[原创]2012年全国建材行业协会工作会议在京隆重召开

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摘要:   会议现场 中国建材联合会会长乔龙德做主题报告
中国建筑材料联合会副会长、中国混凝土与水泥制品协会会长徐永模
  6月18日,2012年全国建材行业协会工作会议在北京隆重召开。中国建材联合会会长乔龙德,中国建材联合名誉会长张人为、中国建材联合会副会长、中国水泥协会会长雷前治,中国建筑材料联合会党委书记、常务副会长孙向远,中国建筑材料联合会副会长、中国混凝土与水泥制品协会会长徐永模,中国建筑材料联合会副会长陈国庆、叶向阳、孙铁石,中国建筑材料联合会秘书长张东壮,中国建筑材料联合会副会长、中国建筑材料集团公司董事长宋志平,中国建筑材料联合会副会长、中国中材集团有限公司董事局主席谭仲明,中国建筑材料联合会副会长、北京金隅集团董事局主席蒋卫平以及各地方建材协会、各专业协会、直属单位的主要负责人出席大会,交流行业发展经验和信息,共商行业发展和协会工作中面临的问题,展望行业未来发展前景。
  本次会议的目的和主题,一是在总结四届十一次理事会以来的工作基础上,进一步探讨与明确协会工作定位,使责任心和信心建立在有理论与实践结合的基点上,为开展各项工作奠定基础和前题;二是统一思想,在对建材行业加快转变发展方式、调整结构以及经济运行的新趋势、新矛盾、新问题进行深入分析的基础上,提出应对办法,使新的发展建立在既有支撑,又有明确目标的基点上;三是总结与交流协会工作的经验,进一步明确协会的工作目标和工作方式,形成全国建材行业协会系统工作联手与协同的工作体系,使之为服务会员单位、服务企业的团结有力、坚强有为的行业组织。
  中国建材联合会会长乔龙德做了以《明确定位 增强责任感 联手协同
把建材行业协会系统工作提高到一个新水平》为题的主题报告。他说,今年是“十二五”发展的重要一年。面对建材行业发展的机遇与挑战,需要集全行业的智慧和力量,切实加快转变发展方式,着力结构调整和转型升级,进一步增强责任感和使命感,加强建材协会系统的工作联手协同,紧紧抓住发展机遇,在转型中发展,在发展中转型,积极赢得主动。
  他提出当前和今后一段时期建材行业的主要工作是:坚决控制总量,遏制新建产能,加快淘汰落后产能力度;加快“三新”(创新一批新标准、出台一批新产业政策、研发一批新的产品技术)的制定与作用的发挥,为行业转型升级提供强有力的支撑;积极推进节能减排和提高资源配置利用效率,把经济运行提高到一个新的水平;着力协调与解决发展与经济运行中倾向性问题,保障建材工业稳中求进。
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  由中国建材联合会主办的建材新兴产业关键领域重大技术研发攻关推进会6月17日在北京召开,中国建材联合会会长乔龙德、中国建材联合会、中国建筑材料集团公司、武汉理工大学相关领导,科研单位、企业代表、媒体记者近90人参加了会议,会议由中国建材联合会副会长徐永模主持,乔龙德会长作重要讲话。

  当前,推动结构调整、转型升级向纵深转折是建材行业的中心工作,而创新提升传统产业,大力发展新兴产业,实现两翼齐飞是实现这一目标的根本落脚点。

  这次会议的召开,是中国建材联合会以高度的责任意识和担当精神,继召开全国建材行业科学技术创新大会、发布《中国建筑材料工业新兴产业发展纲要》、组织实施第二代新型干法水泥、中国浮法玻璃技术装备研发之举,又一次聚行业之力引领行业发展,推动行业转型升级向纵深转折的扎实行动。乔龙德认为,建材新兴产业攻坚克难的号角已经吹响,希望全行业同仁携手推进,坚持以科技创新驱动行业发展,为加快实现“创新提升、超越引领”的中国建材强国梦而不懈努力。

美高梅网址,  乔龙德在会上指出,新兴产业攻关推进会是一次具有现实意义的会议,会议的目的有三个方面:向建材行业发出一个有实际举措的信号,即转型升级向纵深转型必须有实际的行动;研讨会明确记录攻关目标、内容和相关措施,标志着攻关进入启动阶段;会议进一步集思广益,使定位更科学、方案更完善、目的更清楚,效果更显著。

  他强调发展新兴产业是时代进步的挑战,是行业崛起的关键所在,新兴产业成为带动经济发展的主旋律,成为经济发展的主要增长点,成为高科技、高附加值的支撑。建材工业不发展新兴产业,不单单是结构调整实现不了,而更严重的是行业不能振兴崛起,所以要振兴、要崛起是科学技术进步的时代呼唤。

  对于建材工业当前面临的现状,乔龙德认为主要有三个方面的问题:一是提升认识问题,要抓住新兴产业具有功能性、成长性、延伸性、跨领域与跨行业的特征;二是提升技术与知识,只有不断提升知识,才能将各种资源融会贯通地理解,推进新兴产业的突破,跟上时代进步;三要提升改进方法,不能用单一的产品去研究,不能孤军作战,要以产学研的方式开展协同创新,既要技术独立,又要项目联合;不能只立足现有产业和自身的发展,要延伸和跨越产业链和其他领域;研发技术的同时,还要开发市场、开发应用、培育产业化同步进行;要政策先行,贯穿产品的研发过程和使用过程;对于管理者来说,不能再用传统的管理体制,关键技术的突破者要有成果转化收益或股份持有。

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