北流海螺5月份水泥产销量再创历史新高

  公司坚持开源节流,用工优化和机制创新呈现新突破。于4月份全面实现了三班三运转的班次运作方式,有效调动了现有员工的工作积极性。公司还运用信息化、智能化手段,进一步优化用工,提高劳动生产率。

摘要:
5月份,北流海螺生产水泥完成月度计划135.49%,销售水泥完成月度计划125.67%,生产熟料完成月度计划117.56%,并提前完成上半年利润目标。
  5月份,北流海螺紧紧围绕月度生产经营目标任务,坚定信心,克服多种不利因素,通过内抓基础管理,挖掘潜能,降本增效。外抓市场建设,拓展市场,抢占市场份额,生产水泥完成月度计划135.49%,销售水泥完成月度计划125.67%,生产熟料完成月度计划117.56%,并提前完成上半年利润目标。
     北流海螺
  5月份,公司围绕“拓量、提价、增效”指导思想,充分发挥海螺品牌在市场主导地位和话语权,通过加强品牌宣传和推广,农村网点挂牌、散装罐车车体广告及地理位置较好的墙体广告安装等方式,使海螺水泥在终端客户深入人心,品牌影响力进一步提升,5月份共发放文化衫250件,广告牌50个,车体广告25个,墙体广告4个。推进大客户战略合作,针对重点客户,公司领导带队洽谈合作,与部分客户建立长期战略合作关系。
     广告宣传,提升品牌形象
  通过加强生产组织设备管理,实现“以产促销,以产保销”管理思路,同时分厂以抓细设备日常点检、开展“红旗设备”评比、矿山工矿设备完好率公示等手段来保证设备的运行质量。
     公司领导带队开展设备检查
  通过加强源头管理,保证雨季原材料进厂的品质,公司相关人员深入现场指导原材料开采,从源头上解决原材料进厂的品质问题。同时开源节流,加强成本管理,通过召开月度经营指标成本分析会、工矿备件研讨会等,增强管理人员成本意识。
  公司牢固树立“围绕生产抓党建,抓好党建促生产”的思想,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,深入开展民主生活会、员工座谈会,及时发现解决问题,促进生产稳定发展。5月份公司深入开展“两学一做”学习教育活动,贯彻落实中央、省委、集团党委、北流市委关于“两学一做”学习教育工作系列重要部署。充分发挥各级党组织政治核心作用,强化党员、党建的管理,提高党员思想整治素质,为生产经营起到模范带头的作用,为生产经营提供精神的政治保障作用。
     “两学一做”学习教育工作动员会

  千阳海螺成功运用火车发运高标号P.052.5水泥,进一步延伸了海螺水泥的销售半径,标志着公司在P.O52.5水泥市场拓展方面又迈向了一个新的台阶,也标志着千阳海螺差异化竞争战略取得新突破,增强了海螺水泥在西北市场的影响力和知名度。后期,公司将不断优化发运流程,提高发运质量,强化内部管理,不断开辟新渠道,提高市场占有率。

  千阳海螺拓展新渠道 成功开辟产品发运新通道

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  公司优化生产组织,加强源头管理,促使生产效益不断提升。分厂以抓细设备日常点检、开展“红旗设备”评比、矿山工矿设备完好率公示等手段来保证设备的运行质量。实施开源节流,加强成本管理,通过召开月度经营指标成本分析会、工矿备件研讨会等,增强管理人员成本意识,5月份,石灰石、熟料单位成本同比明显下降,生产效益大幅度提升。

  2016年以来,海螺集团以提高发展质量和效益为中心,严管理、降成本、拓市场、谋发展,生产经营稳中有进,继续保持良好发展势头。集团所属企业深入贯彻集团公司2016年工作会议精神和一季度经营分析会精神,紧紧围绕年度各项生产经营目标,坚定信心,攻坚克难,加强市场建设,拓展市场份额,充分发挥产能,同时,实施全方位对标管理,深挖内部潜力,强抓降本增效,努力实现上半年“时间过半、目标过半”。以下编发的是集团所属企业生产经营动态系列报道。

美高梅手机官方网站,  楚州海螺认真贯彻股份公司“一个稳定,两个提升”要求,进一步完善销售市场战略布局,扎实推进市场渠道建设,传递销售压力,增强销售人员的紧迫感。积极抢占重点工程市场份额,参加区域重点工程投标;根据行业季节性特点和区域市场竞争格局,通过制作网点广告牌、发放宣传画册、提高拜访频次等途径加大农村市场拓展力度,有效提升了袋装市场份额,形成了稳定的袋装销量;从各部门选拔抽调一批优秀员工充实到销售队伍,组织开展销售人员培训及考评,通过考评实现优胜劣汰,持续增强销售人员压力感和危机感。

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  针对区域市场供求矛盾突出,佛山海螺积极转变销售思路,全力拓展袋装市场。根据地域市场特点,制定了《袋装市场拓量方案》,将袋装拓量计划、网点铺货计
划在各个市场部进行分解落实,制定相应的销售激励措施,实行全员销售,不断激发销售人员市场拓展的积极性;公司领导、各相关部门负责人现场指挥,实行24
小时值班,协调组织发运,利用劳务人员就餐停机时间,对包装系统进行维护保养,排除隐患,保证设备连续运转,提升发运效率,公司袋装销量同比提升12万
吨,增幅56.06%。后期,公司将根据市场变化,制订相对灵活、更加贴近市场的销售政策,重点加大农村终端客户拜访,提升袋装销量;同时在重点工程、房地产、搅拌站等散装市场上寻求突破,力争时间过半、任务过半。

  为抓住经营管理的“牛鼻子”,确保年度任务目标顺利完成,经多次研讨,公司成立了熟料成本管控小组、窑连续运行小组等六个专项管控小组,并制定了详细的保障措施和激励方案。同时,公司以岗位履职为抓手,严格各项保障措施和考核激励的执行和落实,着力推进各管控小组尽责履职,切实发挥管控作用;各管控小组结合管控目标,扑下身子,使真劲、用真功、动真格,各项工作扎实推进,取得了较为明显的成效。巴中海螺、南威水泥继续深入推进一体化运作,两公司在销售、供应、生产等方面协调配合,取得较好成果。

  2016
年上半年,楚州海螺紧紧围绕公司年度生产经营目标,以深入开展“两学一做”学习教育为推手,以效益为中心,内抓管理,外拓市场,全力提份额、降成本、增效益。1-5月份,累计销售水泥较去年同期增长21.8%。

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     楚州海螺“两学一做”强筋骨 生产经营再上新台阶

  公司多举措降本增效,提升运营质量。一是积极开展技改技措,通过自主维修、修旧利废及合理化建议活动,完善物流通道,优化工艺运行指标。通过开展内部工艺研讨、外请工艺专家和区域子公司工艺专业人员到公司帮扶等方式,对现场工艺存在问题进行梳理整改,进一步提高磨机运行效率,5月份综合电耗较去年同比下降0.54度/吨。二是组织制定实施最优配料方案,同时不定期组织开展现场用料检查,加强对生产环
节的流程监控,减少了过程浪费,有效降低了生产成本。三是优化用工,实现劳动生产率、员工收入双提高。公司研究新常态下用工模式创新,通过合岗并责、调整作业班次、优化组织机构、试行多种工时制、实施信息
化、加强考评淘汰等多种用工优化举措,截止5月底,劳动生产率较去年同比提升51.08%,员工收入较去年增加,形成了公司增效、员工增收的良性循环。

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  近日,佛山海螺公司袋装水泥发运量突破5000吨,刷新历史记录。

     南威水泥5月份创多项历史记录

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