责编制本专业的监理实施细则;

2)负责本专业监理工作的具体实施;

3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;

4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;

5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;

6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;

7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;

8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;

9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查,合格时给予签认;

10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。

3.监理员的主要职责

1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;

2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;

3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;

4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;

5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;

6)做好监理日记和有关的监理记录。

五、监理工作程序

1、施工阶段监理实施程序:确定项目总监理工程师、成立项目监理机构→编制监理规划→制定各专业监理实施细则→规范化地开展监理工作→参与验收,签署建设工程监理意见→向业主提交建设工程监理档案资料→监理工作总结。

2、检验批及分项工程的验收程序:施工单位自检合格→施工单位填写“检验批和分项工程验收记录”(有关监理记录和结论不填)→施工单位项目专业质量检验员和项目专业技术负责人分别在检验批和分项工程质量检验记录中相关栏目中签字→施工单位填写“工序质量报验单”,并附有关自检资料及质量保证资料,报项目监理机构→专业监理工程师及时组织,严格按规定要求进行验收→如符合要求,专业监理工程师进行签认,施工单位进行下道工序的施工;如不符合要求,施工单位进行整改,重新报验及至符合要求。

3、分部工程的验收程序:

分部工程的各分项工程已验收且相应的质量控制资料文件完整,涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行的有关见证取样送样试验或抽样检测工作已完成,施工单位报项目监理机构验收,由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收;由于地基基础、主体结构技术性能要求严格,技术性强,关系到整个工程的安全,因此与地基基础、主体结构分部工程相关的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加相关分部工程验收。

4、竣工预验收的程序:

当单位工程达到竣工验收条件后,施工单位应在自查、自评工作完成后,填写工程竣工报验单,并将全部竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收,总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面的检查,对检查出的问题,应督促施工单位及时整改。对需要进行功能试验的项目,监理工程师应督促施工单位及时进行试验,经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后,由总监理工程师签署工程竣工报验单,并向建设单位提出工程质量评估报告。

5、原材料、半成品或构配件的质量控制程序

凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件,进场前应向项目监理机构提交《材料(构配件)、设备进场使用报验单》,同时附有产品出厂合格证、技术说明书及有关检验或试验报告,经监理工程师审查并确认其符合要求后,方准进场。如果监理工程师认为承包单位提交的有关产品合格证明的文件以及检验和试验报告,仍不足以说明到场产品的质量符合要求时,包括按规定必须进行见证取样的有关材料,由监理工程师组织复检或见证取样试验,确认其质量合格后方允许使用。

6、分包单位资质审查基本程序:

7、设计变更控制基本程序:

8、工程质量事故处理程序:

9、工程质量问题处理程序:

10、工程暂停及复工管理的基本程序:

11、工程延期管理基本程序:

12、索赔工作程序:

六、监理工作方法及措施

投资控制方法与措施

1、资控制的方法:将工程造价先分解到各个单位工程,再分解到各个子目作为投资控制的目标值,在工程施工过程中定期地进行实际值与目标值的比较,通过比较发现并找出实际值与目标值之间的偏差,分析产生偏差的原因,并采取有效措施加以控制,以保证投资控制目标的实现。

2、施工阶段投资控制的工作流程:

3、投资控制的措施

1)在项目监理机构中落实从投资控制角度进行

跟踪的人员,明确其任务和职能;

2)编制投资控制工作计划和详细的工作流程图。

1)编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标;

2)对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策;

3)严格进行工程计量;

4)认真复核工程付款账单,签发付款证书;

5)在施工过程中进行投资跟踪控制,定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较,发现偏差,分析发生偏差的原因,采取纠偏措施;

6)协商确定工程变更的价款,审核竣工结算;

7)对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测,经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告;

1)对设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更;

2)继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性;

3)审核承包商编制的施工组织设计,对主要施工方案进行技术分析。

1)按合同条款支付工程款,防止过早、过量的支付;

2)做好工程监理记录,保存各种文件图纸,特别是注有实际施工变更情况的图纸,注意积累素材,为正确处理可能发生的索赔提供依据,参与处理索赔事宜;

3)参与合同修改、补充工作,着重考虑它对投资控制的影响。

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