乔龙德一行参加印中国际合作及产能合作对接会

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  原标题:共谋合作共赢——乔龙德会长一行参加印中国际合作及产能合作对接会

  6月21日,中国—东盟建材行业合作委员会第一次中方主席联席会议在北京举行,中国建筑材料联合会会长乔龙德、东盟商务理事会理事长许宁宁、中国建筑材料联合会秘书长孙向远、印中商务理事会理事长吴明理、孟加拉人民共和国驻华大使馆商务参赞马福祖尔·阿拉姆·可汗、柬埔寨驻华大使馆商务处秘书Vittoria、北京金隅集团副董事长王建国、福建拓福集团有限公司董事长林云、北新集团董事长王兵等90余人出席会议,会议由中国建筑材料联合会走出去办公室主任丁立忠主持。

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  中国—东盟建材行业合作委员会以共商、共建、共享为基本原则,以国家“一带一路”战略的实施和中国—东盟自由贸易区的建设为契机,把国家扶持政策、资金、行业资源、国际市场对接等要素聚集到平台上,整合各方资源,全方位搭建好中国—东盟建筑、建材领域的合作交流平台,通过共商议事规则、共建合作平台、共享合作成果的方式,抱团取暖,形成了集投资+产业和装备+服务的综合竞争优势,推动企业集群式“走出去”。

  12月1日乔龙德会长一行参加了印中国际合作及产能合作的对接会。在会上乔龙德会长表示,中国非常看好印尼未来的发展前景和对于建材的巨大需求。中方愿全力配合印发的发展建设,在建材国际产能合作、国际贸易和项目对接方面搭建更大的平台,共谋合作共赢。

  在介绍委员会相关优势时孙向远表示, 中国—东盟建材行业合作委员会顺应世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化的潮流,立足建材,面向东盟及“一带一路”沿线国家和地区,积极探索国际合作以及全球治理的新模式,委员会具备了四个方面的优势:一是横向合作、协同创新的优势;委员会成员众多、广积商源、汇集群英,围绕贸易、投资、金融等方面多渠道多角度合作,为委员会成员的经贸合作提供全方位支持。二是凝聚智慧的思想库,发挥智力支持的优势。由委员会各成员推举的各领域专家,充分了解各自国家的产业政策,可以提供经贸政策解读、项目可行性分析、产业合作和市场服务信息等。  三是项目信息整合优势。通过委员会成员汇集东盟各国的经贸政策、法律法规、资源禀赋、投资环境和合作项目等信息,建立统一的数据整合、发布、共享、交换数据库,构建产业合作的信息平台。四是充分挖掘各自潜力,实现优势互补。委员会成员之间经济发展阶段不同,存在着巨大的互补性,市场潜力大。未来产业合作投资的空间广阔。

  随后印中商务理事会主席林文光表示,印中商务理事会非常高兴与建材联合会合作,愿意一起参与印度尼西亚的发展与合作。

美高梅4858mgm,  会上,许宁宁就中国东盟合作的形式与建议进行主题发言,详细介绍了东盟经济共同体和“一带一路”在东盟的发展进程,指出双边经贸合作的巨大商机,并提出中国建材企业走向东盟市场要发挥好中国东盟建材委员会的作用,加强双边工商协会的工作。会上东盟国家驻华使领馆商务参赞和东盟地区行业内资深人士在会上介绍了东盟的投资及发展情况等。来自北京金隅集团、北新集团、建华建材投资公司的企业代表和与会者共享了其在加强对外投资与合作以及企业拓展东盟市场方面的经验。

  中国驻印尼大使馆经商参处王立平公参指出,中国现在已经成为印尼最大的海外投资国。建议中国的建筑建材企业在投资印尼的过程中,要避免同质化竞争。抓住印尼的发展机遇,现在工业园的发展在金属、火电及水泥等领域已经有些过度集中,而在陶瓷、玻璃、五金、卫浴方面还有很大的潜力。王公参进一步指出,印尼的房地产开发现在正处于井喷的前夜,建材投资正是恰逢好的时机。现在已经有三十余家中国房产企业进军印尼,有巨大的建材需求。同时建议中国的建筑和建材企业在投资印尼的过程中实现两个转变:第一,从贸易商向投资商转变;第二,从EPC向BOT以及EPCF也就是用建设加运营来转变,因为印尼本地的运维管理水平受制于员工的素质,需中方企业和员工提供更加全面的帮助。王公参最后希望建材企业在印尼生根开花。有三个原因,第一是原来基于信息不对称而又通过低买高卖的贸易利润,在信息时代将变的难以维系。印尼建材运输成本非常高,而且在东盟一体化之后,对内实行零关税,对外将提高关税,这些都要求由建材贸易转为建材投资实现本地化生产。

  乔龙德会长在总结发言中指出,东盟作为亚洲三大经济体之一,发展势头强劲,且东盟大都处于发展中国家,大量基础设施建设正在稳步推进,拉动了对建材市场的需求。加之东盟国家建材产品普遍有着价格优势,中国的建材企业可以获得更多的利润。我们要发挥中国—东盟建材行业合作委员会主席、副主席单位的主观能动性,利用好东盟地区的优惠政策和市场需求,重点关注东盟建材行业的发展,找到我国建材走进东盟的切入点。

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  同时国内建材行业正在进行供给侧改革,必须去产能、补短板,未来应主要突破以下三个关键点:一是传统产业向高端走;二是发展新兴产业补短板;三是向“走出去”发展。建材企业“走出去”要创新思维,创新模式,做到软件、硬件两方面共同发展,组合配套服务。我们应当改变自己的思维模式,去适应国际市场的新环境。不拘泥于原有的方式,可以通过与其他的企业协作一同“走出去”,与建筑企业一同“走出去”的方式,集中优势资源,强强联合,补自身的短板,实现配套供应。体制上也应该打破现在的方式,要因地制宜,找到合作的平衡点。

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