乔龙德在“两个二代”研发总结表彰大会上的讲话

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发扬“两个二代”主动攻坚克难的精神,将中国建材工业

总结推广“两个二代”技术与装备创新研发经验成果

全面推进中国制造中国创造并举的新时期

开启我国建材中国制造与中国创造并举新征程

——在“两个二代”研发总结表彰大会上的讲话

——“两个二代”技术与装备创新研发工作总结

中国建筑材料联合会会长乔龙德

中国建筑材料联合会副会长 陈国庆

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  各位代表、同志们:

美高梅网址,中国建筑材料联合会会长乔龙德。中国建材杂志社 靳惠怡

  为贯彻实施好“创新提升、超越引领”战略,提升我国建材工业在世界建材工业中的战略地位,增强我国建材工业的技术装备水平和竞争实力,有效引领中国建材行业实现以绿色制造、智能制造、高端制造和节能减排、生态文明建设为重要支撑的转型升级,中国建材联合会于2012年在行业中开创性地提出并组织部署、开展了以世界领先水平为目标的第二代新型干法水泥和第二代中国浮法玻璃(简称“两个二代”)技术装备创新研发工作。

  同志们:

  “两个二代”技术研发攻关工作实施7年以来,为了确保预期研发目标的实现,中国建筑材料联合会先后组织了40余家生产、科技、研发单位、2000余人的研发队伍,凝聚全行业的技术力量,立项研发项目近百项。通过“两个二代”领导小组、工作小组和各研发攻关单位的精心组织和不懈努力,特别是在乔龙德会长的坚强领导、亲自部署安排及检查督导下,“两个二代”技术装备研发攻关工作已基本完成,把原来认为研发标准太高、难度太大、甚至不可能达到的技术指标,通过努力逐步变成了现实。目前,“两个二代”技术装备创新研发攻关工作已取得了令人振奋的丰硕成果,有70%以上研发项目的总体技术水平达到了国际先进水平,有50%以上研发项目的总体技术水平达到了国际领先水平,达到了乔龙德会长提出的中国制造和中国创造各占50%的目标,成为中国制造和中国创造并举的重要体现。

  今天建材行业在北京隆重召开“两个二代”技术装备研发攻关总结表彰大会,各个承担研发项目并取得突破与成功的单位都作了富有创新性、创造性的介绍,陈国庆副会长也作了全面并富有时代进取思想的总结报告。“两个二代”研发的成功和成果的形成,为中国建材工业走进新时代,开辟新征程,勇敢地将中国的建材工业推向世界前沿奠定了方向,奠定了实践路径的基础。

  今天我们相聚北京,隆重召开“两个二代”技术与装备创新研发总结表彰大会,认真总结7年来研发攻关取得的经验,检验、交流、展示研发成果、成就,表彰、嘉奖一批优秀成果和在“两个二代”技术与装备研发攻关中涌现出的先进集体和先进个人,部署下一阶段的“两个二代”研发和各产业技术创新提升研发攻坚工作。首先,请允许我代表中国建筑材料联合会、“两个二代”研发领导小组和乔龙德会长,向多年来参与、支持“两个二代”技术装备研发攻关的专家、同志们表示衷心的感谢,向承担研发任务的所有单位的领导对在推进、实施“两个二代”研发中给予的人力、财力方面的鼎力支持表示衷心的感谢!

  一、认真总结“两个二代”研发的成功经验,将中国建材工业全面推进中国制造和中国创造并举新时代

  下面,受“两个二代”研发领导小组组长、中国建材联合会乔龙德会长委托,我代表“两个二代”研发领导小组,向大会报告“两个二代”研发工作的有关情况。

  “两个二代”研发取得了圆满成功,在建材行业,特别是水泥、平板玻璃行业值得骄傲的时候,首先我们要感谢近50年之前和近40年之前,中国建材工业的顶层领导,原国家建筑材料工业部和原国家建筑材料工业局的前辈先后在1971年和1981年,领导与组织行业的专家和科技工作者,以借鉴国外先进技术和发扬自力更生相结合的精神,勇于创新,敢于挑战,在中国整个民族工业基础比较薄弱,在中国建材工业技术装备相对比较落后的条件下,在组织攻坚的经济条件和技术人才匮乏的背景下,在无数困难面前,先后创新地在中国大地成功研发了洛阳浮法玻璃和新型干法水泥的生产工艺与装备,使处在以机械化、半自动化为主体的建材工业的生产方式一跃进入了现代化生产,极大地提高了产品质量,极大地解放了生产力,从而实现了中国建材工业中两大最主要产业的生产工艺革命的历史性飞跃。有了建材工业前辈们的足迹和前辈们的创新及担当精神,才有了中国新型干法水泥和洛阳浮法玻璃的第一代,才有了我们今天第二代技术装备的创新与提升。为此,在这里我们要以热烈的掌声对前辈创造的“两个第一代”奠定的我们前进的基础表示衷心的感谢!

  一、“两个二代”是时代的需要、行业的期望,对推进我国建材工业技术进步、转型升级,实现高质量发展具有十分重大的意义

  第一代新型干法水泥和第一代洛阳浮法玻璃的研发创新是以生产工艺的全面改革,颠覆性地改变了生产工艺,系统性地变革装备与装置,本质地提升产品质量与功能,全面地提升各项经济技术指标和劳动生产力。其质的标志是将中国的新型干法水泥和洛阳浮法玻璃带进了世界先进水平,实现了两大产业的中国制造。第二代新型干法水泥和第二代中国浮法玻璃的研发创新是在其工艺基本不变的前提下,以功能全面提升与扩展为研发主体,以提升产品质量与性能为研发主导,以提高资源、能源利用和劳动生产率,实现绿色发展和提升经济效益为研发目的,以实现智能化全面提升生产控制管理水平和生产与市场有机融合为研发手段,是一次系统的、创新性的全面提升。如果说中国的第一代新型干法水泥和第一代洛阳浮法玻璃使中国的水泥、平板玻璃实现了中国制造,达到了世界先进水平,那么,第二代新型干法水泥和第二代中国浮法玻璃实现了中国制造和中国创造的并举,达到了世界领先水平。

  “两个二代”研发是时代刻画。在我国水泥、平板玻璃产业完成了由“跟随”到“追赶”的任务,一些主要技术指标已经接近或达到世界先进水平后,如何界定中国建材主导产业的发展目标及整个战略定位,是摆在全体建材人面前的、不可逃避的、潜在的,也是必须回答的关键问题。在布局“两个二代”研发之时,中国建材联合会在认真分析未来20年我国建材工业发展面临的国内外环境和挑战的基础上,组织制定了“创新提升、超越引领”战略,形成并明确提出了我国建材工业2030年发展的战略思路与目标、战略任务、战略途径、战略重点及战略举措,即在现有基础上,通过创新提升,实现对世界建材工业的超越引领,为未来20年中国建材工业的发展指明了方向。产业进步发展、提升是推进战略落实的重要支撑和保障。只有水泥和平板玻璃这两个有代表性的产业能够达到世界领先水平,中国的建材工业才敢挑战和超越引领世界建材工业,可以说“两个二代”的提出与制定“创新提升、超越引领”战略是同时萌生与引发的。

  同志们!

  作为建材工业中作用、地位十分重要、规模最大、技术装备水平提升最快的水泥工业来说,加快并率先实现对世界水泥工业的超越、引领是落实战略的需要,更是提升我国水泥工业在世界上战略定位的需要。然而,在“十二五”时期,我国水泥工业面临产能严重过剩和资源、能源、环境越趋严厉的约束和越来越紧迫的挑战,需要通过技术创新和装备提升优化水泥存量;需要通过进一步提高门槛,加快淘汰能耗、环保不达标生产线的艰巨任务、化解产能严重过剩;需要通过提高能效、降低排放、协同处置,开发新型低碳特种水泥等方式,加快推进水泥工业的供给侧结构性改革,向绿色环保产业转型。

  我们在总结“两个二代”研发成功和获得成果的时候,不仅要总结已经获得的研发成果,认定它的技术突破点和创新点,它的创造性和它所具有的以前曾没有过的功能与作用,借以继续创新继续前进,我们更要总结“两个二代”整个形成与研发实践的思想、精神和实践,创新过程中遇到的各种挑战,面对各种困难所持的态度,借以坚持发扬光大。让这个巨大的研发工程,全行业有上千人参与研发的、投入了上百亿元投资的、历时7年之久的、靠振兴民族工业自强精神鼓舞而组织起来的力量,靠中国共产党坚强领导下的社会主义制度优势形成的,在资本主义体制的其他国家都不敢想也不可能做到的,靠凝聚行业智慧力量形成全国一盘棋大局观,聚焦必须达到世界领先的行业统一的意志与理念,共同完成了中国新型干法水泥和中国浮法玻璃在中国的第二次历史飞跃。这一研发工程注定要载入建材工业发展史册,鼓舞后人奋发向上!

  中国洛阳浮法玻璃技术自研发成功以来的30年中,虽然一直都在不断进步与提高,但是与世界领先水平,与拥有全球60%产量的应有水平要求相对比,还有明显差距。我国浮法玻璃高端产品不足,优质浮法比率仅为30%;一些电子玻璃、汽车玻璃、高档建筑玻璃等还不得不大量依赖进口;有的浮法玻璃企业的玻璃深加工产品用原片还得从国外企业采购;特别是能综合体现浮法生产技术水平的优质前风挡汽车玻璃还不能长期、稳定、连续生产;在能耗、排放指标方面与国外领先水平还有明显的差距。与此同时,雷同技术重复发展,中低档产能严重过剩,已成为国家重点调控产能过剩的行业;由于高端技术知识产权掌握在跨国公司手中,关键技术受制于人,没有品牌优势,只有中国制造,缺乏中国创造,不能从根本上占有国际市场,更不能担当超越引领的重任。

  “两个二代”的思想精髓是能动创新,自我奋发,不用扬鞭自奋蹄,敢于攀登世界建材工业的中央舞台。因为在中国实现了两大产业的第一次以工艺革命为特征的技术飞跃之后,中国的新型干法水泥和洛阳浮法玻璃已经是世界先进水平了,在已经不落后于世界,已经有巨大的进步的背景下,还没有见到任何对这两个产业的发展有什么威胁的前提下,是我们主动创新,主动向世界顶尖技术吹响了冲锋号。由此可以说,“两个二代”研发的成功是进取思想的结晶,“两个二代”的精神集中体现在挑战不可能的挑战精神。

  为此,乔龙德会长站在时代和全局的高度,以提质增效和超越引领世界建材工业的发展为目标,审时度势、开创性地提出了开展第二代新型干法水泥和第二代中国浮法玻璃技术装备研发攻关工作的重要决断,改变了各个研究单位定位在满足现实问题的解决而零打碎敲的研发格局,以此来推动水泥、玻璃工业转型升级及向高端迈进。对我国水泥、平板玻璃行业乃至整个建材行业的创新发展都具有划时代的重要意义。

  瞄准世界领先,敢于向世界领先水平挑战,这是研发的初衷和目的,为此,研发标的一开始就是这样定的,因此也引起了“不可能完成”“不可能达到”的诸多议论。在2000年体制改革后,建材行业科研、设计力量和院校从管理体制上已经与行业分割,其骨干力量和顶尖专家都在大企业里,研发就面对着体制上无隶属关系的组织能否发挥作用的挑战。由于主导思想一一贯彻,靠行业发展目标的一致性,靠行业血脉相通的感情,靠民族工业自信自强精神的力量,有效地形成了研发的组织系统、实施系统,可以说历时7年多的研发实际中,从头到尾没有碰到扯皮、推诿、被困难吓倒的现象,这在一般情况真是不敢想象、难以做到的。这完全是靠大企业领导的参与和鼎力相助,靠认识目的的高度一致性,就有了迎战一切挑战的前提。

  “两个二代”是在由追赶世界先进国家的“追赶时代”,向由建材大国走进建材强国的“超越与引领时代”转型的关键时期作出的一次十分重大的决策部署,承担着加快转变发展方式、依靠科技创新引领和支撑行业发展的重大任务,事关建材行业事业的继往开来,事关传统建材制造业的前途命运,事关美丽建材员工富裕梦的实现。“两个二代”研发创新不仅是时代发展的需要,也是行业企业的共同期望,是对我国建材工业贯彻落实科学发展观,加快转变经济发展方式的一次系统布局,是促进建材工业技术进步、产业升级,优化调整结构的一个重要抓手。

  研发中我们面对着重大科技课题和重大科技项目列项的体制改革的新挑战,凡是研发的项目都得自己先垫资,等项目成功后能列上项才能补回一定的研发经费,这个规定正是在“两个二代”研发开始后形成的,由于“两个二代”的研发代表了从事水泥、平板玻璃广大专家的共同心声,是广大企业领导对行业热爱的共同意愿,在国家只提供不足3亿多元资金的情况下,众人拾柴火焰高,投入了近百亿元的资金,这在一般情况下又是一件难以想象的和难以做到的事情。可是建材行业做到了,不可不谓之奇迹!一切都是困难,都面对着挑战,但一切都顺利过去了,这就意味着困难是给怕困难的人设定的,在有担当精神的人们面前困难是完全可以排除与缓解的。

  二、“两个二代”工作回顾

  “两个二代”的核心本质是要将中国建材工业推向世界前沿,改变与结束并跑周期。在水泥、平板玻璃两大产业进入世界先进水平之后,作为产量占三分之二的生产大国,进入与世界并跑还不是目的,超越与引领是中国人的目标,为此在整个攻坚过程中这个态度坚定不移。一路走来我们始终以坚韧不拔的态度,从对其目的定位、标的制定、创新突破点的标志、各项技术经济指标的确定等,始终只有一个信念——世界领先水平。在这个过程中我们肯定有很多已知的知识,但谁都存在不知其所以然的困惑,在基础理论研发缺乏与跟不上的情况下,在原有的原理、数据、模型和实践不足的前提下,我们靠着中国领先世界的目标和毅力突破了重重困难,迎来了一次又一次光明和突破。由此可以说,时代精神、世界眼光、世界高峰鞭策着“两个二代”的研发成功。正是因为有了这样的全球视野,才为“两个二代”提供了不断前行的动力并最终实现目标。

  忆往昔峥嵘岁月稠。“两个二代”从2012年筹划至今历时7年,这段历程,饱含着所有研发单位专家、学者的心血和汗水,集聚了全行业智慧和荣光。7年来,我们主要从以下几方面组织、推动开展了一系列工作。

  二、用“两个二代”创新发展的模式推动“三期叠加”转向全面扩展、全面转型和全面加快发展的新时期

  1.深入开展调研活动,广泛听取各方意见,凝聚行业共识。

  “两个二代”研发成功为建材行业发展作出巨大的贡献,是中国建材行业向世人宣告中国开始走向世界建材工业前沿的新征程。它的影响力和作用是巨大的,起码为整个建材工业创新提升、转型升级引出了方向、做出了样子,为整个建材工业走向新时代、走向高质量发展开辟了路径,找到了通向高质量、绿色、智能化发展的途径,为中国建材工业登上世界建材工业舞台中央筑成了一个新的台阶,为中国建材工业顺利实现“创新提升、超越引领”的战略目标打造了坚实有力的阶梯。

  在决定开展“两个二代”技术装备创新研发攻关工作伊始,为明确研发方向、目标,凝聚行业共识和力量、智慧,中国建材联合会在行业中深入开展了调研活动,广泛征询行业、企业意见,特别是业内专家、企业领导的意见。联合会的这一举动引起了行业内的普遍关注,由此引发了更大范围的探讨和热论。尽管行业总体上予以认可、赞同、支持和响应,但是其中仍不乏一些质疑。有人认为水泥已经是新型干法工艺,平板玻璃已经是浮法工艺了,还能再有什么改变;有人不认同“第二代”的定义,认为所谓的“第二代”只是在一些内容上要求更具体、指标上要求更先进而已,说“换代”不如说“升级”更贴切一些;有人说不能叫“第二代”,因为“第一代”还没有搞清楚,何来“第二代”,还是叫“新一代”比较好;还有人认为标准定得太高、难度太大,根本不可能完成。但是,“两个二代”领导小组,特别是乔龙德会长深谋远虑,举旗定调,平息争议,从行业发展战略全局和对行业发展负责的高度,深刻阐释了“两个二代”的丰富内涵和重大意义,特别是在研发开始后,向行业举起了实现中国制造和中国创造并举的大旗,使“两个二代”研发攻关工作在全行业中逐步达成了共识,消除了行业疑虑,凝聚了行业力量,为研发目标、方案的制定和推进实施提供了坚实基础。

  “两个二代”取得研发成功不是最终目的,总结的目的不仅是要肯定研发成果和总结成功的经验,更重要的是要将两个产业全面推向世界领先水平,全面提升这两个产业所有的生产线,使这两个产业全部真正实现世界领先。当然,更重要的目的是推动建材行业所有的产业、所有生产线创新提升整体水平,推动所有的协会组织和企业都以“两个二代”的创新精神和“两个二代”技术装备研发的模式,推进建材所有产业提升和转型,真正摆脱和改变转型缺目标、升级缺载体、整体新的发展显得进展缓慢的被动局面;真正改变多数传统产业提升缺方向、组织缺力量,开发新的需求、扩展延伸产业链缺技术和产品而显得缺招无力,处在只做减法经济以至开始下滑、刹不住车的困难局面;真正开发多功能的、跨界发展的、技术含量附加值高的、能带动新需求的高品位、高端化的产品,改变目前新产品体量小,无规模,不能顶替新的经济增长、青黄不接的困难局面。

  2.成立领导小组、工作小组,明确工作职责,推动工作落实。

  今天我们有了“两个二代”的经验和精神,我们要以此推动所有建材产业全面创新提升,要有目标地、有意识、有组织与计划地让中国制造和中国创造不只局限在为数不多的产业和为数不多的产品的基础上,再用5年左右的时间推进至少5个~10个产业;通过技术装备研发和创新提升,至少选择20个重点产品,通过创新提升同样实现中国制造和中国创造并举,使“三期叠加”中的中国制造和中国创造不仅成为中国建材行业发展的主导,而且成为建材行业发展的主体,这就是勾画“三期叠加”的目的和初衷。

  为加强对“两个二代”研发工作的领导和具体落实推进,中国建材联合会牵头有关单位于2012年7月先后组织成立了“两个二代”研发领导小组、工作小组和领导小组办公室,并明确“两个二代”研发领导小组将负责总体设计,统筹协调、整体推进、督促落实相关工作;工作小组主要职责是贯彻落实领导小组的决策部署,确保各项目研发单位按照既定计划、进度和目标保质保量推进研发项目建设;领导小组办公室主要负责承担领导小组的日常工作。乔龙德会长自我加压、勇挑重担,亲自担任研发领导小组组长,建材联合会分管副会长和水泥、玻璃协会的驻会领导及各大型建材企业、科研院所的主要负责同志出任副组长,建材行业相关专业领军人物任领导小组或工作组成员。“两个二代”研发领导小组、工作小组在全行业组织了几十名行业顶尖的专家,组成了包括辅机、耐火材料等研发在内的2000余人的研发攻坚队伍,形成了由行业领导、专家、企业家三位一体的、目标统一的、组织有序的、具体研发分别进行的、庞大的行业研发团队,为“两个二代”技术装备研发提供了坚强的组织保障和技术人才保障。

  运用“两个二代”创新提升的经验和研发创新的版本,在建材所有产业中,从今年开始全部推进创新提升技术装备研发的阵营,用8年的时间让所有的产业都达到中国制造和中国创造并举,使“三期叠加”中的传统建材量的增长到顶峰之后发生质的提高,进而在增加产品功能、性能,增加新的用途、延伸扩展新领域的前提下做到传统产业升级与转型并举,使目前处于主体的传统产业,通过技术进步、瘦身强体,一部分转向新兴产业和建材服务业,届时将它的主体削减成占行业增加值的三分之一,实现传统产业量的增长到了顶峰后强制转变其发展方式,引导其在新的经济增长点上发展,这又是勾画“三期叠加”的初衷和目的。在新兴产业发展青黄不接、补短板的攻坚期借鉴“两个二代”的成功经验,用行业智慧攻坚,用行业集成力量攻坚,用加强顶层设计、组织具有带动产业发展的系统攻坚。突破一批技术瓶颈,突破一批政策瓶颈,突破一批应用瓶颈,突破一批已有成果的产业化,使新兴产业真正成为结构调整的主力军和改变行业结构不合理、推进供给侧结构改革的生力军,这也是勾画“三期叠加”的初衷和目的。

  3.制定研发方案、研发标准,明确研发目标和要求。

  总之,勾画“三期叠加”的目的和作用,既要将建材行业所有产业都分别进入三期中,可以各自在三种业态对号入座,可以在统一的目标和方向面前,改变定位凌乱和归属随意、定位错位而手足无措的状况,目的是要全行业形成方向明确的、路径清晰的、发展和工作目标都有侧重的、符合自身实际的结构调整模式,从而通过共同的努力去能动地改变目前“三期叠加”的结构,去能动地推进行业供给侧结构性改革,真正使绝大多数企业在少走弯路的前提下走向高质量发展的轨道。用“两个二代”精神和创新的力量改变“三期叠加”的业态和结构,这是建材行业所有产业的共同目标和共同任务。

  在深入调研,广泛征求、听取行业意见,对相关技术经济指标进行反复比选、研究、论证的基础上,2013年6月,中国建材联合会会同中国水泥协会、中国建筑玻璃与工业玻璃协会分别制定并发布了《第二代新型干法水泥技术装备研发方案》和《第二代中国浮法玻璃技术装备创新实施方案》,确定了“创新提升、超越引领”的指导思想,以及技术装备对标世界领先水平、收官时全方位达到世界领先水平的总体要求,确定了水泥的八大目标和玻璃的五大目标及相关辅机、有关材料各自的研发目标,形成了研发系统。

  三、与时俱进继续推进“两个二代”创新提升,用“两个二代”精神推动建材行业去产能、稳增长

  在节能减排和降本增效指标方面,提出通过第二代新型干法水泥技术装备研发攻关,每吨熟料能耗降低15%~20%,排放降低20%~30%,劳动生产率提高3倍,每条生产线管理费用成本下降30%,可比生产成本下降15%~20%;通过第二代中国浮法玻璃技术装备研发攻关,每重量箱玻璃能耗降低15%~20%,排放降低20%~30%,劳动生产率提高1倍以上,可比生产成本降低15%~20%。

  创新是无止境的,虽然“两个二代”取得了可喜的成果,但并不意味着研发已经终止。各承担研发任务的单位,包括已经获得奖项的单位和这次虽然没有获得奖项但已经做了很多研发工作的单位,都要一如既往,把“两个二代”的研发继续提升直至全面推广并进行到底。利用成果评定与论证要在进一步的相互学习中进一步提升,要在优化技术组合中进一步提升,要在示范线项目的实践中,随着实践认识再提升,使“两个二代”成为名副其实的世界领先。研发中期曾指出过的平板玻璃原片质量继续提升的问题、水泥智能化水平有限的问题仍然要作为提升关注的重点,直至全方位达到世界顶尖水平为止。

  在“两个二代”领导小组的领导和组织下,2015年3月,研发领导小组办公室又组织行业内有关专家制定了《第二代新型干法水泥和第二代中国浮法玻璃配套辅机及耐火材料研发攻关方案》,总体目标是瞄准“两个二代”配套用“卡脖子”的关键辅机及耐火材料组织攻关,以节能减排、高效能、系统整体运行可靠性提升为突破点,使新型干法水泥和浮法玻璃综合能耗在现有基础上降低5%左右,技术装备全方位达到世界领先水平。

  当前行业经济运行中,产业之间、区域之间发展严重不平衡,主要产业治标取得了一定成绩,但去产能还没有实质性地在较大范围内突破,很多产业在需求相对稳定和减少的情况下经济增长不稳。为此,全行业要发扬“两个二代”攻坚克难的精神,从创新思维改变经营模式着手,加强行业自律,推动行业供给侧结构性改革和转型升级转向新的转折,用新的成绩迎接新中国成立70周年的到来。

  2018年6月,在认真分析研究水泥智能化和玻璃原片质量研发攻关进展的基础上,“两个二代”领导小组办公室组织专家制定并下发了《关于进一步攻坚“两个二代”顶尖技术研发项目的通知》和《关于现场检查督导“两个二代”顶尖技术研发攻关进展的通知》,对水泥生产智能化和玻璃原片质量方面需要进一步研发攻坚的内容、路径、攻关标的及落实项目负责人作出安排,并组织专家赴研发现场进行了检查督导,对继续深入推进研发攻关工作提出了要求。

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  4.落实项目研发对象,对研发项目进行跟踪推进。

  为推进、落实“两个二代”技术装备研发工作,中国建筑材料联合会对“两个二代”技术装备研发项目进行了立项,并与相关大学院校、科研院所、企事业单位签订了研发项目任务书,确定了具体研发内容、指标、完成时限。对攻关研发单位研发进度开展现场调研活动,组织召开了上百次的工作会、扩大会、现场办公会、攻关情况汇报会、总结验收会、论证会等。全面掌握了解各研发项目进程,及时推进、督促各研发项目保质保量按时完成任务。

  5.不断提升研发标准,积极推动示范线建设。

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