建材企业管理现代化创新发展思考

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近日,全国企业管理现代化创新成果审定委员会发布了第十九届全国企业管理现代化创新成果,中国建材集团推荐申报的中国联合水泥集团有限公司《基础建材工业企业转型升级战略的实施》获得一等奖,集团公司《大型建材企业社会责任管理体系建设》获得二等奖,这是集团继南方水泥《水泥企业区域性大规模的重组整合》、中建材集团进出口公司《大型外贸企业的节点管理》获得第十七届、十八届国家一等奖之后,连续第三次获得管理创新国家一等奖,也是集团坚持科学发展,加快管理创新,在深入开展管理提升活动的背景下取得的新的重要创新成果。

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近年来,受国内国际经济形势下行的影响,建材市场需求和出口增速减缓,生产增速大幅度下降,建材原有的产业结构矛盾和国民经济增速放缓因素交织,行业企业特别是以水泥为代表的基础建材工业企业发展面临困境。此外,水泥行业作为对资源和能源具有较大负荷的产业,受到越来越严格的环保约束,国家有关部门颁布了一系列的政策措施和规划指导建材行业健康发展,《国民经济和社会发展“十二五”规划纲要》指出,建材行业要立足国内需求,严格控制总量扩张,优化品种结构,在产品研发、资源综合利用和节能减排等方面取得新进展。中国建材集团作为行业领军企业,在国资委的正确领导下,紧紧围绕“做强做优、世界一流”的核心目标,抓住中国经济快速上升和建材行业结构调整的历史机遇,探索形成了资本运营、联合重组、管理整合、集成创新的科学发展模式,着力推动水泥行业的整合优化和转型升级,以获取最大效益为出发点,用6年左右的时间吸收了500多家优势企业,退出了近300家劣势企业,形成一家以水泥业务为主、新型建材、新能源材料和新型房屋“三新”产业快速发展的主业十分突出的建材产业集团,连续进入《财富》世界500强,成为全球第二大建材企业集团和全球最大的水泥企业。在此过程中,集团成员企业探索、总结企业管理经验,形成一批优秀的管理创新成果,此次获奖的成果就是其中的优秀代表,是集团企业多年管理经验的凝练和总结,也是集团切实开展管理提升活动,全面提升企业管理水平的系统总结和典型实践。

2015年全国建材企业管理现代化

中国联合水泥作为我国水泥行业的重点骨干企业,以可持续发展理论为指导,紧紧围绕水泥主业,通过科学的环境分析和企业价值链研究,确定并实施以实现企业可持续发展为根本目标的转型升级战略,推动企业的经营方向从单一水泥经营向全产业链发展转变、企业市场战略从全面扩大市场占有向构建区域竞争优势转变、企业商业模式从生产制造向生产服务模式转变、企业生产方式从规模生产向精益生产绿色生产转变、集团管理方式从财务管理型向经营一体化管理模式转变,着力加强人才队伍建设和企业文化建设,企业由传统水泥生产企业向现代生产服务企业转型发展,优化产品结构,提升经营管理水平,强化竞争能力建设,积极促进企业可持续发展。

创新成果的开展情况介绍和发展思考

中国联合水泥实施转型升级战略的创新点在于:一是突破了基础建材工业企业新形势下的发展瓶颈。在产能过剩、规模发展空间受限的情况下,建立“一体两翼”产业体系,以水泥主业为基础,向两个方向发展。通过产业链延伸和调整产品结构,突破了发展瓶颈,增加了利润增长点。同时,根据水泥区域性特点越来越强的现实,提出了打造核心利润区的概念,形成了以子公司群为堡垒的11个核心利润区,区域市场控制力、价格话语权显着增强,并通过积极促进与同行企业的合作与协同,共同维护市场的良性竞争机制,建立了对核心利润区起有效保护作用的协同利润区。二是摆脱了资源、能源、环境对基础建材工业企业发展的桎梏。以生产技术创新为支撑向环保产业转变。通过技术改造、节约资源降低成本;通过利用工业废渣、采用矿山集约开采技术,提高资源综合利用水平;通过探索水泥窑协同处置工业废弃物、城市垃圾、污泥,发展循环经济,降低能源消耗,实现绿色低碳发展。三是冲破了基础建材工业企业传统的生产经营理念和营销模式的束缚。通过宏观上推进市场协同,实现了经营理念由“量本利”向“价本利”的转变;通过微观上调整企业决策方式,实现了生产方式由“以产定销”向“以销定产”和从追求产能利用率向追求经济运行质量的根本性转变。在营销上,实现了由传统的“质优价廉”向“优质优价”经营理念的转变。同时,以应用技术开发为支撑,实现了由单一水泥产品低成本竞争模式向“生产+服务”模式的转变。四是建立了具有公司特色的三层级管控体系。根据水泥区域性特征,在公司总部与子公司之间,创造性地提出了运营管理区的概念,运营管理区作为中国联合水泥的派出机构,非法人运营主体,代表总部行使部分生产经营职能,既满足了业务整合的要求,又没有增加企业层级,很好地解决了企业管理的幅度和难度越来越大带来的问题。

  中国建筑材料企业管理协会副会长
张玉祥

全国企业管理现代化创新成果审定委员会专家在该课题的论证会上指出,这是我国基础原材料领域第一个以转型升级为主题的管理创新成果,该成果思路清晰,目标明确;做法系统全面,抓住了水泥行业可持续发展的关键环节;是成效显着,增强了企业整体竞争力和可持续发展能力。成果意义大、针对性强,不仅对中国水泥行业、而且对其它产能过剩行业和企业开展转型升级、实现可持续发展具有重要借鉴价值。

一、概述

集团公司申报的《大型建材企业社会责任管理体系建设》,从满足利益相关方需求、提升企业核心竞争力、实施走出去战略需求三个方面分析了大型建材企业管理建立以可持续发展为导向的社会责任管理体系建设背景,提出了社会责任管理体系建设的内涵,系统阐述了体系架构、组织体系建设、指标与绩效管理、发布社会责任报告、完善相关方沟通机制等社会责任管理体系建设各维度的主要做法,并对在经济、环境、社会以及责任管理四个方面取得的成效进行了总结。该成果一是体系完善,首次系统的提出了建材企业社会责任管理体系建设的总体架构和重点工作,客观、细致的分析了建设社会责任管理体系的必要性和紧迫性,注重社会责任管理体系的顶层设计,构建了完善的体系架构,提出的主要做法中,组织体系、指标管理、报告发布等互为支撑,形成了完善的管理体系结构,有助于社会责任管理体系融入企业日常运营,覆盖企业运行的全过程。二是特色鲜明,紧密结合建材行业发展规律,对行业企业具有重要指导意义。本成果建立在对建材行业利益相关方需求分析的基础上,结合建材行业特点,提出了五大责任体系模型,对建材行业企业有很强的借鉴价值,对促进行业企业转变发展方式、提升行业企业提升管理水平具有重要意义。三是做法细致,详尽阐述了建立社会责任管理体系所需做好的各项工作,全面、准确地覆盖了社会责任管理各个方面。本成果源自企业先进实践,成果做法具有极强的和操作性,为相关企业对标提供了可以参照的范本。

  由中国企业家协会、中国企业联合会、国资委企业改革局、工信部产业政策司和中小企业司等部门组织的全国企业管理现代化创新成果已经开展了20届,在全国产生了很大的影响。中国建筑材料企业管理协会为配合中国企业联合会的此项活动,自2000年开始,16年来连续开展了全国建材行业企业管理现代化创新成果的推荐、表彰、宣传等项活动,累计申报并获得表彰的创新成果达560多项,作为我会为会员单位服务,提高建材企业管理水平提高的传统服务项目之一,已经得到了行业内外企业的广泛关注和认知,在行业中产生了较大的影响,同时为推进我国建材企业管理水平的提高发挥了积极的促进作用。通过在建材行业开展企业管理现代化创新成果活动,提高了企业对管理创新工作的认识水平,不少企业通过现代化管理的提升,增强了企业的竞争力,并取得了较好的经济和社会效益。

集团此次两个项目获奖是集团企业提升管理水平的重要成果,也展现了集团在引领行业创新发展中所作的贡献。2013年,集团将继续按照国资委有关要求,深入开展管理提升活动,不断增强内在素质,夯实发展基础,并将更好地创造、总结提炼更多、更高水平的管理创新成果,为引领行业发展做出新的、更大的贡献。

  2015年开展企业管理现代化创新成果的申报、审定、宣传活动,是在经济新常态背景下开展的,其指导思想是:牢牢把握稳中求进的总基调,坚持科学发展为主题,以加快转变发展方式为主线,以结构调整为主攻方向,推动现代建筑材料发展,提高我国建材行业企业管理现代化水平,促进企业管理科学发展。在当前我国经济处于“新常态”发展的时期,通过企业内部管理机制的完善和现代化管理水平的提高,增强企业的核心竞争力,进而提高企业经济效益,是我们开展这项工作的主旨,也是企业的良性追求。

责任编辑:曹阳

  我会2015年开展全国建筑材料企业管理现代化创新成果审定活动,得到了中国建筑材料集团有限公司、北京金隅集团有限公司等大企业的支持,他们积极组织下属企业申报,体现了他们对企业管理创新活动的重视。经过大家的共同努力今年共计收到了80多项优秀成果和突出贡献人物的申报材料,经过评委会的评审,最后确定了2015年全国建材企业管理现代化创新成果一等奖24项,二等奖22项,突出贡献人物20位。

  总体来看,申报的创新成果内容广泛,创新点较多,效果也比较显著。但是,鉴于2015年此项活动受宏观经济迟滞的影响,加之启动较晚、运作力度不足等客观原因,申报的数量较往年有明显下降,也因此发布活动延迟至今。

  下面我将2015年的管理创新基本情况、存在的问题以及发展建议简要介绍如下。

二、2015年管理创新活动的基本情况

    1、大型企业集团对管理创新活动的重视度较高

  从2015年申报的企业数量和创新成果和突出贡献人物数量来看,申报总量达到80余项,比往年有所减少。但是,大型企业集团对管理创新活动很重视,比如:中国建筑材料集团有限公司、北京金隅集团有限公司等单位对管理创新工作十分重视,由其企管、人力资源等部门具体组织下属企业申报,经过认真筛选后推荐报送。获奖企业中,中国建筑材料集团公司推荐的优秀成果和突出贡献任务就达22项(位),北京金隅集团公司有7项(位)。特别值得关注的是,近10年来,中国联合水泥有限公司南阳分公司十分注重管理创新活动,几乎年年参与我会开展的这项活动,由于对管理创新活动的重视,提升了企业的管理水平和市场竞争力的提高。

  2、创新成果和突出贡献人物所在企业隶属多个行业,基本涵盖和表现了我国建材行业的全貌。

  从获奖的66项成果和突出贡献人物的统计:

  国有及国有改制企业:   24项

美高梅4858mgm,  股份制、民营企业:     36  项

  上市公司:             6  项

  3、行业分类                                            表一

  

序号

类别

数量(项)

占比(%)

1

水泥

22

33.33

2

玻璃

1

1.52

3

陶瓷

0

0

4

混凝土与水泥制品

12

18.18

5

工程建设

5

7.58

6

综合

1

1.52

7

化学建材

7

10.60

8

其他

18

27.27

66

100

 

  从行业分类来看,传统建材水泥、玻璃、陶瓷企业的申报和获奖数量锐减,水泥企业从去年40家减少到今年的22家;玻璃企业从6家减少到1家,陶瓷企业从1家到今年没有获奖企业,由此可见,传统建材行业受产能过剩的影响很大,对管理创新以及咨询服务业的影响巨大。混凝土及水泥制品,化学建材类企业申报比例显著上升,笔者认为,这与当前行业的景气度是比较吻合的。

  4、成果主要内容                                       表二 

序号

成果内容

数量(项)

占比(%)

1

节能减排

9

13.64

2

精细化管理

8

12.12

3

质量效益

5

7.58

4

安全生产

0

0

5

信息化

15

22.73

6

劳动关系

3

4.54

7

成本管控

8

12.12

8

技术创新与应用

10

15.15

9

系统构造

4

6.06

10

对标管理

4

6.06

66

100%

  表中可见,建材管理创新成果内容涵盖面较广泛,分散性较好,基本涉及了企业管理的方方面面。上年度安全生产内容管理创新成果申报较多,今年一家都没有;信息化方面从7项增加到15项,是增加最多的一类,可见近年来建材企业对信息化和两化融合比较重视,这方面的应用和成果较多;技术创新与应用从4项增加到10项,从申报材料来看,大多是新产品的开发与新技术应用之类,缺乏较为深度的总结和阐述。

    5、突出贡献人物

  我会从2014年开始开展的突出贡献人物的活动受到了企业的欢迎,申报活动比较踊跃,通过其任职的时间,取得的效果和实际情况介绍,从中评选出20位企业家为全国建材管理创新突出贡献人物。虽然比上年度的39位减少了近半,但是每位突出贡献人物在创新管理方面都有自己独特的贡献。

  三、建材行业管理现代化创新成果的特点分析

  1、信息化、两化融合

  信息化、互联网时代必然要求企业管理要进行管理变革,企业管理改变就是一种创新。从2015年申报的情况来看,信息化方面的成果增加甚多,可见企业的重视度和实施效果都有提高。例如:中建材国际贸易有限公司申报的成果《建材行业线上外贸平台的管理与应用》,利用互联网+外贸新模式,将传统大型外贸的优势与现代电子商务有机结合,打造网上丝绸之路,使企业影响力和经济效益显著提高。江苏中联铸本混凝土有限公司通过信息化手段,对企业的各个环节进行控制和反馈,具体到生产、经营、财务等多个方面,将企业的信息流、资金流、物流、工作流集成和整合起来,为企业的良性发展打下了坚实的基础。另外,中国巨石股份有限公司利用互联网的“精细化全面预算管理”,中建材国际装备有限公司的“互联网+驱动工业服务智慧化升级,带动企业转型发展”等,都很有特色并且收效明显。

  2、体制与模式的创新

  现代企业管理要求体制与模式创新,以适应企业内部和外部生产和经营的需要,为此,近年来,建材企业在体制与模式创新方面也有新的探索。比如:蚌埠玻璃工业设计研究院创造的“转制科研院所实现创新链和产业链有效融合的科技成果转化体系建设”;北京通达耐火技术股份有限公司创造的“产品经理制在制造业向生产性服务业转型中的体系构建与实施”;河北金隅鼎新水泥有限公司创造的“以提升顾客满意度为核心的客户服务管理模式的构建与实施”;北新建材股份有限公司创造的:“以协同和创新为驱动的区域公司管理改进”等等,都是在企业的发展和运行中,结合各自的实际情况,探索和总结提炼出来,并且很好地用于企业的生产和经营中。

    3、绩效和精细化管理

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