2015年全国建材企业管理现代化创新成果、突出贡献人物申报审定活动全面启动

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2015年全国建材企业管理现代化

  近日,由中国建筑材料联合会指导,中国建筑材料企业管理协会主办的2015年全国建材企业管理现代化创新成果、突出贡献人物申报审定活动全面启动,这标志着2015年全国建材行业管理现代化创新成果申报、审定和发布等一系列活动大幕全面拉开。

创新成果的开展情况介绍和发展思考

  深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神,加快推进建材企业适应经济发展新常态,大力实施创新驱动战略,进一步提质增效升级,提升建材企业的现代化管理水平,增强建材企业的核心竞争力。根据中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司《关于组织审定第二十二届全国企业管理现代化创新成果的通知》(国管审[2015]03号)文件的精神,在中国建筑材料联合会指导下,中国建筑材料企业管理协会决定开展2015年全国建材企业管理现代化创新成果、2015年全国建材企业管理创新突出贡献人物审定活动。

  中国建筑材料企业管理协会副会长
张玉祥

  中国建筑材料企业管理协会已连续开展多届管理现代化创新成果申报审定活动,在相关部门的大力支持,以及建材行业协会和企事业单位的积极配合下,总结出了大量优秀的管理现代化创新成果,并在行业中获得推广,对提升建材企业的现代化管理水平,增强建材企业的核心竞争力做出了突出贡献。同时表彰了一大批在企业管理创新工作做出成绩的杰出管理者。

一、概述

  此次成果申报活动坚持企业自愿申报和地方建材协会、专业协会、中央企业限额推荐两种方式,成果审定坚持公平、公正、公开。对优秀成果的创造单位和创造人,将在2015年度全国建材企业管理创新大会上颁发单位奖牌和个人证书,并在有关新闻媒体上发布,优秀成果将编辑出版,并组织交流和推广。

  由中国企业家协会、中国企业联合会、国资委企业改革局、工信部产业政策司和中小企业司等部门组织的全国企业管理现代化创新成果已经开展了20届,在全国产生了很大的影响。中国建筑材料企业管理协会为配合中国企业联合会的此项活动,自2000年开始,16年来连续开展了全国建材行业企业管理现代化创新成果的推荐、表彰、宣传等项活动,累计申报并获得表彰的创新成果达560多项,作为我会为会员单位服务,提高建材企业管理水平提高的传统服务项目之一,已经得到了行业内外企业的广泛关注和认知,在行业中产生了较大的影响,同时为推进我国建材企业管理水平的提高发挥了积极的促进作用。通过在建材行业开展企业管理现代化创新成果活动,提高了企业对管理创新工作的认识水平,不少企业通过现代化管理的提升,增强了企业的竞争力,并取得了较好的经济和社会效益。

  2015年开展企业管理现代化创新成果的申报、审定、宣传活动,是在经济新常态背景下开展的,其指导思想是:牢牢把握稳中求进的总基调,坚持科学发展为主题,以加快转变发展方式为主线,以结构调整为主攻方向,推动现代建筑材料发展,提高我国建材行业企业管理现代化水平,促进企业管理科学发展。在当前我国经济处于“新常态”发展的时期,通过企业内部管理机制的完善和现代化管理水平的提高,增强企业的核心竞争力,进而提高企业经济效益,是我们开展这项工作的主旨,也是企业的良性追求。

  我会2015年开展全国建筑材料企业管理现代化创新成果审定活动,得到了中国建筑材料集团有限公司、北京金隅集团有限公司等大企业的支持,他们积极组织下属企业申报,体现了他们对企业管理创新活动的重视。经过大家的共同努力今年共计收到了80多项优秀成果和突出贡献人物的申报材料,经过评委会的评审,最后确定了2015年全国建材企业管理现代化创新成果一等奖24项,二等奖22项,突出贡献人物20位。

  总体来看,申报的创新成果内容广泛,创新点较多,效果也比较显著。但是,鉴于2015年此项活动受宏观经济迟滞的影响,加之启动较晚、运作力度不足等客观原因,申报的数量较往年有明显下降,也因此发布活动延迟至今。

  下面我将2015年的管理创新基本情况、存在的问题以及发展建议简要介绍如下。

二、2015年管理创新活动的基本情况

    1、大型企业集团对管理创新活动的重视度较高

  从2015年申报的企业数量和创新成果和突出贡献人物数量来看,申报总量达到80余项,比往年有所减少。但是,大型企业集团对管理创新活动很重视,比如:中国建筑材料集团有限公司、北京金隅集团有限公司等单位对管理创新工作十分重视,由其企管、人力资源等部门具体组织下属企业申报,经过认真筛选后推荐报送。获奖企业中,中国建筑材料集团公司推荐的优秀成果和突出贡献任务就达22项(位),北京金隅集团公司有7项(位)。特别值得关注的是,近10年来,中国联合水泥有限公司南阳分公司十分注重管理创新活动,几乎年年参与我会开展的这项活动,由于对管理创新活动的重视,提升了企业的管理水平和市场竞争力的提高。

  美高梅4858mgm,2、创新成果和突出贡献人物所在企业隶属多个行业,基本涵盖和表现了我国建材行业的全貌。

  从获奖的66项成果和突出贡献人物的统计:

  国有及国有改制企业:   24项

  股份制、民营企业:     36  项

  上市公司:             6  项

  3、行业分类                                            表一

  

序号

类别

数量(项)

占比(%)

1

水泥

22

33.33

2

玻璃

1

1.52

3

陶瓷

0

0

4

混凝土与水泥制品

12

18.18

5

工程建设

5

7.58

6

综合

1

1.52

7

化学建材

7

10.60

8

其他

18

27.27

66

100

 

  从行业分类来看,传统建材水泥、玻璃、陶瓷企业的申报和获奖数量锐减,水泥企业从去年40家减少到今年的22家;玻璃企业从6家减少到1家,陶瓷企业从1家到今年没有获奖企业,由此可见,传统建材行业受产能过剩的影响很大,对管理创新以及咨询服务业的影响巨大。混凝土及水泥制品,化学建材类企业申报比例显著上升,笔者认为,这与当前行业的景气度是比较吻合的。

  4、成果主要内容                                       表二 

序号

成果内容

数量(项)

占比(%)

1

节能减排

9

13.64

2

精细化管理

8

12.12

3

质量效益

5

7.58

4

安全生产

0

0

5

信息化

15

22.73

6

劳动关系

3

4.54

7

成本管控

8

12.12

8

技术创新与应用

10

15.15

9

系统构造

4

6.06

10

对标管理

4

6.06

66

100%

  表中可见,建材管理创新成果内容涵盖面较广泛,分散性较好,基本涉及了企业管理的方方面面。上年度安全生产内容管理创新成果申报较多,今年一家都没有;信息化方面从7项增加到15项,是增加最多的一类,可见近年来建材企业对信息化和两化融合比较重视,这方面的应用和成果较多;技术创新与应用从4项增加到10项,从申报材料来看,大多是新产品的开发与新技术应用之类,缺乏较为深度的总结和阐述。

    5、突出贡献人物

  我会从2014年开始开展的突出贡献人物的活动受到了企业的欢迎,申报活动比较踊跃,通过其任职的时间,取得的效果和实际情况介绍,从中评选出20位企业家为全国建材管理创新突出贡献人物。虽然比上年度的39位减少了近半,但是每位突出贡献人物在创新管理方面都有自己独特的贡献。

  三、建材行业管理现代化创新成果的特点分析

  1、信息化、两化融合

  信息化、互联网时代必然要求企业管理要进行管理变革,企业管理改变就是一种创新。从2015年申报的情况来看,信息化方面的成果增加甚多,可见企业的重视度和实施效果都有提高。例如:中建材国际贸易有限公司申报的成果《建材行业线上外贸平台的管理与应用》,利用互联网+外贸新模式,将传统大型外贸的优势与现代电子商务有机结合,打造网上丝绸之路,使企业影响力和经济效益显著提高。江苏中联铸本混凝土有限公司通过信息化手段,对企业的各个环节进行控制和反馈,具体到生产、经营、财务等多个方面,将企业的信息流、资金流、物流、工作流集成和整合起来,为企业的良性发展打下了坚实的基础。另外,中国巨石股份有限公司利用互联网的“精细化全面预算管理”,中建材国际装备有限公司的“互联网+驱动工业服务智慧化升级,带动企业转型发展”等,都很有特色并且收效明显。

  2、体制与模式的创新

  现代企业管理要求体制与模式创新,以适应企业内部和外部生产和经营的需要,为此,近年来,建材企业在体制与模式创新方面也有新的探索。比如:蚌埠玻璃工业设计研究院创造的“转制科研院所实现创新链和产业链有效融合的科技成果转化体系建设”;北京通达耐火技术股份有限公司创造的“产品经理制在制造业向生产性服务业转型中的体系构建与实施”;河北金隅鼎新水泥有限公司创造的“以提升顾客满意度为核心的客户服务管理模式的构建与实施”;北新建材股份有限公司创造的:“以协同和创新为驱动的区域公司管理改进”等等,都是在企业的发展和运行中,结合各自的实际情况,探索和总结提炼出来,并且很好地用于企业的生产和经营中。

    3、绩效和精细化管理

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