新闻媒体走进中国建材集团 到相关单位深度采访

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美高梅网址,摘要: 发布时间:2011/6/1 13:13:24
  为认真落实中宣部和国资委关于做好中国建材集团“转变经济发展方式”宣传工作的精神,在召开中国建材集团“转变经济发展方式”座谈会后,众多媒体走进中国建材集团,到相关基层企业进行了深度采访。采访团由集团公司副总经理许金华、马建国带队,集团公司办公室组织了来自人民日报、新华社、光明日报、经济日报、中央人民广播电台、中央电视台、中国国际广播电台、中国日报、科技日报、中新社、人民政协报、香港文汇报、每日经济新闻、中国经营报、中国企业报和能源杂志等近20家主流媒体的记者进行了此次参观采访活动。集团公司党群部及中国建材股份公司相关负责人参加了此次活动。
  在5月18日~21日的四天时间里,采访团先后到达了山东枣庄、江苏连云港、四川成都、浙江桐乡和湖州,深入了解和采访了集团当地企业在转变经济发展方式方面的经验与举措。每到一处,企业均详细介绍了自身转变经济发展方式的做法和经验,与记者进行了深入交流。记者们不辞劳苦,积极深入企业的生产现场,采访工人和一线的管理人员,全方位了解企业的生产发展状况。
中国联合水泥:坚持联合重组 推动节能减排 积极探索水泥企业科学发展方式
 5月18日,采访团一行参观采访了中国建材集团成员单位枣庄中联水泥有限公司,中国建材股份有限公司副总裁、中国联合水泥集团有限公司董事长崔星太、枣庄中联水泥有限公司董事长冯耀银、枣庄市政协副主席李守义接受了记者们的采访。
  采访团一行首先参观了枣庄中联生态园及厂区车间等,随后召开了座谈会。会上观看了“中国水泥第一爆”宣传片,崔星太就“坚持联合重组,推动节能减排,积极探索水泥企业科学发展方式”介绍了中国联合水泥的相关情况,冯耀银介绍了枣庄中联积极淘汰落后水泥产能大力推进生态型企业建设的工作情况,枣庄市市中区区委书记、人大常委会主任朱国伟充分肯定了枣庄中联在枣庄水泥工业淘汰落后和结构调整方面所起到的带头作用,认为枣庄中联是建设区域性生态文明园区的典范,成为枣庄市社会主义新农村建设的新亮点。
  通过采访,媒体深入了解到,中国联合水泥一直以来坚持科学发展观,践行国家产业政策,转变发展方式,促进淮海经济区水泥行业整合,并积极淘汰落后产能。同时,深入推进管理整合,转变经营理念,建立了运营管理区的平台,充分发挥区域运作一体化管理作用,有效地提高了经营管理质量,促进了区域内水泥市场健康发展和行业价值的理性回归。旗下的枣庄中联水泥有限公司是中国建材集团坚持科学发展观,践行国家产业政策,转变发展方式,调整产业结构,大力淘汰落后产能的缩影和典范。
中国复材:新能源、新材料事业发展典范
  5月19日,采访团来到了中国建材集团所属中国复材旗下的连云港中复连众和中复神鹰,这是采访团在中国建材集团深入调研的第二站。
  记者们首先参观了风电叶片和碳纤维车间。在随后举行的座谈会上,中复连众董事长任桂芳、总经理乔光辉,中复神鹰董事长张国良、总经理李怀京接受了媒体访问。
  “十一五”期间,在中国建材集团“新型建材、新型房屋、新能源材料”三新战略的引领下,中国复材结合自身发展实际,调整产品结构,加大新产品研发力度,积极发展新能源、新材料事业,实现了经济发展方式的根本性转变,并迎来了跨越式的发展。中复连众拥有国际领先的5兆瓦大型风电叶片制造技术,建设了连云港、沈阳、酒泉、包头、新疆哈密及德国北豪森六个风电叶片基地,完成了全国统筹布局,风电叶片年产能从零发展到15000片,成为风电叶片的领导者。中复神鹰通过联合重组组建,公司坚持自主研发与集成创新相结合,形成了具有自主知识产权的聚丙烯腈基碳纤维工程化技术和关键设备的设计制造技术,彻底打破了发达国家对我国碳纤维市场的长期垄断。
  座谈会上,任桂芳表示,在中国建材集团战略和文化的引领下,中复连众将继续深化转变经济发展方式,突出绿色低碳和节能减排、突出“大建材”和“走出去”战略,实现在转型中发展、在调整中前进。张国良给记者们讲述了碳纤维的创业故事,以及中央企业和地方民企相结合给企业带来的生机和创新。
成都中光电:大力推动科技创新 实现传统玻璃产业升级
  四川成都是此次采访活动的第三站,在这里,记者们重点了解到中国建材集团新型房屋和液晶玻璃基板项目的发展情况。
  在成都中光电科技有限公司,采访团受到了公司常务副总经理张冲等相关负责人的热情接待,并参观了国内首条0.5mm厚度液晶玻璃基板生产项目现场。该项目标志着我国在厚度最薄(0.5mm)的液晶玻璃基板领域技术的新突破,为打破国外在此领域的封锁垄断,为填补国内超薄TFT-LCD液晶玻璃基板生产空白,完善我国平板显示产业链,扭转我国玻璃基板全部依赖进口的格局迈出坚实有力的一步。
  在随后举行的座谈会上,张冲围绕项目背景、实施进展、创新特点、发展规划,向记者们全面介绍了该项目的情况。他表示,成都中光电作为中国建材集团旗下实施“三新”战略的先驱者和探索者,肩负起振兴民族光电产业、完善中国平板显示产业链的历史责任,立足于自主研发,生产出填补国内空白的超薄TFT-LCD液晶玻璃基板产品,是对传统产业以科技创新为动力,转变经济发展方式的有益探索。他同时还表示,未来将根据公司技术研发情况和成都高世代面板建设情况,适时启动2期高世代液晶玻璃基板生产线建设,把成都中光电建成国内最具技术实力,最具竞争力和发展力的液晶玻璃制造企业。
北新集团:推进新型节能房屋 走低碳化发展之路
  在完成了成都中光电的采访后,记者们又马不停蹄地来到了美丽的成都青白江区清泉镇花园村,参观了由北新建材集团与成都市青白江区政府合作开发的统筹城乡住宅项目,该项目是青白江新农村建设的示范项目。步入项目现场,一个花园式的新村庄呈现在众人面前:一栋栋红白相间的新型房屋均匀分布,村庄里绿树成荫,空气宜人……项目负责人在样板房里,详细向大家介绍了新型房屋的特点和功能。
  北新集团总经理崔丽君在随后举行的座谈会上,以《大力发展新型节能房屋业务 推进我国住宅产业化》为题,详细介绍了北新集团、北新新型房屋业务的总体情况。北新集团副总经理、北新集成房屋总经理刘贵平介绍了北新新型节能房屋的基本情况、发展历程、特点等。
  据了解,北新集团开发的北新集成房屋已形成了轻钢墙体受力体系、轻钢板柱体系两种建筑体系,并以其卓越的品质解决了节能环保抗震等诸多问题。以成都青白江区清泉镇花园村项目为代表的北新集成房屋在建造过程、节能环保产品的集成、卓越的抗震性能等方面实现了节能环保方面的革命性突破,是对传统住宅生产方式及建造模式的根本性变革,为我国住宅产业的发展提供了崭新的样本。
中国玻纤巨石集团:加快转变企业发展方式 实现玻纤工业转型升级
  5月21日上午,采访团一行赶赴浙江桐乡,来到全球最大的玻纤生产企业中国玻纤巨石集团。记者们首先参观了巨石集团全球最大的年产15万吨无碱玻纤池窑拉丝生产线、产品研发中心和展示厅,随后与相关负责人进行了座谈。
  在媒体采访时,中国玻纤股份有限公司副董事长、总裁、巨石集团有限公司董事长兼总裁张毓强介绍了巨石集团在行业内的地位,分析了巨石集团近年来转变经济发展方式的整体情况。他表示,中国玻纤巨石集团一直以来加快转变企业发展方式,用了15年的时间通过跨越式的发展战略走了一条转型升级可持续发展之路。特别是,通过强化技术创新,依靠自有技术,着力发展国家鼓励的大型玻纤池窑生产工艺;紧盯市场最新需求,加快新产品研发和产品结构调整,提高高附加值产品比重;通过先进技术和精细管理,将单位生产成本和能耗降至国际最低水平,通过创新性循环经济方案有效处理“三废”,实现工业污水零排放,以及废气、玻纤废丝和窑炉余热的重复利用。
南方水泥:五大创新铸就科学发展之路
  5月21日下午,采访团来到了本次行程的最后一站浙江湖州,详细了解了南方水泥通过“联合重组”和“管理整合”实现跨越式发展的科学发展历程,并参观了南方水泥旗下湖州南方的生产现场。
  在座谈会上,南方水泥总裁肖家祥简要介绍了南方水泥的股权结构、规模、市场分布等基本情况,以及南方水泥联合重组和管理整合的思路、作法和成效。他指出,南方水泥的组建是中国建材集团深刻认识行业现状和发展规律,通过战略创新、体制创新、管理创新、文化创新、技术创新,成功探索出一条存量结构优化、技术升级、节能减排、实现经济效益和社会效益的科学发展之路,推动了行业经济发展方式的转变和结构调整,促进了行业的健康和可持续发展。  
  随后,记者们就联合重组、优化布局、管理整合、技术进步和节能减排等方面问题与南方水泥领导班子进行了深入交流。南方水泥党委书记、副董事长姚季鑫以浙江水泥行业市场为例,生动讲述了重组前后全行业从亏损到良性竞争的显著变化。他指出,中国建材集团从行业健康发展和结构调整的高度出发,倡导“行业利益高于企业利益”才取得了重组的成功。这场联合重组吸引了广大民企的加盟、开启了行业组织结构调整的大幕、促进了行业集中度的提升,也成就了自身的迅速发展壮大,这是难得的“多赢、共赢”的案例。他表示,南方水泥的成立与发展就是中国建材集团引领推动水泥行业转变经济发展方式的成果。
  南方水泥常务执行副总裁张剑星结合自身体会回答了媒体关注的联合重组话题,他表示,“对人宽厚、处事宽容、环境宽松”的中国建材“三宽”文化是各家企业加盟的深层次原因,“三宽”文化保证了原有干部员工的稳定,也为公司职业经理人提供了源源不断的来源。此外,联合重组一系列参照国际惯例的原则和流程有效地防范了重组风险,也提高了重组效率。
  
  四天紧张而忙碌的采访中,记者们用手中的纸笔和镜头,辛勤地记录了中国建材集团转变经济发展方式的做法和经验,记录了中国建材集团发展过程中的先进人物和事迹,记录了感动他们的点点滴滴。他们表示,非常珍惜这样一个学习的过程,四天的时间,让他们认识并深入的了解到了,中国建材集团遵循行业发展规律,走了一条联合重组、资本运作和集成创新的道路,充分发挥了作为大型央企和行业排头兵企业的引领和示范作用,为建材行业科技创新、联合重组、节能减排与产业升级作出了积极贡献,无愧于建材行业转变经济发展方式的典范。
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  最近李克强总理强调要把创新精神、企业家精神和工匠精神结合起来。其实创新也要有工匠精神,实现创新目标需要锲而不舍、精益求精、脚踏实地做事的精神。现在社会涌现出创新创业热潮,据有关媒体报道,我国每分钟有七个初创公司成立。大众对创新创业也有不同的顾虑,有人觉得创新很神秘,做起来不容易;也有人盲目创新,承担了不必要的风险。过去的企业家精神主要是指有创新精神和冒险精神,现在的企业家精神主要是指两种特质,即创新精神和捕捉机遇的能力。企业家还要学会评估风险、降低风险。下面,我从四个方面阐述一下企业如何进行有效的创新。

  如何降低创新的风险

  要有目的的创新

  谈到创新,多数人很有激情。其实真正开始创新前,必须要有细致的研究,认真分析创新的机遇、目标和路径。创新要有目的地去探索,而不是盲目进行。这些年中国建材做了很多创新,以碳纤维T800为例,飞机制造会使用大量的复合材料,像美国波音787、欧洲空客A380,70%的结构和部件要用T800碳纤维。过去美国和日本技术封锁,碳纤维T800在国内做不了,我们只能做T300、T400,用作钓鱼竿等生活用品。中国建材通过近十年的努力,现在可以批量生产碳纤维T700、T800,填补了我国碳纤维高端技术的空白。

  还有电子显示玻璃,大家日常生活中手机、电视使用的玻璃,过去国内也做不了,技术被美国、日本等国垄断。中国建材以前的玻璃业务主要是建筑玻璃,近年来根据市场需求,攻克多项技术,迅速进入电子显示玻璃的高端领域。如今我国电子显示玻璃不再依赖美国和日本,中国建材在技术、市场方面发挥了重要作用。中国建材生产的0.15毫米厚的电子玻璃能弯曲,可以像纸一样卷起来,可以满足大型的弧型液晶电视的需求。中国建材在碳纤维、电子显示玻璃领域的创新都是先锁定目标、看准市场,进行有目的的创新。

  要在熟悉的领域创新

  企业创新大多适合在熟悉的领域进行,相比而言企业在熟悉的领域创新比较容易成功。企业管理者重要的一件事是为企业选择好的业务,而业务选好后可能需要一二十年或二三十年甚至更长时间企业才能做到一流。我在中国建材集团从事管理工作近四十年。十几年前我到中国建材集团上任时,企业营业收入只有20亿元左右,经过多年快速发展,已有2500亿元。我同时担任国药集团董事长的五年间,国药集团营业收入从之前的360亿元增至超过2000亿元。管理企业不是件容易的事,确定业务后要钻研很多年,创新也需要较长时间,需要我们有坚守的精神。

  中国建材是全球最大的建材制造商,也是全球最大的水泥制造商。有些人可能认为水泥只是普通产品,但大家想一下没有水泥我们的城市和生活会是什么样子。水泥虽然已有180年的历史,但其实在这么多年的发展中一直在进行创新。过去我国的水泥是小立窑生产水泥,每条生产线日产规模约几百吨;之后是湿法水泥,每条生产线日产规模约一千吨;现在是新型干法水泥,每条生产线日产规模可达万吨。水泥厂通过大量创新,成为智能化、洁净化的新型工厂,可谓花园中的工厂、森林中的工厂或者草原上的工厂。中国建材刚刚在蒙古国投资建设的水泥厂就是草原上的工厂,展现了现代工业和自然环境的完美融合。

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  我同时担任中国建材集团和国药集团董事长的五年间,思考问题经常要在两个不同行业间转换,很多人好奇我在建材和药材两个跨度很大的行业间是如何得心应手地处理问题。我大学的专业是有机化学,对制药的知识不生疏,医药理论也容易理解,但即使这样,2009年刚到国药做董事长时,十一假期七天我静心读了厚厚的八本医药行业的书籍,日后也坚持学习相关医药行业的知识。持续学习增强了对医药行业的了解,在董事会决策方面起到了重要作用。

  要有组织的创新

  创新不能靠单打独斗,任何人、任何企业的创新都在一个系统组织中进行。大部分企业的创新是在市场的自组织系统中。现在我们讲述的创新组织模式是协同创新,是政府、企业、民间组织、个人一起协同创新。现阶段不少人热衷于动力电池,跃跃欲试都想投资,其实这样的做法并不合理,企业之间应该合作,推行协同创新。过去我国三大电信运营商每家单位都有自己的铁塔,现在新组建的铁塔公司把三家单位的铁塔统一集中起来运行,不但节省500亿投资,还聚集了很多资源。

  企业间有组织的创新有三种方式:

  一是大企业创新可以外包给中小企业。大企业和中小企业可以在创新上进行协同,大企业创新不需要所有工作都自己做,可以技术外包给中小企业。全球最大的制药企业美国辉瑞公司,大部分创新都外包给中小企业,有的是夫妻店,有的是从网上下单,动员更多的人参与到大企业的创新平台。

  二是大企业要搭建技术开放型平台。中国建材集团有13000名科研设计人员,创新机构中国建材总院虽然做了大量科研创新工作,但还不够,需要开放建设更大的网络平台,让更多成员加入。每年有关建材行业的问题都可以在网络平台发布,让大家共同研发。今年年初我参观了上海的药明康德公司,全世界的大药厂几乎都让这家公司做外包,该公司创立于2001年,有14000名研究人员集中研究技术创新,这就是很大的创新平台。华为的信息与通信技术在全球占领先地位,10000多名年轻人参与创新工作,华为手机在国内销售排名第一,最大的优势也是创新。

  过去三十年,我国依靠廉价劳动力和低成本产品在世界经济舞台具有一定竞争力,但今后三十年靠什么竞争?我们不能再简单地依靠廉价劳动力,因为我国劳动力成本现在并不低,低端劳动力成本比美国还要高。我国有13亿人口,其中1.1亿人接受了大学以上的教育,有的是从海外留学回国,具有全球视野。我国拥有世界强大的研发智力资源,关键是要把各种要素组织起来,这是我国在科技创新领域实现“弯道超车”的捷径。下一轮的竞争,企业要靠团队的智慧、创新能力以及搭建的开放型创新平台取胜。

  三是中小企业要和大企业联合起来创新。中小企业和大企业通过什么方式合作值得探究。以前我在中关村讲过,中关村的科技企业都想上市,但企业上市后有大量工作要做,需要把技术转变成产品,生产出产品后又想扩大规模,最后变成了一个工业企业。其实中国的工业企业并不少,也并不缺少工业企业,缺的是技术企业、创新企业。科技企业应该定位为创新公司,可以给大企业提供技术,而不是把技术变成产品、变成工厂,那不是科技企业的长项,可以把生产产品交给擅长的企业去做。去年我去拜访英国曼彻斯特大学,接触了石墨烯研究中心下面刚刚上市的公司,公司市值并不高,他们只做技术外包,希望和中国建材合作,提供印刷铜铟镓硒的技术。在创新方面,企业应该有效分工,在创新中扮演各自适合的角色。

  创新不是一个人、一个企业的问题,而是一个系统的问题。企业家应多思考企业创新的目的是什么,在创新中的上下游是谁,是否熟悉这些领域,能否得到有力支持,从这些角度认真思考,就能在创新过程中降低风险。

  创新最重要的是把握机遇

  按经济学康德拉季耶夫周期理论分析,欧美经济从战后到1965年二十年间经历了繁荣发展,但1965年至1985年处于经济结构调整期,欧洲经济开始衰退,美国也曾出现钢铁等制造业蓝领工人下岗的情形,但美国这段时间经济却出现了繁荣,新增就业岗位4000万,就业人数达1.1亿。德鲁克分析美国经济衰退时期出现的繁荣发展,就是由于美国创新经济代替管理经济,他还认为创新可以解决结构调整的问题。当前我国经济进入新常态,由高速增长转为中高速增长,发展由中低端迈向中高端水平,我们要坚定不移推进结构性改革,把握创新的一些机遇。

  结构调整带来的创新机遇

  经济新常态下,企业如果只看到经济下行的压力,而忽视面临的机遇,会错过很多发展机会。每次国家经济结构调整都有一些企业因为不适应变化而轰然倒下,但也有一些企业捕捉到创新的机遇,通过创新快速发展。中国建材集团属于传统基础的建材行业,水泥、玻璃业务规模位列全球第一,但同时中国建材集团在结构调整方面也做了大量工作,未来规划采用“三条曲线”的业务发展模式。第一条曲线是积极推动水泥、玻璃等传统业务的转型升级。第二条曲线是在新型建材、新型房屋、新材料等“三新”产业进行创新。去年水泥价格下滑,中国建材的三新产业获得利润35亿,成为集团利润来源的重要组成部分。第三条曲线是制造服务化、研发产业化。中国建材所属中国建材检测认证中心现在发展很快,是服务型行业。另外中国建材还有一项新业务是智慧工业,公司组建专业团队管理全世界的工厂。

  市场需求引发的创新机遇

  市场的需求会产生很多创新机遇。中国建材所属企业不久前生产出一款新型折叠电动自行车,重量12公斤,根据个性化需求还可适当减轻重量。现在我国很多城市都有地铁,但有的地方乘客从出发地到地铁口、从地铁出口再到目的地往往还有一段距离,使用这种折叠电动自行车可以解决以上出行遇到的问题,非常便捷。自行车一块电池可供体重90公斤的人行驶30公里,每公里电费2分钱。这个例子说明市场需求是创新的来源之一,企业要把握机会。

  人类现在面临严峻的问题是气候问题。全球气候大会去年10月在巴黎召开,我作为中国企业代表在会上做了三场演讲,谈了关于中国企业应对气候变化的看法。随着经济快速发展,过去人类曾面临“增长极限”的压力,赖以生存的资源和能源面临挑战,可持续发展理念深入人心。但很快发现人类遇到不只是“增长极限”的问题,更严峻的是关乎人类“生存的极限”。1962年美国生物学家蕾切尔·卡逊所著的《寂静的春天》详述由于大量农药的滥用,虫子和鸟类都被杀死了,春天变得很安静,讲的就是关于生态的问题,自此环境问题进入人们视野,引起国际社会更多的关注。

  现在全球气候问题日益严重,地球温度在升高,科学家预测为了人类的生存,从1750年工业革命到本世纪末2100年地球升温不得超过两度,到目前地球升温已超过一度。各国在巴黎大会签署了相关协议,提出未来不能使地球升温再超过1度,这意味着到2050年前人类要取缔50%至70%的化石能源,到2100年取缔所有的化石能源。这是人类发展史的重大事件,未来能源结构调整也会产生很多创新机会。现在人类使用的能源主要是煤炭,逐渐会过度到天然气,之后会靠核电,最后太阳能、水能、风电等替代核电,这是未来能源使用的路线图。参考这个路线图,我们的产业发展路径和创新方向就很清晰。中国建材大力发展薄膜太阳能电池产业就是认识到未来大量太阳能的需求。因此市场需求是企业创新的一个拉动力。

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