原创 宋志平 中国建材的三精模式

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原标题:宋志平 中国建材的三精模式 中国建材的三精模式
2019上半年,在基础设施建设增速创下近年新低、不少人看淡水泥企业盈利的情况下,水泥行业供给侧结构性改革成效显著,效益继续改善。
中国规模最大的水泥企业中国建材(03…

  近日,国务院印发了《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》,被称为鼓励创新创业的“国十一条”,提出了9大层面、30条政策措施。本报记者就创新创业相关问题专访了中国建材集团董事长宋志平。作为曾把两家央企带入世界500强的企业家、被管理界公认为“企业思想家”的宋志平,在如何理解当前形成的创新创业大潮方面,有着独特的看法。

原标题:宋志平 中国建材的三精模式

  新时期创新创业的特点

中国建材的三精模式

  ——“创新创业已成为成功率较高的事件,成为存在重大机遇的选择性事件。”

2019上半年,在基础设施建设增速创下近年新低、不少人看淡水泥企业盈利的情况下,水泥行业供给侧结构性改革成效显著,效益继续改善。

  记者:这次的“国十一条”提出,大众创业、万众创新是“发展的动力之源,也是富国之道、公平之计、强国之策”。您是如何理解创新创业的?

中国规模最大的水泥企业中国建材(03323.HK)仅用了半年时间就实现了1121.64亿元的营业收入,这是其历史上第一次半年报收入突破千亿大关。

  宋志平:我们正身处新一轮科技革命和产业变革浪潮之中。技术革命的到来,如互联网和智能化技术使人类面临空前的变化和机遇,创新和创业都是和机遇连在一起的,这样一个时代是一个创新创业的时代。

与此同时,中国建材以29.74%的毛利率,获得了高达333.59亿元的毛利润,股东应占溢利57.67亿元。

  产业结构调整也带来了创新创业的重大机遇。其实创新创业不仅和机遇有关,也和压力有关。短短几十年间,一大批由于第二产业产能过剩、过度竞争而形成的蓝领大军必须找到新的出路,而在制造业向制造服务业转型的过程中,大力发展创新创业可以使社会结构调整平稳,而不会出现大量的失业。

中国建材的母公司中国建材集团董事长宋志平告诉《英才》记者,以前很多人以为中国建材集团赚钱很少,其实“现在的中国建材集团是一个非常能赚钱,非常会赚钱,非常值钱的公司”。

  移动互联网等技术创造出的新的商业模式,给创新创业带来极大的便利。工业时代是用规模化大生产来实现就业,而今天人们可以以个人或小范围的人群为主体,形成创新主体。这些碎片都用互联网相互连接,编织成硕大无比的企业帝国,像马云的淘宝网就是靠无数个小微企业组成的交易平台。

两材合并(中国建材集团和中材集团)的时间节点,恰好和水泥价格上涨、水泥企业业绩爆发时点相吻合。在供给侧结构性改革的推动下,整个行业的供需关系,一直在悄悄的扭转。

  资本市场的发展极大地催生了创新创业。社会资金是巨大的,而且都在寻找盈利和投资机会,这就使得今天的创新创业与以往有很大不同。只要有好的创新创意出来,就会迅速被资本市场发现,这就是为什么有许多创业者一夜暴富的原因。而创新创业者的财富故事又会吸引更多人投身其中。

除了水泥行业,中国建材集团经营的其他产业如玻璃纤维、石膏板、风机叶片等多个细分行业同样具备较强的盈利能力,就连最需要烧钱的新材料碳纤维,也在行业内最早做到了量产和盈利。

  “80后”、“90后”整体教育水平的提高,使得新一代创新创业者有更好的系统分析能力和资讯掌控能力,他们可以回避掉一些初级的风险,这就极大地激发了年青一代的创新创业热情。

宋志平注重资本运作,也看重新兴产业,但他所有的资本运作和布局,都是建立在真实盈利能力的基础之上。

  创新创业的方式和方法

在所著的《经营方略》一书中,宋志平收录了一段在北大光华管理学院的授课讲话:创造良好效益是做企业的出发点,也是重要目标,更是企业必须承担的责任。经过长时间的熏陶和训练,中国建材内部早已形成了以赚钱为荣、不赚钱为耻的内部文化。

  ——“融合式创新方式,就是要把大众创业、万众创新和企业创新结合起来。”

三精管理

  记者:您曾经把中国建材集团和中国医药集团同时带入世界500强,特别是中国建材集团这家“草根央企”,其水泥行业里的无名小卒到世界第一的发展历程,其实就是一个创新创业的过程。您认为,创新创业有什么可以遵循的原则和方法吗?

过去十年的时间里,中国建材进行了前所未有的行业整合,重塑了中国水泥产业的格局,形成了全中国乃至全球规模最大的建材企业集团。

  宋志平:创新创业是一个价值发现的过程,其生命力在于创造价值,通过与以往不同的方式达到增值的目的。

与此同时,中国建材还是全国规模最大的玻璃纤维企业,最大的新型建筑材料企业,旗下多项产品市场占有率、收入规模位居行业首位,是名副其实的“隐形冠军”。

  创新创业往往和技术进步有关,但又不完全依赖技术,更多地依赖创意,即商业模式的创新。高科技会带来一些创新创业的机会。但更多的创新创业发生在已有技术的组合上。

但是在采访中,宋志平坦言,中国建材的大规模战略整合已经基本完成。

  在自主创新领域中有三种创新模式,一是原始创新,需要大量人力和财力,一般要由国家的大学、科研院所和大企业研究院来做。二是引进、消化、吸收再创新,这也是过去30多年改革开放中我国企业的主要创新模式。三是集成创新,即把各种创新要素集成起来完成新的创新,就是“把做面包的技术用在蒸馒头上”,这种创新方式目前正成为我国企业的重要创新模式。

通过整合获得全球最大的水泥产能之后,中国建材将更多的精力放在精细化管理方面,希望在产品价格稳定的同时,夯实企业经营的根基,通过提高效益获得更好的业绩。

  记者:您认为“颠覆性创新”、“破坏性创新”和您提出的“新的技术组合”该如何区分理解?

宋志平将这些管理策略总结为“三精管理”,也就是“组织精健化、管理精细化、经营精益化”,目的是建立更精干高效的组织结构,成本领先的生产管理体系,和效益优先的经营管理体系。

  宋志平:颠覆性创新和持续性创新都是创新的重要方式。所谓破坏性创新,是利用技术进步效应,从产业的薄弱环节进入,颠覆市场结构。与之相对应的概念是“持续性创新”或者叫“渐进式创新”,指的是在原有业务上不断创新加以完善,目的是为了让原有的业务更加稳固持久。

这三个关键点直指企业的盈利能力——更精干的组织结构意味着更强的组织竞争力和更低的管理费用,成本领先的生产管理体系可以让企业获得更高的毛利润,以效益为先的管理体系,则可以最大程度地释放企业的盈利潜力。

  《从0到1》的作者彼得蒂尔提出只有从0到1的垂直创新才是创新,但对许多人来讲,不可能都探索从0到1,在从1到N的过程中,其实还有大量创新创业机会。模仿式创新也应提倡,事实上,正是模仿式创新迅速普及了技术。世界上任何国家都有从模仿到原创的过程。模仿是重要的学习手段,几乎没有企业不模仿的,模仿式创新不是件丢人的事情。大众创业和万众创新往往不是独辟蹊径,而是在现有技术和创新基础上进行持续性、组合式或集成式创新。

很多中国企业坚信规模效益,世界500强是很多中国企业追求的目标。但“做大并非难事,可是规模越大代价就越高,风险越多,一旦倒下对社会的危害也会更大。做企业要完成从做大到做优的转变。”宋志平表示。

  记者:去年9月您和诺贝尔经济学奖得主埃德蒙·菲尔普斯有一场对话,他在新书《大繁荣》中提出草根创新对经济繁荣至关重要。但您和他的观点好像不完全一致。

美高梅网址,超越欧洲最大的建材企业圣戈班之后,中国建材集团已然是全球范围内最大的建材企业,完成了从“追赶者”到“领先者”的角色转变。

  宋志平:菲尔普斯认为,创新主要靠草根创新,创新和大企业无关。但对于我们来说,创新既需要万众创新,也需要以企业为主体的创新,关键看是在哪个领域里。过去提倡企业是创新主体,现在提倡万众创新,两者其实是相辅相成的。企业创新也是企业里技术工作者和员工开展的万众创新过程,应该把万众创新和企业创新融合起来看。这次“国十一条”指出,支持各类市场主体不断开办新企业、开发新产品、开拓新市场、培育新兴产业,形成小企业“铺天盖地”、大企业“顶天立地”的格局,讲的也是企业创新和万众创新相互融合。

宋志平告诉《英才》记者,即便是成为行业第一,中国建材集团仍然在对标同行业的优秀企业,对于内部精细化管理,中国建材集团对标的正是行业内的另一家优秀企业海螺水泥(600585.SH)。在他看来,两家企业处在相互学习的良性状态。

  创新创业应提倡协同创新,不应单打独斗。创新创业过程是一个资源聚集过程,也是一个资源优化过程。中小微企业要和大企业合作,接受大企业的创新外包,中小微企业之间也要协作分工,共同完成更大一些的系统集成创新。大企业要充分发挥多年积累的科技资源,打造成为创新创业的公共平台。

目前中国建材集团拥有26家科研院所、3.8万名科技研发人员、超过1.1万项专利,雄冠全行业,其研究院资产规模远超同行。这是中国建材集团在行业中占据科技优势的基础。

  创新创业也要注意开放性创新,最近不少企业到国外收购科技企业和建立研发中心,也是一条加快创新的捷径。我刚去了中国建材去年收购的德国慕尼黑的研究中心,这家研究中心从事太阳能薄膜电池研究,最早隶属于西门子公司,有20多年历史,现在有上百名研究人员,进入中国建材集团后大家热情高涨,干劲十足,出了不少重要成果。在当前国家提出“一带一路”战略背景下,既要把我们的创新技术和产品带出去,也要把别人的一些创新技术引进来,还可以通过资本市场收购,通过投资进行合资合作。在“一带一路”创新创业过程中,中小企业可以打前站,做大企业的引路人,大企业在重大项目的外包中应优先考虑国内的创新创业者。

中国建材旗下的泰安中联,一个日产5000吨的全智能化生产线只需要50个人。而传统工艺下,这样的产能则需要2000人左右;其生产每吨熟料所需耗煤只有85公斤,在常规技术下,则需要110公斤左右。

  中国建材集团所属中国建材总院是行业里的“中央研究院”,有1.3万名科技工作者,正全力打造行业技术孵化、试验、应用的开放性创新平台。今后在这个平台上,从研发、技术发包到鉴定、检测、销售再到资金提供可以一站式完成,真正成为建材行业的“创新工场”。

做能赚钱的创新

  记者:这次“国十一条”的发布,如何能够得到全方位的落实?

中国建材集团更像是一个国家级的行业创新平台——几乎囊括了中国建筑材料行业所有的技术,并且仍在不断研发新技术。

  宋志平:要大力发展创新创业,首先必须积极营造良好的创新创业环境。更重要的是政府具体的政策支持,如简化行政手续,给予税收减免和财政补贴。我了解到,在德国,无论何种企业,只要是花在技术研发上的投入,政府都通过银行补助50%的资金。这次“国十一条”不仅体现了政府鼓励支持创新创业的决心,还有很多实实在在的政策“干货”,比如加大财政资金支持和统筹力度、完善普惠性税收政策、优化资本市场等,推动在上交所建立战略性新兴产业板,推进新三板向创业板转板试点等。

宋志平认为,技术型企业的特点决定了,中国建材集团有更大的发展空间,“力量更大。”除了销售水泥产品之外,中国建材还有大量的水泥成套装备产品可以对外出售,这是其他同行所不具备的优势。

  其次,创新不见得都要高科技,以往的经验表明,大量创新创业往往发生在低科技领域,不要因为创新创业者的科技水平不是世界一流就不支持。

例如中国的水泥公司绝大多数都是采用中国建材的成套装备和技术,中国水泥行业标准和检测认证也是由中国建材集团下属单位完成。

  值得关注的是,“国十一条”还提出“要为创业失败者再创业提供必要的指导和援助机制”,这一点非常重要。我们要有宽容失败的社会环境,给失败者以安慰与关怀,鼓励失败者再创新创业。这里,我也想给创新创业者们一些提醒,任何创新创业都要认真筹划,重要的是把握机遇、寻找商机。选择业务方向时要如履薄冰、如临深渊、战战兢兢,选定后就要扎扎实实,执着坚守,冒险不应是创新创业者必然的选项,创业做生意要量力而行,打有准备有把握之仗。总的来讲,创新创业既要满腔热情,又要认真务实,把创新创业当做一种人生态度,一种民族精神,一种社会风尚。

宋志平统计,目前新材料产业已经占到了中国建材集团整体利润的三分之一,集团还重点培育了包括碳纤维、铜铟镓硒等在内的多项创新技术产品,这些新型材料有着巨大的盈利潜力。

长时间的技术储备,让中国建材的产品线有更高的技术门槛。技术优势所带来的价值,可见一斑。

宋志平对集团科研团队提出了更高的要求。他经常在内部强调,企业要做有效的创新,“面对市场约束,企业首先要做能赚钱的创新,把创新和效益紧密联系起来。”

在宋志平看来,目前很多比较超前的创新其实是在“赶时髦”,脱离了技术创新最原本的目的——创造效益。

“我们要把科学和技术分开,要把创造和创新分开。科学是为了认识世界,技术是为了改造世界,企业创新属于商业化的技术创新,要解决的是新技术、新工艺、新产品,最终衡量它的是效益。”宋志平说道。

如果完全脱离了效益去做创新,很多资本市场上的故事讲不下去。例如2000年的互联网泡沫,和目前国内时常冒出的石墨烯项目,都是明显脱离实际,更多体现出科研甚至科学范畴的特点。

技术创新意味着更大的资本投入和更多的时间投入。宋志平告诉《英才》记者,他在中国医药集团任职董事长的时候了解到,研发一种新药,大概需要十年的时间,和十亿美元级别的投入,这让中国企业望而却步。

“相当多的企业,是在做产品创新和商业模式的创新,包括阿里巴巴在内,做的都是商业模式的创新,是新技术的应用,是对基础商业要素做出了重新组合。”

通过科技创新,中国建材集团已经在新材料领域实现领先,在全球范围内来看,都已经称得上是一家高科技企业。

解决技术“卡脖子”

30年前,日本的白色家电产业是其工业支柱产业之一,产品行销世界各地,在早期中国市场上是高端和质量的代名词。

但在随后的发展过程中,韩国、中国的白色家电产业崛起,日本白色家电行业日趋没落,包括东芝、三菱等在内的大型企业纷纷转型新型材料产业。

日本在光刻胶、氟化氢、含氟聚酰亚胺等新材料领域占据鳌头,这些都是芯片、智能硬件等产品必不可少的材料。

2019年7月,韩国芯片产业遭遇了日本新型材料企业的进口限制,韩国三星、SK海力士和LG显示等企业的正常生产经营都受到了严重的影响。

刚刚发生在邻国身上的“卡脖子”事件,让宋志平真真切切的感受到材料产业的至关重要。

而在此之前,中兴通讯和华为的遭遇,让宋志平意识到,这是敦促着中国企业加快创新的警钟。

作为行业内的标杆企业,更应该有紧迫感和危机感,要“加快关键核心技术的攻关,在这方面掌握主动权,才不至于被卡脖子。”

2019年6月,由中国建材集团旗下凯盛科技集团打造的,我国首条8.5代TFT-LCD玻璃基板生产线在安徽蚌埠成功点火,进入设备联动调试阶段。

TFT-LCD玻璃基板是电子信息显示产业的关键战略材料,我国此前产量非常有限。特别是供应大尺寸液晶电视所需要的8.5代产品,在此之前无法实现自主生产。项目量产之后,我国将成为美国、日本之外,全球极少数掌握高世代TFT-LCD玻璃基板生产技术的国家之一。

宋志平介绍,针对TFT-LCD玻璃基板,中国建材已经深入研发了十年。除此之外,还在铜铟镓硒、碲化镉太阳能薄膜方面进行了八年左右的研发投入,碳纤维已经做了十年以上。

这些产品要么刚刚投入量产,要么刚刚实现盈利,与水泥等传统强项相比,利润还不在一个体量上。“新材料产业的培育有重大战略意义,我们要有耐心、有定力,现在能做到不亏损,我就很高兴了。”宋志平笑道。

对于大多数企业,特别是资本实力比较弱的民营企业来说,在此类重要材料上的长时间、大规模投入上往往捉襟见肘。

但中国建材集团在这方面就会有其他企业所不具备的优势:成熟的水泥业务,可以给烧钱的新业务以足够的资本支持,甚至不需要去寻求风险投资机构的资金支持。

近年来,中国建材集团把自主创新和集成创新结合起来,大力发展光电材料、复合材料、膜材料、石墨材料、工业陶瓷、人工晶体等六大新材料业务,不少技术是从全球范围内整合而来,充分发挥了中国建材兼容并蓄的强大整合能力。

随着科创板的正式推出,宋志平开始考虑更早地让中国建材集团旗下高新技术产业与资本市场相融合,改变以前在实现良好盈利之后再将其推到资本市场中的惯例。

“我们有非常优质的创新业务,随着资本市场更加市场化、国际化,我们培育的技术也将和资本市场更迅速地结合起来。”宋志平表示。

全球整合技术

一直在搞自主技术研发的宋志平,并没有“闭门造车”,而是通过在全球获取技术能力来为企业打开成长空间。

中国建材集团坚持全球采购,从日本丰田手中买织布机,从西门子手里买控制系统,甚至连自己最擅长的水泥制造装备,也会从法国、德国、丹麦、日本的友商那里购买一些。

除此之外,中国建材集团还在全世界范围内和其他企业合作扩展市场,联合第三方开发,在非洲与施耐德合作,在亚洲则是与三菱合作。

在贸易摩擦和“逆全球化”的影响下,很多企业的领导人都对国际业务、对外合作更加慎重,但宋志平并没有因此延缓与外部的合作。

他告诉《英才》记者,在中美贸易摩擦最“热闹”的一年,反而是他出国考察、洽谈最多的一年。

在美国麻省理工、法国、德国、以色列和日本,宋志平一直在不断地参观、研究和学习,他称之为“创新之路”,学习别人的创新与技术。

正是由于中国庞大的市场容量,跨国公司始终坚持在中国投入,始终寻求与中国企业的合作,包括技术领域的合作与交易。

中国建材集团有不少重要的技术都是通过收购海外技术实现的。在宋志平看来,技术合作与交易是对外合作中非常重要的一项,称不上是什么“敏感话题”。

这是因为技术本身也是商品,而只要是商品,就必须寻求流动,并且在流动中达到其价值的最大化。

在宋志平眼中,技术的交易就是这样顺理成章。早在上世纪90年代,他在北新建材(000786.SZ)担任董事长的时候,就和多个国家接洽,希望购买矿棉吸声板的技术,包括美国和日本的企业。

宋志平告诉那家日本企业的高层,这项技术“可以从你们手里买,也可以不从你们手里买,因为这并非是日本企业独有的技术,你不卖,我就去法国企业那里买,法国企业还不卖,我就去找美国同行,总有一家会卖给我。”最终日本企业将技术卖给北新建材。

技术本身虽然具有壁垒效应,但也处在不断地升级变化当中。所以其体现出了被保护的重要性,也有其商品的一面,会寻求被交易。因为一旦技术完成了更新换代,那么原本再先进的技术也不能给所有者带来利益的最大化。

“你在接触西方大公司的时候,就会发现一个问题,他们都愿意卖技术。除非有些政府有格外的限制,企业是反对限制的。”宋志平告诉《英才》记者。

不存在国进民退

通过一系列收购整合,中国建材集团在不断成长。

中国建材集团由此培养出了强大的整合能力。宋志平认为,这种整合能力中最重要的就是企业文化的力量。

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