乔龙德会长贵阳会议讲话

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摘要:
双方在海螺国际大酒店2308会议室举行了座谈,围绕水泥行业发展走势、供给侧改革、加强行业自律、化解产能过剩等议题深入交换了意见。
2016年4月7日,中国建材联合会会长乔龙德在联合会副会长陈国庆、中国水泥协会秘书长孔祥忠等陪同下来海螺集团调研指导。海螺集团党委书记、董事长高登榜率公司领导任勇、王建超、吴斌等热情接待了乔会长一行。
双方在海螺国际大酒店2308会议室举行了座谈,围绕水泥行业发展走势、供给侧改革、加强行业自律、化解产能过剩等议题深入交换了意见。
会上,任勇总经理汇报了集团2015年及今年一季度生产经营情况和当前面临的形势、重点工作,就行业下一步发展提出了有关政策建议:一是制定更加严格的水泥企业经济技术指标和产品标准,加快水泥工业结构调整和转型升级;二是充分发挥市场功能,淘汰落后产能,推动并购重组,提高产业集中度;三是发挥行业协会作用,积极争取“去产能”的政府资金和政策支持。
双方与会人员分别作了发言。王建超、吴斌补充介绍了海螺水泥生产经营和市场建设情况,谈了对供给侧改革和去产能的看法,提出了有关建议。陈国庆、孔祥忠充分肯定了海螺的经营成就,并表示,行业协会会一如既往地关注和支持海螺的发展。希望海螺充分发挥大企业在市场中的引领作用,促进行业健康发展,为推动我国水泥工业供给侧改革做出贡献。
乔龙德会长在大家研讨交流的基础上,作了重要讲话。他说,海螺是我国建材行业的一面旗帜,管理精细,技术指标先进,经济效益始终在行业保持领先地位。在行业发展的每个关键时期,在新型干法水泥装备国产化、技术进步、余热发电推广应用,“走出去”等诸多方面,海螺都发挥了示范引领作用,得到国内外同行的一致认可,成为大家竞相学习的榜样。
面向“十三五”,海螺在继承中创新,持续推动转型发展。在安徽省委、省政府的指导下,确立了“一强三冠”目标,发展规划高远,理念思路清晰。海螺站在行业发展大局的高度,就取消32.5级水泥、发挥市场作用、兼并重组、水泥出口退税等提出的意见和建议,符合当前行业发展的实际。联合会将充分吸收,采取实质性手段,积极呼吁和推进。同时,希望海螺更多地发挥大企业的主导作用,和协会一道共同推进水泥行业供给侧改革,淘汰落后水泥,遏制新增产能,营造良好的市场环境,促进行业的稳增长、调结构、增效益。
乔会长指出,过去是“世界水泥看中国中国水泥看海螺”,今天中国水泥的转型升级仍然要看海螺,希望海螺继续引领行业转变发展方式,探索新的发展路径,提高发展质量和效益,成为新时期中国水泥工业发展的楷模,在国际上树立中国水泥良好的品牌形象。
高登榜董事长感谢乔龙德会长一行在行业发展的关键时刻来海螺调研指导工作。他说,乔会长对水泥行业供给侧改革的分析、对海螺长远发展的意见,深刻而透彻,我们将认真领会讲话精神,并落实到企业的改革发展中去。他表示,水泥行业供给侧改革是一个艰难、复杂而漫长的过程,不仅需要提高产品标准,加强行业自律,减少无序竞争,还需要充分发挥市场倒逼作用,淘汰落后,加快去产能,从根源上解决问题。海螺集团会积极融入行业发展的大环境,主动承担起大企业应尽的责任,发挥引领作用。
在当前市场需求持续下滑、行业发展困难的形势下,深入贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念,扎实推进供给侧结构性改革,转变发展方式,是行业发展和市场形势的客观需要。海螺将以“一强三冠”的目标为总指引,实施创新驱动,加快转型升级,通过挖潜增效巩固主业经营效益,大踏步“走出去”输出优质产能,同时稳妥地开辟新产业新领域,不断把企业做强做优,促进行业的持续健康发展。

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  转变观念 统一行动

把水泥行业的供给侧改革支撑在实打实的行动上

  乔龙德

  一、推进供给侧改革,促进结构调整是水泥行业近几年的主要任务

  围绕水泥行业供给侧改革,中国建材联合会、中国水泥协会对供给侧改革做出了积极的反映。其基本内容包括:进一步明确水泥行业发展的方向是:坚决停止新建产能,不管何种理由不再建新线;由中低端发展转向高端发展,向特种功能、性能、特种需求、海洋工程等高端领域发展。进一步明确了水泥行业提升的目标为:以“第二代新型干法水泥技术装备”研发创新为标志,完成由“中国制造”向“中国创造”的跨越,进而对不属于淘汰的新型干法水泥技术装备进行改造,全面提升水泥行业成为国际领先。进一步明确水泥行业提高的目标是:节能减排达标、绿色低碳清洁生产;全面推行智能化运行,提高劳动生产力和降低成本;降低资源能源的利用率;提高集中度,加快兼并重组的步伐,在“十三五”末水泥企业数量减少四分之一,前十家水泥企业的产业集中度达到80%左右。进一步明确水泥行业“走出去”发展目标:推进产能国际合作,投资、装备、制造、服务产业一并“走出去”,水泥行业一部分经营收入和经济效益在国外实现,“十三五”整个建材行业有8000亿元收入在国外实现。

  二、贯彻34号文件要抓住关键问题和关键点

  主要有以下六大问题亟待解决:

  1、坚决遏制新增产能,这是解决产能过剩的根子,务必放在第一位;

  2、“去产能”解决过剩,淘汰落后产能,这是结构优化的关键和提高优良资产利用率的根本,务必下大力气做到位;

  3、全面推行错峰生产,这是有效组织生产和按需求组织生产、节省资源能源的最有效措施,务必坚持不懈;

  4、停止32.5复合水泥的生产,这是最现实的优化产业结构,提高产品质量和提高行业效益的办法,必须全面实施;

美高梅4858mgm,  5、通过行业自律稳增长、调结构、增效益,这是行业自己救自己,提升提高发展质量和效益最有用的措施,务必同心推进;

  6、发挥行业协会的主观能动性,提高行业协会的作用。离开主观能动性,协会没有好做的事,也不可能有作为,也不可能真正为企业服务。所以行业协会务必要敢于担当,要敢于负责!

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