新闻媒体走进中国建材集团 到相关单位深度采访

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摘要: 发布时间:2011/6/1 13:13:24
  为认真落实中宣部和国资委关于做好中国建材集团“转变经济发展方式”宣传工作的精神,在召开中国建材集团“转变经济发展方式”座谈会后,众多媒体走进中国建材集团,到相关基层企业进行了深度采访。采访团由集团公司副总经理许金华、马建国带队,集团公司办公室组织了来自人民日报、新华社、光明日报、经济日报、中央人民广播电台、中央电视台、中国国际广播电台、中国日报、科技日报、中新社、人民政协报、香港文汇报、每日经济新闻、中国经营报、中国企业报和能源杂志等近20家主流媒体的记者进行了此次参观采访活动。集团公司党群部及中国建材股份公司相关负责人参加了此次活动。
  在5月18日~21日的四天时间里,采访团先后到达了山东枣庄、江苏连云港、四川成都、浙江桐乡和湖州,深入了解和采访了集团当地企业在转变经济发展方式方面的经验与举措。每到一处,企业均详细介绍了自身转变经济发展方式的做法和经验,与记者进行了深入交流。记者们不辞劳苦,积极深入企业的生产现场,采访工人和一线的管理人员,全方位了解企业的生产发展状况。
中国联合水泥:坚持联合重组 推动节能减排 积极探索水泥企业科学发展方式
 5月18日,采访团一行参观采访了中国建材集团成员单位枣庄中联水泥有限公司,中国建材股份有限公司副总裁、中国联合水泥集团有限公司董事长崔星太、枣庄中联水泥有限公司董事长冯耀银、枣庄市政协副主席李守义接受了记者们的采访。
  采访团一行首先参观了枣庄中联生态园及厂区车间等,随后召开了座谈会。会上观看了“中国水泥第一爆”宣传片,崔星太就“坚持联合重组,推动节能减排,积极探索水泥企业科学发展方式”介绍了中国联合水泥的相关情况,冯耀银介绍了枣庄中联积极淘汰落后水泥产能大力推进生态型企业建设的工作情况,枣庄市市中区区委书记、人大常委会主任朱国伟充分肯定了枣庄中联在枣庄水泥工业淘汰落后和结构调整方面所起到的带头作用,认为枣庄中联是建设区域性生态文明园区的典范,成为枣庄市社会主义新农村建设的新亮点。
  通过采访,媒体深入了解到,中国联合水泥一直以来坚持科学发展观,践行国家产业政策,转变发展方式,促进淮海经济区水泥行业整合,并积极淘汰落后产能。同时,深入推进管理整合,转变经营理念,建立了运营管理区的平台,充分发挥区域运作一体化管理作用,有效地提高了经营管理质量,促进了区域内水泥市场健康发展和行业价值的理性回归。旗下的枣庄中联水泥有限公司是中国建材集团坚持科学发展观,践行国家产业政策,转变发展方式,调整产业结构,大力淘汰落后产能的缩影和典范。
中国复材:新能源、新材料事业发展典范
  5月19日,采访团来到了中国建材集团所属中国复材旗下的连云港中复连众和中复神鹰,这是采访团在中国建材集团深入调研的第二站。
  记者们首先参观了风电叶片和碳纤维车间。在随后举行的座谈会上,中复连众董事长任桂芳、总经理乔光辉,中复神鹰董事长张国良、总经理李怀京接受了媒体访问。
  “十一五”期间,在中国建材集团“新型建材、新型房屋、新能源材料”三新战略的引领下,中国复材结合自身发展实际,调整产品结构,加大新产品研发力度,积极发展新能源、新材料事业,实现了经济发展方式的根本性转变,并迎来了跨越式的发展。中复连众拥有国际领先的5兆瓦大型风电叶片制造技术,建设了连云港、沈阳、酒泉、包头、新疆哈密及德国北豪森六个风电叶片基地,完成了全国统筹布局,风电叶片年产能从零发展到15000片,成为风电叶片的领导者。中复神鹰通过联合重组组建,公司坚持自主研发与集成创新相结合,形成了具有自主知识产权的聚丙烯腈基碳纤维工程化技术和关键设备的设计制造技术,彻底打破了发达国家对我国碳纤维市场的长期垄断。
  座谈会上,任桂芳表示,在中国建材集团战略和文化的引领下,中复连众将继续深化转变经济发展方式,突出绿色低碳和节能减排、突出“大建材”和“走出去”战略,实现在转型中发展、在调整中前进。张国良给记者们讲述了碳纤维的创业故事,以及中央企业和地方民企相结合给企业带来的生机和创新。
成都中光电:大力推动科技创新 实现传统玻璃产业升级
  四川成都是此次采访活动的第三站,在这里,记者们重点了解到中国建材集团新型房屋和液晶玻璃基板项目的发展情况。
  在成都中光电科技有限公司,采访团受到了公司常务副总经理张冲等相关负责人的热情接待,并参观了国内首条0.5mm厚度液晶玻璃基板生产项目现场。该项目标志着我国在厚度最薄(0.5mm)的液晶玻璃基板领域技术的新突破,为打破国外在此领域的封锁垄断,为填补国内超薄TFT-LCD液晶玻璃基板生产空白,完善我国平板显示产业链,扭转我国玻璃基板全部依赖进口的格局迈出坚实有力的一步。
  在随后举行的座谈会上,张冲围绕项目背景、实施进展、创新特点、发展规划,向记者们全面介绍了该项目的情况。他表示,成都中光电作为中国建材集团旗下实施“三新”战略的先驱者和探索者,肩负起振兴民族光电产业、完善中国平板显示产业链的历史责任,立足于自主研发,生产出填补国内空白的超薄TFT-LCD液晶玻璃基板产品,是对传统产业以科技创新为动力,转变经济发展方式的有益探索。他同时还表示,未来将根据公司技术研发情况和成都高世代面板建设情况,适时启动2期高世代液晶玻璃基板生产线建设,把成都中光电建成国内最具技术实力,最具竞争力和发展力的液晶玻璃制造企业。
北新集团:推进新型节能房屋 走低碳化发展之路
  在完成了成都中光电的采访后,记者们又马不停蹄地来到了美丽的成都青白江区清泉镇花园村,参观了由北新建材集团与成都市青白江区政府合作开发的统筹城乡住宅项目,该项目是青白江新农村建设的示范项目。步入项目现场,一个花园式的新村庄呈现在众人面前:一栋栋红白相间的新型房屋均匀分布,村庄里绿树成荫,空气宜人……项目负责人在样板房里,详细向大家介绍了新型房屋的特点和功能。
  北新集团总经理崔丽君在随后举行的座谈会上,以《大力发展新型节能房屋业务 推进我国住宅产业化》为题,详细介绍了北新集团、北新新型房屋业务的总体情况。北新集团副总经理、北新集成房屋总经理刘贵平介绍了北新新型节能房屋的基本情况、发展历程、特点等。
  据了解,北新集团开发的北新集成房屋已形成了轻钢墙体受力体系、轻钢板柱体系两种建筑体系,并以其卓越的品质解决了节能环保抗震等诸多问题。以成都青白江区清泉镇花园村项目为代表的北新集成房屋在建造过程、节能环保产品的集成、卓越的抗震性能等方面实现了节能环保方面的革命性突破,是对传统住宅生产方式及建造模式的根本性变革,为我国住宅产业的发展提供了崭新的样本。
中国玻纤巨石集团:加快转变企业发展方式 实现玻纤工业转型升级
  5月21日上午,采访团一行赶赴浙江桐乡,来到全球最大的玻纤生产企业中国玻纤巨石集团。记者们首先参观了巨石集团全球最大的年产15万吨无碱玻纤池窑拉丝生产线、产品研发中心和展示厅,随后与相关负责人进行了座谈。
  在媒体采访时,中国玻纤股份有限公司副董事长、总裁、巨石集团有限公司董事长兼总裁张毓强介绍了巨石集团在行业内的地位,分析了巨石集团近年来转变经济发展方式的整体情况。他表示,中国玻纤巨石集团一直以来加快转变企业发展方式,用了15年的时间通过跨越式的发展战略走了一条转型升级可持续发展之路。特别是,通过强化技术创新,依靠自有技术,着力发展国家鼓励的大型玻纤池窑生产工艺;紧盯市场最新需求,加快新产品研发和产品结构调整,提高高附加值产品比重;通过先进技术和精细管理,将单位生产成本和能耗降至国际最低水平,通过创新性循环经济方案有效处理“三废”,实现工业污水零排放,以及废气、玻纤废丝和窑炉余热的重复利用。
南方水泥:五大创新铸就科学发展之路
  5月21日下午,采访团来到了本次行程的最后一站浙江湖州,详细了解了南方水泥通过“联合重组”和“管理整合”实现跨越式发展的科学发展历程,并参观了南方水泥旗下湖州南方的生产现场。
  在座谈会上,南方水泥总裁肖家祥简要介绍了南方水泥的股权结构、规模、市场分布等基本情况,以及南方水泥联合重组和管理整合的思路、作法和成效。他指出,南方水泥的组建是中国建材集团深刻认识行业现状和发展规律,通过战略创新、体制创新、管理创新、文化创新、技术创新,成功探索出一条存量结构优化、技术升级、节能减排、实现经济效益和社会效益的科学发展之路,推动了行业经济发展方式的转变和结构调整,促进了行业的健康和可持续发展。  
  随后,记者们就联合重组、优化布局、管理整合、技术进步和节能减排等方面问题与南方水泥领导班子进行了深入交流。南方水泥党委书记、副董事长姚季鑫以浙江水泥行业市场为例,生动讲述了重组前后全行业从亏损到良性竞争的显著变化。他指出,中国建材集团从行业健康发展和结构调整的高度出发,倡导“行业利益高于企业利益”才取得了重组的成功。这场联合重组吸引了广大民企的加盟、开启了行业组织结构调整的大幕、促进了行业集中度的提升,也成就了自身的迅速发展壮大,这是难得的“多赢、共赢”的案例。他表示,南方水泥的成立与发展就是中国建材集团引领推动水泥行业转变经济发展方式的成果。
  南方水泥常务执行副总裁张剑星结合自身体会回答了媒体关注的联合重组话题,他表示,“对人宽厚、处事宽容、环境宽松”的中国建材“三宽”文化是各家企业加盟的深层次原因,“三宽”文化保证了原有干部员工的稳定,也为公司职业经理人提供了源源不断的来源。此外,联合重组一系列参照国际惯例的原则和流程有效地防范了重组风险,也提高了重组效率。
  
  四天紧张而忙碌的采访中,记者们用手中的纸笔和镜头,辛勤地记录了中国建材集团转变经济发展方式的做法和经验,记录了中国建材集团发展过程中的先进人物和事迹,记录了感动他们的点点滴滴。他们表示,非常珍惜这样一个学习的过程,四天的时间,让他们认识并深入的了解到了,中国建材集团遵循行业发展规律,走了一条联合重组、资本运作和集成创新的道路,充分发挥了作为大型央企和行业排头兵企业的引领和示范作用,为建材行业科技创新、联合重组、节能减排与产业升级作出了积极贡献,无愧于建材行业转变经济发展方式的典范。
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  时尚化带来创新机遇

  企业在市场竞争中重要的一项是降成本,其实企业有两种竞争方法:一是创新,做新产品;二是降成本,而降成本也需要创新,单靠减员是行不通的。面对市场竞争压力,企业更需要靠创新来解决各种问题,在市场中捷足先登。

  北新建材是一家在深交所上市的优秀上市公司,每年税后利润10亿,主要业务是石膏板。国内市场通常是跨国公司或中外合资企业产品的价格比国产的高,但北新建材生产的石膏板价格却远远高过跨国公司,龙牌石膏板作为知名品牌获得了行业和消费者的一致好评。北新建材通过创新,用发泡技术生产的石膏板,不但产品强度进一步增强,还年节约成本2亿元。

  以房屋为例,住房是全世界老百姓普遍关心的事情,需求和技术带来了新的创新。中国建材集团生产的加能源5.0新型房屋就是创新的典型。过去房屋是耗费能源的,北方地区的很多农民冬天为节省开支不愿意取暖,殊不知人在14度以下温度生活,身体容易发生器质性病变,以前农民的很多疾病和室内温度过低有关。加能源5.0房屋是具备地热、光热、光电、家庭风电、沼气等功能的新型房屋,原来一个家庭是一个耗能单位,现在成为生产能量的工厂。目前新型房屋已在国内大规模推广,全部是工厂智能化完成,有3000多个房屋设计,消费者可以从计算机挑选,也可以有自己新的创意,只需输入点击确认下单,工厂就能生产出来。中国建材集团不仅在国内生产新型房屋,建设绿色小镇,还在英国、西班牙、智利、巴西等地大规模推广,当地人称之为智慧房屋。

  集成创新。我们要加大自主创新和集成创新的力度,把各种要素集合在一起。我国的经济增长目标已从过去的追赶型步入赶超型阶段,不能再沿用过去引进消化吸收再创新的方式,要改用集成创新的方法。集成创新理论最初也是外国人提出的,是把各种要素集合起来的创新。熊彼特创新理论讲的要素集合,其实也就是今天的集成创新。

  中国建材这些年的创新成果并不都是关上门自己做的,大多是把国内国际各种要素结合起来完成的。以风电叶片为例,这项业务2006年在国内兴起,当时中国建材有玻璃纤维、复合材料等业务,但没有风电叶片技术,之后收购了德国的SINOI公司。SINOI公司当时是欧洲第二大风电叶片公司,由于发展过快在经营过程中破产了。中国建材收购了SINOI公司的核心企业,有研发中心、测试中心、工厂,公司员工的职业化程度高,很快融入了中国建材的文化。收购完成后,中国建材成为国内最大的风电叶片企业。风电叶片通过空气动力学原理在空中运转,从远处望去似乎不大,其实每片叶片尺寸很大,有几十吨重,流线型设计,内部结构十分复杂。现在中国建材能制造全球最大的风电叶片,由德国研发中心设计,国内制造。

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  市场需求引发的创新机遇

美高梅网址,  创新需要工匠精神。创新并不容易,不是靠灵光一现。如果没有工匠精神,创新的很多想法无法实现,只能停留在创意层面。中国建材生产的折叠电动自行车颇受消费者喜爱,其中倾注了创新者张国良很多心思,半年多时间他做了几百次设计修改方案。爱迪生是位伟大的发明家,他发明了灯泡,其实在此之前别人已做完90%的工作,只不过很多人在过程中选择了放弃,而他坚持不懈历经6000次实验直至成功。

  工匠精神与创新精神

  中国建材是全球最大的建材制造商,也是全球最大的水泥制造商。有些人可能认为水泥只是普通产品,但大家想一下没有水泥我们的城市和生活会是什么样子。水泥虽然已有180年的历史,但其实在这么多年的发展中一直在进行创新。过去我国的水泥是小立窑生产水泥,每条生产线日产规模约几百吨;之后是湿法水泥,每条生产线日产规模约一千吨;现在是新型干法水泥,每条生产线日产规模可达万吨。水泥厂通过大量创新,成为智能化、洁净化的新型工厂,可谓花园中的工厂、森林中的工厂或者草原上的工厂。中国建材刚刚在蒙古国投资建设的水泥厂就是草原上的工厂,展现了现代工业和自然环境的完美融合。

  再举生活中的一个例子,过去男士的三接头皮鞋都是系鞋带的,穿鞋时需弯腰去系鞋带,有时鞋带还容易被踩到。现在男士皮鞋外面看是三接头,其实里面是松紧口,不需要鞋带,这就是零科技的创新,满足了消费者的需求。刚才讲到1965年至1985年期间美国安排4000万的就业岗位中,高科技只占600万,剩下的大部分是靠低科技、中科技创新和商业模式创新完成的。

  如何降低创新的风险

  过去三十年,我国依靠廉价劳动力和低成本产品在世界经济舞台具有一定竞争力,但今后三十年靠什么竞争?我们不能再简单地依靠廉价劳动力,因为我国劳动力成本现在并不低,低端劳动力成本比美国还要高。我国有13亿人口,其中1.1亿人接受了大学以上的教育,有的是从海外留学回国,具有全球视野。我国拥有世界强大的研发智力资源,关键是要把各种要素组织起来,这是我国在科技创新领域实现“弯道超车”的捷径。下一轮的竞争,企业要靠团队的智慧、创新能力以及搭建的开放型创新平台取胜。

  我同时担任中国建材集团和国药集团董事长的五年间,思考问题经常要在两个不同行业间转换,很多人好奇我在建材和药材两个跨度很大的行业间是如何得心应手地处理问题。我大学的专业是有机化学,对制药的知识不生疏,医药理论也容易理解,但即使这样,2009年刚到国药做董事长时,十一假期七天我静心读了厚厚的八本医药行业的书籍,日后也坚持学习相关医药行业的知识。持续学习增强了对医药行业的了解,在董事会决策方面起到了重要作用。

  企业在市场竞争压力下产生重大创新

  新知识、新技术推动企业去创新。互联网发展就是靠新知识、新技术带来的很多创新。在这方面我有两个体会:一是互联网创新一定要和实体经济结合;二是实体经济一定要主动融入互联网。实体经济如果不去拥抱互联网,再大的企业也会倒下。

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  企业间有组织的创新有三种方式:

  讲到创新更多是指持续性创新。多数企业家认为十年之后企业90%的产品会改变,但据统计数据显示,十年之后很多企业90%的销售收入还是依靠已有产品,只不过是这些产品在不断更新换代。创新有时也指颠覆性创新,但真正做起来并不容易,一般企业还是适合在现有基础上进行持续性创新,深入挖掘,实现产业转型升级。转型不是都转行,行行都可以创新。天下没有不赚钱的行业,只有不赚钱的企业,关键是企业家要在行业和企业中寻求适合的创新点。

  还有电子显示玻璃,大家日常生活中手机、电视使用的玻璃,过去国内也做不了,技术被美国、日本等国垄断。中国建材以前的玻璃业务主要是建筑玻璃,近年来根据市场需求,攻克多项技术,迅速进入电子显示玻璃的高端领域。如今我国电子显示玻璃不再依赖美国和日本,中国建材在技术、市场方面发挥了重要作用。中国建材生产的0.15毫米厚的电子玻璃能弯曲,可以像纸一样卷起来,可以满足大型的弧型液晶电视的需求。中国建材在碳纤维、电子显示玻璃领域的创新都是先锁定目标、看准市场,进行有目的的创新。

  要有目的的创新

  现在全球气候问题日益严重,地球温度在升高,科学家预测为了人类的生存,从1750年工业革命到本世纪末2100年地球升温不得超过两度,到目前地球升温已超过一度。各国在巴黎大会签署了相关协议,提出未来不能使地球升温再超过1度,这意味着到2050年前人类要取缔50%至70%的化石能源,到2100年取缔所有的化石能源。这是人类发展史的重大事件,未来能源结构调整也会产生很多创新机会。现在人类使用的能源主要是煤炭,逐渐会过度到天然气,之后会靠核电,最后太阳能、水能、风电等替代核电,这是未来能源使用的路线图。参考这个路线图,我们的产业发展路径和创新方向就很清晰。中国建材大力发展薄膜太阳能电池产业就是认识到未来大量太阳能的需求。因此市场需求是企业创新的一个拉动力。

  人类现在面临严峻的问题是气候问题。全球气候大会去年10月在巴黎召开,我作为中国企业代表在会上做了三场演讲,谈了关于中国企业应对气候变化的看法。随着经济快速发展,过去人类曾面临“增长极限”的压力,赖以生存的资源和能源面临挑战,可持续发展理念深入人心。但很快发现人类遇到不只是“增长极限”的问题,更严峻的是关乎人类“生存的极限”。1962年美国生物学家蕾切尔·卡逊所著的《寂静的春天》详述由于大量农药的滥用,虫子和鸟类都被杀死了,春天变得很安静,讲的就是关于生态的问题,自此环境问题进入人们视野,引起国际社会更多的关注。

  两种重要的创新方法

  商业模式创新。很多创新来源于技术,但有的创新和技术也没有太大关系。德鲁克讲到创新不一定都靠高科技,中科技、低科技、零科技也可以创新。比如现在有些餐馆的筷子,前面部分是一次性筷子,后面部分是传统的筷子,一次性筷子用过后可以替换新的,这就是零科技的创新。中国每年会用掉450亿双一次性筷子,大约消耗166万立方米的木材,200万平方米的森林,通过这项低科技或零科技的创新,减少了三分之二的木材浪费,节约了资源。

  创新不是一个人、一个企业的问题,而是一个系统的问题。企业家应多思考企业创新的目的是什么,在创新中的上下游是谁,是否熟悉这些领域,能否得到有力支持,从这些角度认真思考,就能在创新过程中降低风险。

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