中国建材在海外建造绿色小镇

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回首过去8年,在建材
行业一度布局分散、竞争无序的艰难处境下,中国建材集团转变和创新企业发展方式,实现了跨越式发展。2002年至2009年,集团营业额从37亿元增至816亿元,增长21倍;利润从0.78亿元增至38.8亿元,增长49倍;资产总额从123亿元增至1133亿元,增长8倍,稳居建材行业百强首位。

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展望未来10年,中国建材明确提出实施”大建材”战略,大力推进水泥
、玻璃的结构调整、联合重组和节能减排,大力发展新型建材、新型房屋与新能源材料,并从现有建材领域扩展到建筑钢材和木材领域,强化产业链的延伸,稳步推进海外业务,参与国际竞争。在激烈的市场竞争中走出一条快速发展之路的中国建材,将如何在未来打造世界一流的建材企业,记者就此采访了中国建材集团董事长宋志平。

  

记者:我国建材行业产量在全球占比很高,但存在着”大而不强”的问题,有几十亿元销售收入的企业就觉得很大了。您怎样看待建材行业的发展现状?

宋志平:2009年中国水泥产量16.28亿吨,占全球水泥产量50%以上;浮法玻璃
产量5.6亿重量箱,占全球玻璃产量的46%;陶瓷等产能占全球比重更高。建材行业在取得巨大成就的同时,存在着”大而不强”的突出问题,即产业集中度低,企业数量多,过于分散,行业规模大但缺乏强企。中国建材集团从一个资产和收入均为几十亿元的公司发展成为”双过千亿”的企业集团,是一个历史性跨越,是切实转变发展方式的成果。这不仅将成为集团发展史上的重大事件,也将成为我国建材行业由大变强的标志性事件。

  近年来,中国建材集团在海外积极推动建材行业的转型升级,围绕“一带一路”战略主动探索走出去的发展路径,在海外大力开展水泥、玻璃产业的EPC服务和投资活动,同时大力推广新型房屋和绿色小镇,并与世界知名的建筑公司合作,打造一流的绿色居民社区。近日,美国财富网站刊登了关于新兴企业将使人们的生活更环保的报道,文中介绍了巴塞罗那房屋体系公司和中国建材集团在新型房屋业务合作的情况。

记者:我国对部分行业产能过剩
和重复建设进行抑制,对建材行业这一较典型的产能过剩行业,意味着什么?

  巴塞罗那房屋体系公司与中国建材集团合作开始在英国建造8000套绿色房屋。“每个人都在讨论绿色建筑,但是没有人知道怎么建造绿色建筑。”58岁的西班牙企业家凯撒·马提纳尔在接受采访时这样说道。马提纳尔的祖父1916年在巴塞罗那创立了家族建筑公司。大约10年前,马提纳尔开始尝试将绿色解决方案与经济适用房屋的规划结合起来,直至前不久和中国建材集团的合作,才得以实现他的梦想。

宋志平:同国内许多传统制造业一样,水泥、玻璃等传统建材产业已经发展到了全行业过剩的阶段,需要进行大规模结构调整与产业升级。这给我们带来一定的挑战,但同时也将带来巨大机遇。在这场全新的产业发展格局中,作为建材行业的排头兵,中国建材集团应该责无旁贷地成为市场健康化的带头者。

  他的秘诀是在紧凑的地块上设计预先加工的四层楼房,配备太阳能电池板,建造过程中不产生废物,无需水和水泥。他的公司巴塞罗那房屋体系公司,目前正在与全球有关政府合作,在智利、厄瓜多尔、英国和克罗地亚研究房屋设计。

下大力气开展联合重组,目的是要形成以大集团为主导的区域性市场格局,提升行业价值,提高行业集中度,使产业由追求量的增加转变为追求价值的增长。过去,依靠联合重组和资本运营,中国建材集团实现了跨越式发展。如今,根据国家产业政策,我们更要坚定不移地转变发展方式,坚持技术创新和突出主业的发展道路,坚持资本运营和联合重组相结合的成长模式,走出一条以区域发展为中心,控制总量,实现存量优化,推进市场健康化和全面协调可持续发展的道路。

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