开滦企业信息化工作总结

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始建于1878年的开滦,迄今已有130年历史。是国有特大型煤炭企业,
在改革开放的新形势下,百年开滦得到了长足的发展。2007年原煤产量达到3000万吨,销售收入150亿元,企业利润3.2亿元,利税14.6亿元,职工人均年收入3.3万元。多年来被国家和河北省有关部门评为“煤炭工业优秀企业”、“全国质量效益型先进单位”、“重合同,守信用先进单位”、“市场质量无投诉先进单位”等称号。开滦秉承企业悠久历史,不断以科学技术手段提升企业生产和管理水平,并采用大量先进适用技术,依靠技术进步,使企业不断焕发出新的活力,提高了经济效益,为国民经济的发展做出了重要贡献。
近年来,开滦认真贯彻落实党的“十六大”和“十七大”提出的“以信息化、带动工业化,以工业化促进信息化”,“推进信息化和工业化融合”的指导方针,大力开展信息技术的应用,加快信息技术向传统产业的渗透,用信息化、提升传统产业水平,实现企业体制创新、技术创新和管理创新,提高管理效率,提高企业综合竞争力,在企业的现代化建设上迈进了一大步,初步实现了企业的现代化管理。2002年获得中国企业联合会授予的中国企业信息化先进单位称号;连续五年入选由CECA
国家信息化测评中心主办,国务院信息化工作办公室推广应用组、科学技术部高新技术发展及产业司、信息产业部信息化推进司、商务部信息化司、国务院国有资产监督管理委员会信息中心指导的“中国企业信息化500强”,从2003年第199名跃升到2007年的第94名。
开滦集团信息化、自动化的主要特点是:紧密结合煤矿安全生产,开发和实施符合煤矿实际的管、控、监一体化系统,即管理信息系统、生产自动化控制系统、安全监测系统在统一的网络平台和软件平台上的一体化。
一、主要信息化建设情况 网络建设
网络是企业的神经系统,是各级领导、管理人员和工作人员掌握信息、指挥生产的最直接的媒介,企业一时一刻也离不开网络。网络建设包括六方面内容:园区网、广域网、安全监测网、生产自动化控制网、互联网和通信网。在网络建设上我们注重网络安全、实用的原则,对全网在防病毒、行为管理、网络优化等方面进行了多次升级改造。目前开滦集团的网络系统已覆盖集团公司的各个角落。从办公到生产网络系统已发挥了巨大的作用。
1、园区网:
从2000年初启动,以机关园区网和吕家坨园区网作为示范,陆续完成了69个园区网建设。园区网单位覆盖率达到100%,计算机总节点数达到8000多个,在册计算机6000多台,平均每天约3500多台计算机在网上运行。覆盖集团公司总部、专业化公司、三级单位各个办公机构。
2、广域网:
建立了以集团公司、林西、吕家坨为骨干节点的2G带宽可以传输数据、语音、图像的高速、光纤环网,以这三个骨干节点为核心,将集团公司各单位就近接入环网。
采用虚拟专用网技术(VPN),解决了集团公司与外埠单位的信息传输通道。
宽带上网:在集团公司机关、矿区建立了ADSL宽带上网,提高了边缘地带和家庭办公联网的数据传输速度。
到目前建成了环形加星型加树形,覆盖全开滦矿区的四通八达的复杂内部广域网络。
3、生产自动化控制网络:
控制系统是煤矿现代化的生产环节,各级领导、工作人员十分关心生产环节的运行状况,通过统一的信息网络对控制系统进行监视和监控,实现信息共享,是最有效和最经济的方式,为此,我们采用统一的协议,将具备条件的控制系统逐步接入,对不具备条件的则进行改造,使其能够接入管理信息网,为领导调度、指挥各矿的生产提供信息。为了保证对各个生产自动化子系统有效的实时监控,我们要求所有在建的生产自动化子系统都要按照网络化监控形式设计运行。
4、安全监测网络:
开滦集团为了保证安全生产,在各生产矿井均建立了安全监测网络系统,对井下的甲烷、一氧化碳、温度、负压、风速、烟雾、设备开停、风门开关及馈电状态等参数进行实施监测。对此,我们也采用统一网络联网的方式,将安全监测网络与管理信息网联网。11个矿业公司的安全监测系统都已联网,传感器达到1165个。
5、互联网: 开滦集团公司外部网站http//www.kailuan.com.cn
精煤股份公司外部网站:
开滦医院外部网站:
通过VPN无线数据虚拟网实现了与蔚州矿区的联网,通过唐山联通VPN实现了移动无线上网办公。
通过专业卫星,接收视频新闻、教育课程等。 6、通信专网:
开滦通信网经过一代又一代升级、改造和建设,到目前已经实现了矿区通信交换程控化、传输数字化。交换机容量达到28412门,已安装电话25107台,全网已经实现了5位等位拨号。
通信专网以市话分局的形式与唐山网通实现了互联互通。市电可直接拨通开滦内部电话,7位等位拨号。
网上应用和管理信息系统开发
我们以集团公司为数据中心、按层次存放数据、以Web方式和B/S结构,以企业内部广域网络为基础,结合煤矿特点,按照管控监一体化的思路,组织开发和实施了网上应用和管理信息系统。
1、目前在开滦网上运行得管理信息系统集团公司级的应用软件在用31个,在建4个,各二、三级单位内部使用的应用软件近200多个。
其中较主要的管理信息系统有:
集团公司财务管理系统:实现集团公司的财务集中管理、结算中心统一支付,实现核算、结算、融资、管理、监督等服务。本系统自2005年10月投入以来运行状况良好。
开滦党建创新现代管控系统:本系统依托现代网络信息技术,紧扣当前企业党建工作发展现状,按照党的工作系统化建设实际,运用先进的技术手段,搭建党建工作现代化管理平台,通过党的工作系统化网络管理系统,能够清晰地展示开滦党的各级组织、部门、党务工作者的工作职责;便捷地掌握党的工作实现途径;可以快速地浏览基层党组织的工作情况;动态地实现上级对下级、组织对党员个人的考核。通过党的工作系统化网络管理系统,能够实现党组织上下级之间的互动,达到沟通的便捷和高效。
集团公司信息发布与查询系统:该系统已经在全集团公司推广使用,内容包括通知、通报、简讯、讲话、政策、报表等,几乎包括了企业的各方面信息,集团公司总部、各专业化公司、三级单位均建有自己专用的网页。
集团公司办公自动化系统:办公室自动化系统是企业信息化建设的重要应用领域之一,在集团公司各级领导、集团公司机关、各专业化公司及部分三级单位实现了公文的网上处理。
集团公司生产调度系统:生产调度信息网主要是为开滦集团生产调度室开发,服务于集团公司生产调度室、各生产矿井生产调度室,内容包括原煤和精煤的产量、销量、运量、灰分、热量、安全、控制等方面信息。
精煤股份ERP系统:精煤本部和下属两个矿已经使用财务会计、管理会计、人力资源和供应链四个模块。其中财务会计模块包括总账、现金银行、应收应付、报账中心、固定资产、存货核算;管理会计模块包括全面预算和筹投资管理;供应链模块包括采购管理、库存管理、供应商合作伙伴管理等;人力资源模块包括薪资管理、考勤管理和福利管理。
集团公司医疗保险系统:医疗保险系统是配合国家医疗制度改革开发的管理信息系统,目前由开滦医保中心及集团公司各矿级医院、保健站使用,参保人数15万,金额1亿多元,既有开滦职工,也有社会参保人员。
电子邮局:电子邮局系统已经在全集团公司所有联网单位中得到运用,包括拨号上网、ADSL联网、驻外机构都在使用此系统收发信息。
集团公司综合物流信息系统正在实施中,年底即可上线运行。集团公司设备管理信息系统已经进入实施阶段。
另外,在网上还运行着大量的相对独立、专业性较强的应用软件,如煤炭销售视频监控系统、煤炭产品销售管理系统、物资计算管理系统、生产技术管理数据信息化管理系统、薪酬查询系统、矿井通风网络管理系统、洗煤运行工况系统、煤质管理系统、物资超市管理系统、RMDC考核管理系统、图书管理系统等。
2、视频会议系统:集团公司视频会议系统在集团公司本部、所有生产矿井等18个点建有视频会议室,2004年2月投入以来运行情况良好,为集团公司节省了大量的会议成本,提高了办事效率。
3、生产自动化系统:
目前已经改造和建成矿井提升自动控制系统16台,有7个变电站实现了自动化监测和控制,有3个井下排水泵房实现了集中控制,6个通风系统进行了不同程度的自动化改造,7个洗煤厂实现自动化集中控制。已经在两个矿建立了综合自动化平台,实现了矿井层面生产系统的管、监、控一体化。这些生产自动化系统都通过了省部级鉴定并给予了高度评价,有的达到了国际先进水平,荣获多项省部级科技进步奖。
为了全面整合集团公司各单位生产过程自动化监测监控系统资源,实现矿井各种监控、监测信息的共享、集成,我们已经在集团公司建立起了“开滦自动化管理网站”。通过该网站,在集团公司可以一目了然地观察到各个生产矿井生产系统的实时运行情况,为煤炭生产提供了可靠的保障。
二、我们的一些经验和体会
领导重视,健全机构,将企业信息化和自动化紧密结合
企业信息化、自动化建设是一个复杂的系统工程,涉及到企业经营理念、管理体制和制度、管理机构设置、企业管理基础工作、生产组织形式等诸多方面的变革,涉及到对原有管理架构甚至利益格局的调整,因而是企业的一项重大的改革和管理创新过程,这样一种复杂的全局性工作不是企业内部某一个IT部门或某几个管理部门能够推动的,关键是领导班子整体,特别是一把手的认识和决心。为了推进集团公司信息化、自动化建设,开滦成立了集团公司信息化、自动化领导小组,集团公司总经理任组长,副总经理、总工程师任副组长,集团公司总部机关主要部门一把手为成员,强化信息化、自动化领导体制和一把手的作用,把信息化建设作为决定和影响企业竞争力的大事来抓,定期召集信息化建设专项会议,对信息化、自动化建设作指导和决策。成立了集团公司信息化、自动化办公室,专门负责企业信息化、自动化的具体实施工作,督促各单位信息化、自动化建设。各下级单位也成立了由一把手任组长的信息化、自动化领导小组,负责本单位的信息化、自动化工作。从而使企业信息化、自动化工作做到了组织落实,对企业信息化、自动化工作起到了强有力的推动作用。与此同时,我们新组建了集团公司信息与控制中心,专门负责集团公司的信息化和自动化建设的管理、科研、新技术推广与创新。
制定目标,统一规划
按照国家信息化要求和煤炭企业协会对企业信息化建设的要求,根据信息技术的特点和开滦现状及企业发展战略,我们确定了开滦企业信息化、自动化建设的总体思路:企业信息化、自动化建设必须与企业发展战略和改革、改组、改造、加强管理相结合,按照统一领导,转变观念,总体规划,分步实施,总体预算,分期投资,先进适用,循序渐进,务求实效的原则,充分利用现有资源,考虑开滦长远发展。以计算机网络建设为切入点,自上而下,以点带面;以数据仓库建设为基础,统一标准,集中建库;以管理信息系统建设为纽带;以综合自动化建设为重点,实现以信息化、自动化带动工业化,全面推进集团公司信息化、自动化建设。
制定了开滦企业信息化、自动化的目标、开滦信息系统发展总体规划,并且根据发展情况及时调整规划,滚动发展。为落实开滦“十一五”科技目标和“两会”精神,进一步加快信息化、自动化建设步伐,开滦组织编制了集团公司第一个,也是国内同行业第一部集团公司级自动化建设总体规划。该规划从集团公司层面、矿井层面和生产子系统三个层面对提升、通风、排水、运输、选煤、供电等系统进行了详细的规划,制定出了标准和规约,具有很强的操作性。该规划已经通过了中国煤炭工业协会组织的科技成果鉴定,并给予了很高的评价。规划的编制标志着集团公司自动化管理工作进入了科学化、规范化的轨道。
按照《自动化建设总体规划》,我们采取了三种自动化改造和建设模式,一是新建矿井如单侯、北洋庄、内蒙等要建立综合自动化,二是对于有条件的矿井,要改造成综合自动化矿井,三是其他矿、即使是衰败的矿井,也要搞自动化,要转变观念,根据实际情况因地制宜进行改造。
目前,我们正在按照《自动化建设总体规划》要求分步实施,做好试点工作。《开滦自动化模式的研究和应用》试点工作正在开滦东欢坨矿展开。
为使信息化、自动化建设有章可循,有法可依,在《开滦信息化建设规划》和《开滦集团公司自动化建设总体规划》的基础上,又制订了《开滦信息化建设管理规定》,以及互联网用户、密码管理、防病毒、计算机入网检验认证等规定。
全面培训,务求实效
企业信息化是全员参与的系统工程,企业各个层面的人员都必须深入了解、掌握和使用。所以,在企业信息化建设的过程中,我们始终坚持边建设,边培训的原则,狠抓了三个层次的培训,即:领导层,技术层,应用层。对于领导层,主要是矿级、科级领导的培训侧重于管理理念、信息化知识和应用系统的使用;对于技术层,主要是系统分析、设计、开发、管理和维护,侧重于实际管理系统与计算机管理信息系统的结合,技术水平的提高,并且根据需要引进信息技术人才;对于应用层则主要是系统的具体操作方面的培训。保证信息化项目真正见效。
以网络为基础,引导应用
人的认识始于实践。为了使员工认识信息化及其作用,首先要让员工使用网络,掌握网络,逐步快速地认识信息化,并在今后大量开发和实施信息化的过程中积极参与,首要的工作是建设网络,并采取了以下措施:
1、自上而下,以点带面。我们首先在集团公司机关实施网络工程,实现了机关“屋屋通”,开发了机关各主要部门基于网络、Web和B/S结构的四十多个“综合信息发布和综合信息查询软件”,开通电子邮箱,基本实现了集团公司机关内部各种文件、报表的“无纸化传送”。接着在一个三级单位吕家坨矿业分公司试点建网,并与集团公司机关联网,实现了生产日报上网、大部分公文在网上发布、各科室之间、领导之间网上信息交流,以及与集团公司之间的网上信息交流、文件传输,从一定程度上提高了管理效率。此举收到了极好的效果,为专业化公司和各三级单位起到了示范带头作用,从而快速推进了各单位网络的建设步伐。到2004年底开滦集团建成园区网络的单位覆盖率已达到100%,全部以骨干网为核心实现了网间互联。
2、先进适用,逐步升级。在计算机网络设备(如服务器、路由器、交换机等)的选型上,我们本着“先进适用,逐步升级”的原则,先选择一些较低档的网络设备,随着网上应用和信息传输量的增大,逐步对网络设备进行升级,替换下的网络设备向在下一级转移。利用资金的时间效应,节约了投资,减少了浪费。网络资源上,充分利用现有通信网线路、两兆端口及光缆资源,建一个网就互联一个,避免信息孤岛,使网络规模越做越大,网上应用越来越多,信息资源越来越丰富。根据应用的增多,逐步改造成三网(数据、语音、工业视频)合一的高速、宽带、多业务光纤骨干环网,各单位网络就近升级入网。
3、建、管、用相结合。我们立足于依靠自己技术力量的立场,既为企业建设网络,又培养了自己的技术队伍,为系统的正常运行提供强有力的技术保障。在管理和使用上,为防止出现“重硬件轻软件,重建设轻应用,重投入轻管理”的弊病,使信息化建设投资充分发挥效果,加强了使用效果的强制性考核,我们建立了信息管理体制,各上网单位的一把手为信息负责人,负责本部门上网信息的审核,并指定一名业务人员为信息员,负责信息的收集、整理、上网;坚持信息共建共享原则,监督与激励相结合,制订了各单位上网信息管理、考核办法,使各单位网上信息更新及时,内容丰富,畅通了企业内部信息流。
人本安全、节能降耗、提高效率
我们还特别注重自动化改造和建设在企业生产中发挥的重要作用,特别是在“人本安全、节能降耗、提高效率”方面所起到的积极作用。近些年来,我们在自动化研究和应用方面作了大量工作,取得了显著成绩。例如:
1、“胶带运输机双向滚筒人员保护装置的研究与应用”,通过了部级鉴定,获河北省首届安全博览会优秀科技成果奖,并获国家专利;
2、“矿井特大功率提升机全数字控制系统的开发与应用”,获中国煤炭协会科技进步一等奖,开滦总经理特别奖;
3、“矿井超大功率直流双机提升系统全数字控制与信息技术的开发与应用”,获河北煤炭协会科技进步一等奖、唐山市人民政府科技进步二等奖;
4、“大型选煤厂新型网络控制技术的研究与应用”,
获中国煤炭协会科技进步二等奖、获河北煤炭协会科技进步二等奖、唐山市人民政府科技进步二等奖;
5、“网络化矿区铁路运输统计系统开发与应用”,获唐山市人民政府科技进步二等奖;
6、
“井下主排水泵及供电系统综合控制技术的开发与应用”,通过了部级鉴定。获集团公司科技进步一等奖。
7、“110kV&35kV矿井主变电站监测监控信息系统的研发与应用”,通过了部级鉴定;获集团公司科技进步二等奖。
8、“矿井主通风机(3.3kV)变频调速及远程监测监控系统的研发与实现”,通过了部级鉴定;获集团公司科技进步二等奖。
这些项目正在生产中发挥着重要作用。例如“高压开关柜语音告警电磁闭锁装置”
和“胶带运输机双向滚筒人员保护装置”两个项目的研究应用,完善了高压开关柜和皮带运输系统运行中保护功能,从根本上杜绝了对人身的伤害,实现了生产系统的人本安全。最近又成功开发和应用了“斜井本质安全运输系统”,在煤矿首次实现了“自动捕车、自动档车和自动人车闭锁”功能,使生产系统的“人本安全”又向前推进了一步。在节能降耗、提高效率方面,通过这些项目的应用有效地实现了节能降耗和生产效率的提高。例如仅钱家营矿排水系统技术改造后,每年就节省工资费用30万元,优化运行提高效率年节省费用129.15万元,节省电费用207.9万元。又如范各庄矿新主井、新付井、老主井通过对直流提升机的数字化、自动化,年节约电费340.6万元。新主井提升机日提升原煤可达1万多吨,平均每小时比原系统多提4勾,一勾装煤17吨,一年可多提煤44.9万吨,显著提高了生产效率。
结合企业需要,以应用促发展
管理信息系统是企业信息化建设的关键,是提高企业管理水平和科学决策水平,促进企业发展的重点,企业领导和各级管理人员都非常重视,我们采取了以下办法和措施,有效地保证了各个软件的开发和实施。
与开滦机构改革、企业战略性结构调整相适应。开滦为了适应市场经济,对企业的体制和机制进行相应的调整,对企业进行“三改一加强”,实施专业化重组,从局矿两级结构重组为集团公司、四专两控公司、(煤业、多经、服务、经贸四个专业化公司。精煤、蔚州两个控股公司)及三级单位三层结构。同时根据发展战略的要求进行“三个基地”的建设,形成三个中心—资本运营中心、利润中心、成本中心—梯次运作的经营管理体制,以及其他方面的改革,全面实施企业信息化要充分考虑和机构改革、专业化重组、业务流程再造相同步、相适应。
1、先行试点,然后推广。企业信息化是一项新的现代管理方式,为了探索这方面的开发和实施方法,获得经验,我们选择体制、机制、管理的各项改革及业务流程重组已经基本到位的开滦精煤股份公司做试点,实施管理信息系统或ERP,取得经验和成功之后,再向全集团公司各单位逐步推广,以先进的管理软件,促企业发展。自动化改造和建设工作是又一庞大的系统工程,涉及的生产系统多、工艺复杂,投资规模也相对较大。为了保证集团公司自动化改造和建设工作科学有序地推进,我们首先选择一个试点单位进行研究应用,探索出一个成功模式,为今后大面积推广应用积累经验。“矿井综合自动化改造和建设”的试点工作已经在开滦东欢坨矿展开。
2、基于网络、基于Web和B/S结构、基于集团、专业公司、三级公司三层结构。为了把企业管理工作做深、做细,为领导提供准确、及时的决策依据,便于领导对集团和分、子公司进行动态、及时、有效的管理,必须有大量的基础数据作支撑,所以必须打破数据的部门、个人独占和分割,利用计算机管理信息系统充分发掘和利用信息资源,实现高度信息共享。对此,我们的策略是建设基于网络、基于Web和B/S结构、基于集团和分、子公司两级的管理信息系统,原有单机版的财务、人力、生产、设备等软件,要逐步改造、升级为网络版。
3、管、控、监一体化。根据煤矿既有管理信息系统,又有自动化控制系统、安全监测系统、监视系统的特点,例如工业视频、安全监测网、生产监测、计量网络、自动化综合采煤机、电力监测和控制、提升运输系统、发电系统、皮带运输系统等,我们坚持管、控、监一体化、本质安全、减人提效、节能降耗的原则。
4、三网互联互通,构成一个有机整体,要求数据采集、处理、保存、使用的统一,纳入数据仓库,以便对数据综合分析,用于辅助决策,指挥生产。要求人—机界面统一,便于使用推广。为此我们专门制定文件,对三网互联明确做出规定。具体做法是,首先,对现有监测、监控系统凡是具备条件的都要按照B/S结构、浏览器方式接入管理网络,对于不具备条件的系统进行接口软件和硬件的研究、改造;其次,对于在建的和将要建的监测、监控系统则要求必须按照统一的通信协议、数据存储标准,增加联网内容。
5、自主开发与外部软件公司合作相结合。根据很多管理信息系统成功和失败的经验,企业自己的软件人员、业务人员的自主开发、全过程参与是重要的技术保证和成败的关键。为解决软件人员不懂业务,业务人员不懂信息技术的两层皮问题,我们采取软件开发人员、业务人员及外部软件公司“三结合”的方式,开发管理信息系统。

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