建材联合会系统目标发布会在京召开

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中国建筑材料联合会系统2016年度改革与经济责任目标、党建与廉政建设责任目标发布会3月14日~15日在京召开。中国建筑材料联合会会长乔龙德等驻会领导,联合会各职能部门负责人,各直属单位、经济实体领导,各专业协会、分会负责人以及联合会本部全体员工出席了会议。会议由中国建材联合会秘书长孙向远主持。

美高梅4858mgm,  近日,中国建筑材料联合会系统召开转向企业化管理“九统一”宣贯大会,本次会议的目的在于推进整个联合会系统的工作转向企业化管理。出席本次会议的有联合会各直属单位党政主要领导,各专业协会、分会秘书长,投资实体负责人,联合会本部全体人员,会议由联合会秘书长孙向远主持。

  孙向远指出,2016年是联合会系统改革取得跨越性突破的成果年,联合会系统的工作要紧紧围绕“四个全面推进”,即全面推进六大改革的突破与实现;全面推进十大工程的实施和阶段性目标的实现;全面推进新的经济增长点的实现和推进市场化、企业化经营管理;全面推进建材行业协会调整,转型升级淘汰落后产能建材行业经济运行质量的提高和经济效益稳定回升来展开,保证联合会系统的六大改革、十大工程和各单位各部门的改革与经济责任目标、党建与廉政建设目标全面完成。

  2015年是联合会系统改革发展转折实现年,社团组织与政府脱钩政策已经出台。面对一业多会竞争的新形势,为更好“引领、协调、服务”建材行业科学发展,社团组织必须独立于市场,必须靠提升竞争能力才能立足、生存与发展,这意味着必须彻底摆脱事业单位的管理模式,也标志着必须坚持企业化管理。因此,联合会系统企业化管理要完成财务管理、企业制度绩效考核的三个“三个统一”,其内涵为:财务管理“三统一”由事业财务科目按企业会计准则,统一为企业体制的财务科目,统一为企业体制的核算方法,统一为企业体制的财务报表;企业制度“三统一”,统一为企业体制的用工制度,统一为企业体制的用人制度,统一为企业体制的分配制度;绩效考核“三统一”,直属单位、经济实体、经营平台市场化经营模式的统一,统一考核奖惩方法,统一分配基数与绩效按比例与效益挂钩。

  在此次目标发布会上,联合会所属各单位、各部门结合行业与联合会发展改革的实际和联合会确立的全年重点工作,提出了本单位、本部门具有改革亮点、突破难点和较为清晰的改革与重点工作的目标以及新的经济增长点与创收指标,并明确了相应的落实措施。同时,就党建和廉政建设也明确了具体的目标和责任,制定了落实措施。

  就此,联合会系统相关部门和单位负责人围绕联合会系统财务管理“三统一”,企业制度“三统一”,绩效考核“三统一”以及标准平台、产品认证与质量管理平台、节能减排平台、人才培训平台、科技创新服务平台转向企业化管理做了详细汇报。

  联合会各工作部门,在新“三定”的基础上,进一步明确了“引领、协调、服务”的具体内容,突出了改革、创新,突出了服务行业和加强自身建设,措施具体,目标明确。

  乔龙德会长在会上做重要讲话。他谈到,事业单位企业化管理最早在1993年就提出来了,十四届三中全会制定了市场经济的体制之后,很多地方都在提事业单位实行企业化管理,企业化管理并不是一个新课题,到今年已经有20多年历史了。

  直属单位与各经济实体坚持将改革放在首位,在进一步明确了各自主营业务同时,也将市场化经营,企业化管理的制度确立下来。同时,积极拓展新思路,不断寻求保证其发展全新增长点,并通过明确目标任务,提高工作效率,保证项目切实落地。此外,直属单位和经济实体将提升服务水平、深化服务功能摆在重要位置,通过与联合会系统内部或行业内相关企业的合作,实现共赢发展。

  乔龙德会长指出,联合会系统目前的企业化管理发展的步伐不一致,有相当一部分单位,在相关的管理制度方面,特别在绩效考核和管理干部方面已经迈入了企业化管理。此次召开会议是为了统一考核,统一制度,规范企业管理的制度,做统一性的宣贯。

  专业协会与分会则将充分发挥其深入行业的优势,完成各行业“十三五”规划和实施细则的编制工作,引领行业“十三五”期间健康发展。抓住供给侧改革的机遇,积极推进五大专项任务,助力行业化解产能过剩,引导行业向中高端发展。同时,通过标准的编制等工作,促进行业向“两新一绿”方向发展。此外,脱钩改革在即,各专业协会也将不断提升自身服务能力,以实现经营收入的提高作为工作的重点,增强独立于市场的能力。

  当前联合会系统面对要脱钩,要独立于市场的大环境,任务相当紧迫。企业化的管理制度是事业化的管理理论的创新和拓展,因为企业化的管理更有效,更接近于市场。所以事业单位的体制也要用企业化去管理。

  最后,乔龙德会长从五个方面对本次发布会进行了总结。

  乔龙德会长总结了事业管理和企业化管理六大方面的不同。两种管理制度都要求有规矩,有规范,要制衡。但是它们有明显的的区分点。

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