海螺水泥川渝区域发展历程

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“川渝”为四川省、重庆市简称,古称“巴蜀”,是中国文明的重要起源地之一,是长江上游的古代文明中心。她位于四川盆地,自古有雄险幽秀之称,地形的复杂导致了气候的多变,而气候的多变则导致了地理资源的丰富。随着我国市场经济建设的深入,川渝地区也正以有利的地理区位、快速增长的经济实力以及优越的政策优势逐渐成为全国经济增长“第四极”,引领西部地区的经济发展。

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2008年4月20日,海螺集团与重庆市忠县政府签署重庆海螺项目投资协议,迈出了海螺在川渝区域从无到有的第一步。截至2016年7月,川渝区域拥有重庆海螺、广元海螺、达州海螺、梁平海螺、巴中海螺、南威水泥等六家公司,总资产69.2亿元,共计10条熟料生产线,9套余热发电系统,18台水泥磨,余热发电装机容量85.5MW,拥有员工2760余人,累计实现利润26.69亿元。

  2016年以来,海螺集团以提高发展质量和效益为中心,严管理、降成本、拓市场、谋发展,生产经营稳中有进,继续保持良好发展势头。集团所属企业深入贯彻集团公司2016年工作会议精神和一季度经营分析会精神,紧紧围绕年度各项生产经营目标,坚定信心,攻坚克难,加强市场建设,拓展市场份额,充分发挥产能,同时,实施全方位对标管理,深挖内部潜力,强抓降本增效,努力实现上半年“时间过半、目标过半”。以下编发的是集团所属企业生产经营动态系列报道。

工程建设篇

  北流海螺提前一个月完成上半年利润目标

在海螺集团巩固华东、决战华南取得决定性胜利之后,为响应国家西部大开发、支持地震灾区重建和对口支援的号召,落实国有大型企业的社会责任,经集团投资委员会充分论证,确定在重庆忠县,四川达州、广元分别规划建设大型水泥熟料基地的重大战略决策。

  5月份,北流海螺认真贯彻落实华南区域一季度工作会议精神,紧紧围绕月度生产经营目标任务,坚定信心,克服多种不利因素,通过内抓基础管理,挖掘潜能,降本增效;外抓市场建设,拓展市场,抢占市场份额,生产水泥完成计划135.49%;销售水泥完成计划的125.67%,创造投产以来最高记录;生产熟料
完成计划的117.56%;利润实现预算的185.84%,超额完成月度产销利目标任务,并提前一个月完成上半年利润目标。 

2008年4月20日,海螺集团与重庆市忠县政府正式签署《项目投资协议》,标志着双方合作迈出实质性的第一步,为海螺集团全面参与西部大开发,进入西部地区打下了坚定的基础,是集团公司面向全国发展战略实施的重要举措。

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2008年6月8日,海螺集团与四川达州市大竹县政府签署投资协议,协议约定,海螺拟投资15亿元,在大竹县总体规划建设2条日产5000吨新型干法水泥熟料生产线、年产440万吨的水泥粉磨系统和1套18MW纯低温余热发电项目,以及必要的生产生活辅助设施。

  公司充分发挥海螺品牌优势,分析和把握市场趋势,多措并举,有效提升销量,增加效益,市场主导地位和话语权不断增强。积极打造区域海螺水泥“首选品牌”理念,通过加强品牌宣传和推广,农村网点挂牌、散装罐车车体广告及地理位置较好的墙体广告安装等方式,使海螺水泥在终端客户深入人心,品牌影响力进一步提升。针对不同区域空白市场,公司采取水泥到位配送等灵活政策拓展市场,销售半径进一步扩大。推进大客户战略合作,针对区域重点搅拌站客户,公司领导带队洽谈合作,与大型搅拌站客户建立长期战略合作关系。

2008年7月4日,海螺集团与四川省广元市朝天区人民政府签署投资协议,7月17日,广元海螺水泥有限责任公司注册成立,海螺水泥正式落户朝天区。

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签约后,2008年7月30日,重庆、广元、达州三公司首批14人从芜湖出发进驻川渝项目现场,标志着川渝三个项目进入实施阶段,正式拉开了集团挥师西南、拓展川渝市场的大幕。8月8日,第二批援建人员分别从芜湖、扶绥、池州、铜陵、宣城、英德等地赶赴项目工地,正式进驻现场。

  广告宣传,提升品牌形象

在集团公司的关怀下,按照“先生活、后生产”“尽可能给员工创造好一点的工作生活条件”的指示精神,三公司的全体干部员工,克服远离集团总部、前期人员少等困难,在当地政府的协助下,利用拆迁留用房、当地居民出租房和抗震棚,在条件相对比较艰苦的情况下,大家齐动手,以高昂的斗志和饱满的工作热情,解决了吃、住、行、通信和办公问题,具备了正常生活和办公条件,周例会、早会等运行机制转入正常状态。

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美高梅手机官方网站,川渝区域矿山地形复杂、山高路远,重庆、达州、广元三公司矿山距主厂区较远,工程战线长,由于交通不便,人员和机械设备进场十分困难,材料基本靠人力肩挑背驮。为加快施工进度,矿山员工加班加点,在现场搭简易帐篷,吃住在矿山,按照既定计划稳步推进自营工程。自营期间,三公司主厂区、廊道、自营工程挖填方总量达1200余万方,修筑廊道近20公里,跨越崇山峻岭、深沟险壑,创造了世界水泥行业矿山工程建设的奇迹。

  公司领导带队拜访搅拌站

美高梅手机官方网站 5经营发展篇

  公司优化生产组织,加强源头管理,促使生产效益不断提升。分厂以抓细设备日常点检、开展“红旗设备”评比、矿山工矿设备完好率公示等手段来保证设备的运行质量。实施开源节流,加强成本管理,通过召开月度经营指标成本分析会、工矿备件研讨会等,增强管理人员成本意识,5月份,石灰石、熟料单位成本同比明显下降,生产效益大幅度提升。

2008年7月22日,海螺水泥川渝区域管理委员会正式组建,任命柯秋璧同志担任区域主任;2011年2月21日任命李晓波担任区域主任;2013年6月7日任命卜华松担任区域主任;2014年7月21日任命区域副主任汪哲伍主持区域工作;2014年10月10日任命柯秋璧同志兼任区域主任,主持区域工作;2015年9月30日任命万长宝担任区域常务副主任,主持区域工作。

     南威水泥5月份创多项历史记录

川渝区域自成立以来,紧紧抓住西部大开发、库区建设和灾后重建的机遇,注重统筹区域资源,着力抓好生产运行和供销两个市场建设。为更好地发挥区域管理职能,区域管理委员会制定了《区域管理委员会工作准则》,成立销售、供应、财务、生产工艺安全环保、品质、机电、矿山、工程、人事行政等9个专业管理小组,修订完善各专业组工作职责,对照管理职责制定了区域管理奖惩办法,发挥绩效考核激励机制,充分调动区域各专业人员的工作积极性。同时,通过技术对口帮扶、统一招聘、集中采购、互查互纠等方式实现资源共享互补,进一步提高了区域运行质量及专业管控水平,不断加快区域自身发展。

  年初以来,南威水泥积极应对宏观经济持续下行、市场有效需求不足等困难,主动适应经济新常态,对内推进两个“增效”,对外强化供销市场建设,公司生产经营逐步向好。5月份,公司熟料成本同比降幅17.67%,环比降幅12.69%,为历史最低;实现利润同比大幅上升,为历史最高;窑系统主要经济技术指标达到或突破最好记录,系统运行质量为历史最好。

实现区域联动统筹,
加强供销两个市场建设。在2010年区域三公司投产之初,按照新增产能拓展要求,加大了市场信息收集力度,跟进了解市场产、销、存、价格变化情况,充分发挥各自公司所在区位运输及市场优势,利用水泥发运返空车及原燃材料运输船只进行水泥产品对流,既降低了运输费用,又掌控了运力和物流通道,通过扎实市场工作和竞争策略,迅速打开了市场局面。

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2011年区域三条熟料生产线及四台水泥磨投产后,为加强市场开拓,实现产销有序衔接,各公司加大重点工程公关,分别取得了达陕高速、兰渝铁路等二十多个重点工程的水泥供应权,较好地支撑了水泥销量的提升。2012年以来,随着西部行业结构调整加快,在严峻的市场形势下,区域认真研判市场走势,严格执行年度营销策略定位,按照“核心市场增效、外围市场拓量”的原则,实施“一厂一策”,全力拓展销售市场,促进产能发挥,实现年度销量逐年提升。同时,结合经济持续低迷的形势,区域各公司充分发挥规模采购优势,做实供应市场调研,将经营压力向工厂上游传递,积极开展价格谈判,把握采购节奏,做好淡季廉价资源储备;实行供销联动、区域联动,充分利用回头车船资源,降低物流费用;加强直供渠道关系维护,推动闲置物资、积压物资的使用及调剂,实现了原材料经济供应。

  为抓住经营管理的“牛鼻子”,确保年度任务目标顺利完成,经多次研讨,公司成立了熟料成本管控小组、窑连续运行小组等六个专项管控小组,并制定了详细的保障措施和激励方案。同时,公司以岗位履职为抓手,严格各项保障措施和考核激励的执行和落实,着力推进各管控小组尽责履职,切实发挥管控作用;各管控小组结合管控目标,扑下身子,使真劲、用真功、动真格,各项工作扎实推进,取得了较为明显的成效。巴中海螺、南威水泥继续深入推进一体化运作,两公司在销售、供应、生产等方面协调配合,取得较好成果。

强化生产组织,各项经济技术指标不断刷新历史最优记录。2010年初,达州生产线顺利点火,并一次性投料成功,成为四川省5.12地震后签约第一个投产水泥项目,创造了集团达产达标的最短时间记录;2011年重庆海螺1#窑创造半年熟料产量104.84万吨的记录,广元海螺1#窑运行周期超过100天,创下了区域成立以来单线和西部单线最好运行记录;2012年重庆海螺两台窑共18个月运转率100%,1#窑连续运行176天,2#窑连续运行248天,创造了区域运行最好成绩;2013年重庆海螺1#窑连续运行200天,余热发电机组连续运转280天,达州海螺2#窑创纪录连续运行160天;2014年广元海螺2#窑连续运行周期达154天,达州海螺全年大窑运转率11个月达到100%。

  公司统筹现有资源,合力抓好系统运行。为切实发挥保全处技术支持作用,更好地服务生产,公司实行生产分厂和保全处一体化办公。切实发挥窑连续运行小组作用,坚持物料、工艺和设备动态点巡检管理。公司以干部履职管理为抓手,督促管理人员勤下现场参与工艺、设备点巡检,加强点巡检质量的督查、考核管理,确保隐患早发现、早处理、早解决。5月,回转窑运行状况十分稳定。

转变用工观念,创新薪酬激励机制,用工优化效果明显。区域学习借鉴和县盘景、沂南中联等同行业和集团内兄弟公司的先进用工管理经验,开展合岗并责、人员优化工作,用工优化效果较为显著,2016上半年区域平均用工较定编优化率19.93%,较年度用工计划优化率9.54%,劳动生产率同比提升14.03%。推进管理架构重组,优化劳动组合,梁平海螺、南威海螺将制造分厂、水泥分厂进行合并;重庆海螺将生产安全处、质量控制处、工程处合并,将制造分厂6个工段合并为2个工段1个技术室,实行管理机构扁平化;达州海螺通过实行锅炉巡检和窑巡检岗位合并、发运局控和袋装发货岗位合并等方式优化17人。结合产销情况,合理安排作业班次调整。南威海螺通过问卷调查、区域会审议、召开职代会、签署集体工资协商协议、人社局备案等程序,4月份全面实现三班三运转;广元海螺在水泥分厂及办公室保卫班组试行三班两运转;梁平海螺矿山分厂实行单班生产。探索智能化、自动化管理,减少用工。巴中海螺、梁平海螺门岗安装了车辆自动识别系统和员工进出指纹识别系统,实现了门岗无人值守;巴中海螺将总降监控画面接入中控,优化总降值班岗位人员;重庆海螺实现CKK地磅无人值守。

  公司坚持开源节流,用工优化和机制创新呈现新突破。于4月份全面实现了三班三运转的班次运作方式,有效调动了现有员工的工作积极性。公司还运用信息化、智能化手段,进一步优化用工,提高劳动生产率。

社会关怀篇

     楚州海螺“两学一做”强筋骨 生产经营再上新台阶

自2008年海螺入驻川渝以来,得到了重庆市、四川省各级党委政府领导的关心支持。8年时间里,川渝区域以集团各专业部室为强大后盾,与地方政府和社会各界通力合作,从无到有、从小到大,实现了集团拓展西部的宏伟战略,而且凭借雄厚的资金实力、先进的管理和技术,推动了当地水泥行业结构调整,兑现了海螺集团对灾区恢复重建和支援西部大开发的庄严承诺,以负责任、讲信誉的态度树立了良好的品牌形象,得到了地方各级政府、同行业、舆论媒体及消费者的一致认可,赢得了广泛赞誉,形成了巨大的社会影响力。

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