建材精英汇西南 管理提升谋发展

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摘要: —中国建材行业第三期高级职业经理人资格认证培训圆满举行
2014年6月9日至14日,由中国建筑材料企业管理协会、中国企业联合会、中国企业家协会、云南省建材工业行业协会共同主办、中国建材商学院、云南建筑材料科学研究设计院具体承办的中国建材行业第三期高级职业经理人资格认证培训班在“春城”昆明成功举办。中国建筑材料企业管理协会副会长张玉祥先生、云南省建材工业行业协会副会长缪沾先生、中国建筑材料企业管理协会理事、中国建材商学院李玉水院长、中国建筑材料企业管理协会副秘书长、中国建材商学院执行院长安亮先生、云南建筑材料科学研究设计院张万春院长等出席了开班仪式;张玉祥会长代表协会对三期班的举办表示祝贺,并就中国建材行业整体发展战略、面临的形势与发展趋势与学员们做了交流,学员感到受益匪浅。李玉水院长代表中国建材商学院表示,作为中国第一家聚焦建材行业的商学院,商学院一定会为全国更多的地方协会、专业协会与建材企业设计和提供更好的、更加符合建材行业特色与企业需求的咨询与培训产品,为实现中国建材工业“创新提升、超越引领”的发展战略作出更大的贡献。本期培训为期6天,吸引了来自中建材、中材、金隅集团、西南水泥、祁连山水泥、昆明宏熙水泥、甘肃恒亚水泥、云南地质总队、贵州正和加气混凝土、贵州建工混凝土、云南盛凌瓷业、毕节江山水泥等全国各地知名央企与地方优秀民企的40余名学员。
6天的培训受到学员的普遍好评。在吸收前两期培训班成功经验的基础上,中国建材行业第三期高级职业经理人资格认证培训班继续引进国际最前沿的教学模式,结合行业行业案例,融合德鲁克经典教学案例、西点军校的体验教学、德国LP心理学等先进有效的教学方式,融课堂教授、情景教学、案例分析、学员互动、角色扮演与专家诊断于一体,针对高级通用经理职业知识与职业能力要求,突出能力训练和综合素质提升。
会议期间还举办了企业发展座谈会,各位同学畅所欲言,其中西南水泥川北运营区人力总经理孙卓新表示公司非常重视职业经理人队伍的建设与培养,计划分批分期开展相关认证培训,此次课程设计体系非常系统,授意匪浅;金隅商贸黄雪松经理感谢协会与商学院开展行业性的认证培训是搭建了一个建材行业高端圈子和平台,学员层次和质量很高,为我们以后更好的交流和发展建立良好的基础;贵州正和加气混凝土汪辉副总经理,企业发展到今天必须向管理要效益,管理也必须想培训要效益,希望建材商学院的老师能够走进正和,在班组建设、精细化管理等方面帮助正和成长;大家也对协会和商学院的发展提出很好的建议与思路,纷纷表示此次培训暂时结束了,但我们的交流才刚刚开始,建材黄埔三期已经起航,未来会有更多的机会互动。大家也对协会与商学院即将推出的中国建材行业德鲁克EDP高层发展项目充满期待!
为深入贯彻执行党的十八届三中全会关于“建立职业经理人制度,更好的发挥企业家作用,深化企业内部管理人员能上能下、能进能出、收入能增能减的制度改革,国有企业合理增加市场化选聘比例”的想过要求”;为有效提升行业在新经济形势下的竞争力和科学管理水平,为我国建材行业培养和造就一支具有高素质和丰富的企业管理经验的职业经理人队伍,中国建筑材料企业管理协会与中国企业联合会、中国企业家协会强强联手,在全国建材行业内持续开展为期三年的高级职业经理人资格认证工作。
为此,在中国建筑材料企业管理协会的关心和指导下,以中国建材商学院为载体,通过中国建材行业高级职业经理资格认证、中国建材行业德鲁克EDP高层发展项目、建材行业企业管理者进阶系列培训、建材行业企业MBA项目、建材行业营销管理者与业务人员培训、建材行业班组长系类培训、建材行业在线学习云、中国建材行业冠军企业选拔、中国建材行业优秀管理案例评选、建材企业个性化定制解决方案等项目,全力支持建材企业调整结构、转型升级,从而达到进一步健康发展的目标。
为此我会自六月份起,应各省市地方建材协会与企业的要求,中国建材行业高级职业经理人资格认证培训将陆续在云南、山东、吉林、黑龙江等地陆续开班;中国建材行业德鲁克EDP高层发展项目也即将在八月份在北京举办,热烈欢迎各地建材协会、专业协会积极合作,全国建材企业高层踊跃参加,为实现行业与企业更好地发展充电加油。

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中国建筑材料企业管理协会文件

中建材企协[2014]12号

关于开展第三期“中国建材行业高级职业经理人

资格认证”培训工作的通知

各省、市、自治区建材工业协会、各有关企业:

     
为深入贯彻执行党的十八届三中全会关于“建立职业经理人制度,更好的发挥企业家作用,深化企业内部管理人员能上能下、能进能出、收入能增能减的制度改革,国有企业合理增加市场化选聘比例”和中共中央国务院《国家中长期人才发展规划纲要2010-2020年的通知》精神,落实《纲要》提出的“以提高现代经营管理水平和企业国际竞争力为核心,以战略企业家和职业经理人为重点,加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、专业化和国际化,培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平的企业经营管理人才队伍”,大力推行职业经理人资格认证制度,逐步实行淡化职称,强化职业资格,加速实行我国职业经理人持证上岗,并作为国家对职业经理人规范年薪制的重要指标和依据的相关要求。中国建筑材料企业管理协会与中国企业联合会、中国企业家协会联合在全国建材行业内开展为期三年三千人的高级职业经理人资格认证工作(包括培训、考试、评价等)。我会已分别于2013年11月、2014年3月成功在北京与苏州举办了两期资格认证培训。在前两期成功举办的基础上,我会决定于2014年6月在昆明联合云南建材工业行业协会举办第三期中国建材行业高级职业经理人资格认证培训,请各省、市、自治区建材工业协会、各相关企业组织报名参加。

一、培训目标

1.提升作为高级职业经理人所需要具备的核心能力;

2.掌握企业持续发展需要具备的关键成功要素和它们之间的相互关系;

3.掌握卓越绩效管理的标准企业管理框架(工具/方法);

4.提升统领企业运行全局的实战能力;

美高梅网址,5.提升经营管理者把握国家宏观经济政策的能力;

6.挖掘并激发个人的管理与领导潜能,提升管理能力;

7.与来自本行业的管理中坚分子交流心得、开拓视野、激发灵感、资源整合;

8.通过高级职业经理职业知识考试和职业能力测评。

二、培训方式及内容

1.培训方式

     
融合彼得?德鲁克学院案例教学、西点军校的体验教学、和德国LP心理学引导等先进有效的教学方式,融课堂讲授、情景教学、案例分析、学员互动、角色扮演与专家诊断于一体,针对高级通用经理的职业知识与职业能力要求,突出能力训练和综合素质提升。聘请对建材业有研究和实践经验的老师,紧密结合建材行业高级管理人员的工作实际,开展培训教学活动,真正达到参训学员增加知识,提高能力的目的。

2.主要培训内容

      卓越组织能力:组织的三大核心能力,即组织内相互配合与协作的能力、看清和处理复杂事物的能力以及使组织具有远大抱负的能力。

     
卓越领导能力:通过解析领导、人力资源、业务过程管理、客户和市场焦点、知识和信息、绩效等企业要素之间的关系,为企业经营管理者提供一个标准企业管理框架(工具/方法),在此框架内把个人的行为与公司的目标联系起来;同时为企业诊断提供检查表,使企业有针对性地加强管理,以不断提高领导力。

      卓越职业能力:课程采用案例分析的形式,根据企业战略性变革的需要,分析制定战略变革方案,掌握实施战略变革计划的过程和监控方法,提高选择战略方案的能力。

     
集团企业风险管理与内部控制能力:集团母公司如何对子公司的运营实现(包括经营计划、资金管理、高级人事管理等)有效监控,集团公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、集团管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。

     
实战演练——该课程涉及公司研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门,覆盖了商业环境、创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点,使学员们经验共享,全面提升管理能力。

      高端访谈——学习培训期间,安排相关协会领导与学员座谈交流。

     
高端人脉——通过认证学员加入中国建材行业高级职业经理人俱乐部,免费参与、享受各期培训课程与各种交流活动。

三、考核方式和颁证

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