建材企业管理现代化创新发展思考

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序号

类别

数量(项)

占比(%)

1

水泥

22

33.33

2

玻璃

1

1.52

3

陶瓷

0

0

4

混凝土与水泥制品

12

18.18

5

工程建设

5

7.58

6

综合

1

1.52

7

化学建材

7

10.60

8

其他

18

27.27

66

100

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  (2)企业重视程度有待提高

  此次成果申报活动坚持企业自愿申报和地方建材协会、专业协会、中央企业限额推荐两种方式,成果审定坚持公平、公正、公开。对优秀成果的创造单位和创造人,将在2015年度全国建材企业管理创新大会上颁发单位奖牌和个人证书,并在有关新闻媒体上发布,优秀成果将编辑出版,并组织交流和推广。

  这些创新成果的实施,对各自企业在“新常态”背景下,转变经营方式,提高企业的核心竞争力,将产生实质性地、长远地影响!

  深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神,加快推进建材企业适应经济发展新常态,大力实施创新驱动战略,进一步提质增效升级,提升建材企业的现代化管理水平,增强建材企业的核心竞争力。根据中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司《关于组织审定第二十二届全国企业管理现代化创新成果的通知》(国管审[2015]03号)文件的精神,在中国建筑材料联合会指导下,中国建筑材料企业管理协会决定开展2015年全国建材企业管理现代化创新成果、2015年全国建材企业管理创新突出贡献人物审定活动。

  小结

  近日,由中国建筑材料联合会指导,中国建筑材料企业管理协会主办的2015年全国建材企业管理现代化创新成果、突出贡献人物申报审定活动全面启动,这标志着2015年全国建材行业管理现代化创新成果申报、审定和发布等一系列活动大幕全面拉开。

2015年全国建材企业管理现代化

  中国建筑材料企业管理协会已连续开展多届管理现代化创新成果申报审定活动,在相关部门的大力支持,以及建材行业协会和企事业单位的积极配合下,总结出了大量优秀的管理现代化创新成果,并在行业中获得推广,对提升建材企业的现代化管理水平,增强建材企业的核心竞争力做出了突出贡献。同时表彰了一大批在企业管理创新工作做出成绩的杰出管理者。

  企业的生存发展要靠科学的发展机制来实现的,是机制决定体制还是体制决定机制,是经济界和管理学界长期以来所讨论的问题,也是企业的现实问题。从中国企业三十多年的发展,中国经济运行机制决定了企业生存发展机制。建材企业的管理实践证明,企业管理创新必须要有好的机制。  
企业管理创新的机制涉及:领导推进机制、管理运行机制、利益激励机制、风险控制机制、成本设立机制、成果转化机制。企业管理创新要从建立企业管理创新的体系和创新发展机制入手来提高企业管理的创新水平和绩效。

  3、行业分类                                            表一

 

    5、突出贡献人物

    1、大型企业集团对管理创新活动的重视度较高

  从2015年申报的企业数量和创新成果和突出贡献人物数量来看,申报总量达到80余项,比往年有所减少。但是,大型企业集团对管理创新活动很重视,比如:中国建筑材料集团有限公司、北京金隅集团有限公司等单位对管理创新工作十分重视,由其企管、人力资源等部门具体组织下属企业申报,经过认真筛选后推荐报送。获奖企业中,中国建筑材料集团公司推荐的优秀成果和突出贡献任务就达22项(位),北京金隅集团公司有7项(位)。特别值得关注的是,近10年来,中国联合水泥有限公司南阳分公司十分注重管理创新活动,几乎年年参与我会开展的这项活动,由于对管理创新活动的重视,提升了企业的管理水平和市场竞争力的提高。

    4、节能减排与绿色发展

  由中国企业家协会、中国企业联合会、国资委企业改革局、工信部产业政策司和中小企业司等部门组织的全国企业管理现代化创新成果已经开展了20届,在全国产生了很大的影响。中国建筑材料企业管理协会为配合中国企业联合会的此项活动,自2000年开始,16年来连续开展了全国建材行业企业管理现代化创新成果的推荐、表彰、宣传等项活动,累计申报并获得表彰的创新成果达560多项,作为我会为会员单位服务,提高建材企业管理水平提高的传统服务项目之一,已经得到了行业内外企业的广泛关注和认知,在行业中产生了较大的影响,同时为推进我国建材企业管理水平的提高发挥了积极的促进作用。通过在建材行业开展企业管理现代化创新成果活动,提高了企业对管理创新工作的认识水平,不少企业通过现代化管理的提升,增强了企业的竞争力,并取得了较好的经济和社会效益。

  三、建材行业管理现代化创新成果的特点分析

  2、创新成果和突出贡献人物所在企业隶属多个行业,基本涵盖和表现了我国建材行业的全貌。

  1、存在的主要问题

一、概述

  下面我将2015年的管理创新基本情况、存在的问题以及发展建议简要介绍如下。

  绩效和精细化管理的成果历来是企业申报数量最多的一类,也是企业管理重要的方面,2015年申报数量有8项,占比12%。今年获奖的成果,在以往的基础上又有新的创新。比如:四川筠连西南水泥有限公司创造的“企业实现绩效最大化的价本利量管理”,就是结合当前产能过剩的现状,不盲目追求量的增长,而是综合考量价本利量诸多因素,应是最佳的选择;山东莒州水泥有限公司创造的“引领企业节本增效的精细化管理”;轻工业钟表研究所创造的“质量管理体系建设助推管理提升”等,在精细化管理上进行了有益的探索。

  建材企业和门类众多,根据今年申报的情况来看,还有不少门类和专业是空白,这与组织和宣传工作不到位是直接相关的。协会组织开展这项工作有多年了,虽然不少建材企业都知晓该项活动,但何时开展?具体要求等,组织者未必能联系到位,加之今年承办单位投入的人力不足等原因,是造成管理创新申报下降的主要原因。

  上市公司:             6  项

  表中可见,建材管理创新成果内容涵盖面较广泛,分散性较好,基本涉及了企业管理的方方面面。上年度安全生产内容管理创新成果申报较多,今年一家都没有;信息化方面从7项增加到15项,是增加最多的一类,可见近年来建材企业对信息化和两化融合比较重视,这方面的应用和成果较多;技术创新与应用从4项增加到10项,从申报材料来看,大多是新产品的开发与新技术应用之类,缺乏较为深度的总结和阐述。

  对建材企业而言,许多企业特别重视工程技术人员的引进、使用和培养,作为新产品的开发、生产管理是十分必要的。当企业发展到一定程度,管理和管理的创新就成为企业生存和发展壮大的关键。然而,我们的部分建材企业,缺乏对管理创新人才的引进和培养,管理创新的人才是一个群体性、团队性的人才,企业应该制定管理创新人才优先发展战略,从管理创新人才的发现、培养、使用层面关注企业的管理创新。就大多建材企业而言,管理创新人才的匮乏制约了企业创新活动的开展。

  我会从2014年开始开展的突出贡献人物的活动受到了企业的欢迎,申报活动比较踊跃,通过其任职的时间,取得的效果和实际情况介绍,从中评选出20位企业家为全国建材管理创新突出贡献人物。虽然比上年度的39位减少了近半,但是每位突出贡献人物在创新管理方面都有自己独特的贡献。

  (1)宣传程度不够

    (2)加强管理创新人员的培养和使用

  我会2015年开展全国建筑材料企业管理现代化创新成果审定活动,得到了中国建筑材料集团有限公司、北京金隅集团有限公司等大企业的支持,他们积极组织下属企业申报,体现了他们对企业管理创新活动的重视。经过大家的共同努力今年共计收到了80多项优秀成果和突出贡献人物的申报材料,经过评委会的评审,最后确定了2015年全国建材企业管理现代化创新成果一等奖24项,二等奖22项,突出贡献人物20位。

  国有及国有改制企业:   24项

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    3、绩效和精细化管理

美高梅网址,  当前,实体经济的确面临着诸多的困难,从建材行业来看,玻璃行业面临全行业亏损,今年创新成果中仅有一家玻璃企业–蚌埠玻璃工业规划设计研究院,还是设计单位,水泥等传统建材企业的申报也大幅下滑,这与企业效益下降和运行困难不无关系。然而,面对新常态,我们的一些建材企业还是没有做好心里准备,我们的观点是:越是遇到市场环境的变化,越应该在管理上创新,提高企业的核心竞争力。此次受表彰的全国建材企业管理创新突出贡献人物,他们对此就有清醒和聪慧的认识。

  2015年创新创新成果中,还有一些成果比较有特色。比如:连云港中复连众复合材料集团有限公司创造的“以过程控制为中心的人力资源开发和管理”,是基于企业快速发展,5年间,销售收入提高了10倍,人员增加5倍,他们创造性地运用了过程的方法和手段,对人力资源管理的方方面面设定管理目标,借鉴了卓越绩效模式,使员工与利益相关方都达到满意。中国巨石股份有限公司,在“走出去”和品牌建设方面的创新成果,结合公司的实际情况,取得了良好的效果;平凉海螺水泥有限公司创造的“岗位为基础的对标管理考核制度的建立与实施”,探索机制体制创新,苦练内功,提质增效,在市场严峻的形势下,实施后的经济指标、成本管控都取得了显著增长;安徽瑞泰新材料科技有限公司创造的“创新驱动混合发展”,以混合所有制经济,择其所长,促进了企业经济效益的增长。

  企业管理不仅仅是领导和企管部门的事,我们发现,近年来,部分企业对员工和班组参与企业管理创的力度在减弱,从获奖项目的参与人来看,大多是企业领导和管理部门的专业人员,车间主任一级的都很少,班组长更是鲜见。如果一个企业的全员管理,没有基层职工的积极参与,项目如何落地?在管理创新的选题上,近10年来,没有工会管理工作的创新,如果说民营企业没有工会组织,那么我们的国企为什么也没有这方面的实践呢?个人认为,此乃管理创新一大缺憾耳。

  谢谢大家!

  企业管理创新设计是企业管理创新的一个重要环节,企业管理创新是以项目和实现成果为前提的,如果企业管理创新没有以项目载体和以实现成果为目标,这样的创新是不接地气的。所以从国家到行业都把企业管理创新成果申报作为主体表彰和推广的主要目的。实践证明,凡是有企业管理创新项目的就能形成创新成果,就能取得企业管理的创新绩效。在企业管理创新项目设计时,同时应考虑创新的策略。建材企业多数单位在管理创新设计方面有所欠缺和需要加强。

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