关于开展第三期“中国建材行业高级职业经理人资格认证”培训工作的通知

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摘要:
11月17日上午,由中国建筑材料企业管理协会与中国企业联合会联合举办的中国建材行业第一期高级职业经理人资格认证培训班在北京太申祥和山庄隆重开班,原国家建材局副局长、中国建筑材料企业管理协会名誉会长杨志元,中国建筑材料工业联合会副会长刘长发,中国建筑材料企业管理协会副会长张玉祥,中国建筑材料企业管理协会秘书长杨祥坤、中国建筑材料企业管理协会专家委员会主任委员刘建一和中国企业联合会培训中心主任张艳艳及来自全国各地的36名学员参加了开班仪式。
据悉,高级职业经理人在西方发达国家已有100多年的历史。我国建材行业曾在多年前开办过高级职业经理人资格认证培训班,宋志平、谭仲明等业界知名企业家都曾获得高级职业经理人资格证书。
当前,我国建材行业正处于结构调整、转型升级的关键时期,这就要求企业高层管理人员要在更高的起点上,准确把握国内外经济、科技发展趋势和变化,创新思维,创新方式,创新技术,创新管理,从而才可以达到更进一步健康的发展目标。而造就一支具有高素质和丰富企业管理经验的职业经理人队伍,是提升我国建材企业与行业竞争力必要的措施。刚刚结束的中国共产党十八届三中全会提出的“383改革方案”明确指出,要采取公开招聘、竞争上岗、资格准入、能进能出等方式,逐步形成具备国际水准的职业经理人制度。为此中国企业管理协会计划用三年左右的时间,在得到行业与社会各方力量的支持和协助下,培养造就三千余名建材行业的高级职业经理人。
本次培训针对高级通用经理职业知识与职业能力要求,突出能力训练和综合素质提升,聘请了建材行业的规划与政策方面的专家,国内知名管理学专家和具有丰富培训经验的优秀讲师进行教学。本次培训将着重提高学员的管理设计能力、组织领导能力、风险管理意识与内部控制能力,培训班采取互动教学、实战演练、高端访谈、在线学习、资源交流等方式。
培训期间结束后将对学员进行工商管理知识考试,并由评审专家组对其进行测评、面试、业绩评价,对通过认证考试的学员,由中国企业联合会、中国企业家协会颁发《高级职业经理人》资格证书。
参加培训的学员表示,此次培训课程内容丰富,涉及企业管理的各个方面,涵盖了大量的管理学关键知识点,对提升我们的管理能力必将有很大帮助,希望培训班能够长期坚持下去。
本期培训班由中国建材企业管理协会培训咨询部与北京和合智慧教育咨询集团共同承办。

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中国建筑材料企业管理协会文件

中建材企协[2014]12号

关于开展第三期“中国建材行业高级职业经理人

资格认证”培训工作的通知

各省、市、自治区建材工业协会、各有关企业:

     
为深入贯彻执行党的十八届三中全会关于“建立职业经理人制度,更好的发挥企业家作用,深化企业内部管理人员能上能下、能进能出、收入能增能减的制度改革,国有企业合理增加市场化选聘比例”和中共中央国务院《国家中长期人才发展规划纲要2010-2020年的通知》精神,落实《纲要》提出的“以提高现代经营管理水平和企业国际竞争力为核心,以战略企业家和职业经理人为重点,加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、专业化和国际化,培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平的企业经营管理人才队伍”,大力推行职业经理人资格认证制度,逐步实行淡化职称,强化职业资格,加速实行我国职业经理人持证上岗,并作为国家对职业经理人规范年薪制的重要指标和依据的相关要求。中国建筑材料企业管理协会与中国企业联合会、中国企业家协会联合在全国建材行业内开展为期三年三千人的高级职业经理人资格认证工作(包括培训、考试、评价等)。我会已分别于2013年11月、2014年3月成功在北京与苏州举办了两期资格认证培训。在前两期成功举办的基础上,我会决定于2014年6月在昆明联合云南建材工业行业协会举办第三期中国建材行业高级职业经理人资格认证培训,请各省、市、自治区建材工业协会、各相关企业组织报名参加。

一、培训目标

1.提升作为高级职业经理人所需要具备的核心能力;

2.掌握企业持续发展需要具备的关键成功要素和它们之间的相互关系;

3.掌握卓越绩效管理的标准企业管理框架(工具/方法);

美高梅网址,4.提升统领企业运行全局的实战能力;

5.提升经营管理者把握国家宏观经济政策的能力;

6.挖掘并激发个人的管理与领导潜能,提升管理能力;

7.与来自本行业的管理中坚分子交流心得、开拓视野、激发灵感、资源整合;

8.通过高级职业经理职业知识考试和职业能力测评。

二、培训方式及内容

1.培训方式

     
融合彼得?德鲁克学院案例教学、西点军校的体验教学、和德国LP心理学引导等先进有效的教学方式,融课堂讲授、情景教学、案例分析、学员互动、角色扮演与专家诊断于一体,针对高级通用经理的职业知识与职业能力要求,突出能力训练和综合素质提升。聘请对建材业有研究和实践经验的老师,紧密结合建材行业高级管理人员的工作实际,开展培训教学活动,真正达到参训学员增加知识,提高能力的目的。

2.主要培训内容

      卓越组织能力:组织的三大核心能力,即组织内相互配合与协作的能力、看清和处理复杂事物的能力以及使组织具有远大抱负的能力。

     
卓越领导能力:通过解析领导、人力资源、业务过程管理、客户和市场焦点、知识和信息、绩效等企业要素之间的关系,为企业经营管理者提供一个标准企业管理框架(工具/方法),在此框架内把个人的行为与公司的目标联系起来;同时为企业诊断提供检查表,使企业有针对性地加强管理,以不断提高领导力。

      卓越职业能力:课程采用案例分析的形式,根据企业战略性变革的需要,分析制定战略变革方案,掌握实施战略变革计划的过程和监控方法,提高选择战略方案的能力。

     
集团企业风险管理与内部控制能力:集团母公司如何对子公司的运营实现(包括经营计划、资金管理、高级人事管理等)有效监控,集团公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、集团管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。

     
实战演练——该课程涉及公司研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门,覆盖了商业环境、创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点,使学员们经验共享,全面提升管理能力。

      高端访谈——学习培训期间,安排相关协会领导与学员座谈交流。

     
高端人脉——通过认证学员加入中国建材行业高级职业经理人俱乐部,免费参与、享受各期培训课程与各种交流活动。

三、考核方式和颁证

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